Organisation comptable, base de performance de l'entreprisepar GISCAL MUSUNGAYI Institut supérieur de statistiques - Graduat 2021 |
Balance de Etats financiers 28 Pierre Cabane, op.cit., pp.4-5 29 Beatrice et Francis Grandguillot, les carrés 9 : introduction à la comptabilité, éd. Lextenso, Paris 2015, p. 108 23 2.3.3.1 Livre d'inventaireLe livre d'inventaire est un livre comptable. Il regroupe les données d'inventaire. Les comptes annuels sont, en principe, transcrits chaque année sur le livre d'inventaire, sauf lorsqu'ils sont publiés en annexe au registre du commerce. 2.3.3.2 Inventaire permanentL'inventaire permanent est une méthode comptable par laquelle, l'enregistrement continu des mouvements, permet de connaitre de façon constante au cours d'un exercice, les existants chiffrés en quantité et en valeur. Avec l'inventaire permanent, l'enregistrement détaillé du coût de chaque achat et de chaque vente de stocks sont conservés. On calcule le coût des marchandises vendues au moment de la vente. Cette méthode met à jour le stock et le coût des marchandises vendues après chaque opération d'achat et de vente29. 2.3.3.3 Inventaire intermittentLa comptabilité générale préconise la méthode de l'inventaire intermittent pour le suivi des stocks. Elle consiste à n'enregistrer aucun mouvement au cours de l'exercice dans les comptes concernés. Les stocks sont évalués et comptabilisés à la clôture de l'exercice. Cette méthode retarde la mise à jour du stock et du coût des marchandises vendues jusqu'à la fin de l'exercice, elle ne donne pas le montant exact des stocks durant l'exercice. 2.3.4 Méthodes d'évaluation des stocksLa méthode comptable choisie par une entreprise pour comptabiliser ses stocks, fixe le coût du stock dans le bilan et le coût des biens vendus dans le compte de résultat. La détermination de coût d'un stock est facile lorsque son coût unitaire reste fixe. Du fait que le prix unitaire d'un bien varie sans cesse, la comptabilité des stocks s'appuie sur l'hypothèse relative aux flux des coûts. Plusieurs méthodes existent pour évaluer le stock : 24 - Méthode du coût moyen pondéré des entrés + stock initial30 - Méthode du premier entré-premier sorti ; - Méthode du coût moyen pondéré ; - Méthode du dernier entré-premier sorti ; - méthode du prix élevé-premier sorti ; - Méthode du premier expiration-premier sorti : adaptée aux produits avec une date de consommation limite ; - Méthode du coût standard : les sorties sont valorisées à un prix forfaitaire, ici on prend comme coût forfaitaire, soit le coût du dernier inventaire revu à la hausse, soit le même coût revu à la baisse. - Méthode du coût théorique : le sorties sont valorisée à un coût théorique fixé par l'entreprise. 2.3.5 Méthodes d'amortissementEtant la constatation comptable obligatoire de l'amoindrissement de la valeur des immobilisations qui se déprécient de façon certaine et irréversible avec le temps. Les amortissements sont inscrits distinctement à l'actif en diminution de la valeur brute des biens correspondants pour donner leur valeur comptable nette. Ils sont calculés selon les usages de la profession de façon à amortir chaque catégorie d'immobilisations sur la durée normale d'utilisation prévue. Les annuités d'amortissement peuvent être adaptées aux conditions d'exploitation. 2.3.6 Etapes de la procédure comptable 2.3.6.1 Procédures d'enregistrement30 Béatrice et Francis Grandguillot, Op.cit. , p. 110 25 Toute opération comptable est traduite par une écriture affectant au moins deux comptes dont l'un est débité et l'autre crédité d'une somme égale (principe de la partie double), selon les conventions suivantes : - Les comptes d'actif sont mouvementés au débit pour constater les augmentations et au crédit pour constater les diminutions ; - Les comptes de passif sont mouvementés en sens inverse des comptes d'actif ; - Les comptes de charges enregistrent au débit les augmentations, et exceptionnellement les diminutions au crédit ; - Les comptes de produits sont mouvementés en sens inverse des comptes de charges. Lorsqu'une opération est enregistrée, le total de sommes inscrites au débit des comptes et le total des sommes inscrites au crédit des comptes doivent être égaux. Schéma de la procédure comptable : Pièces justificatives Journal Grand Livre Balance Compte de résultat Bilan 2.3.6.2 Tenue du journalA partir de pièces justificatives, les opérations sont enregistrées quotidiennement au journal de manière chronologique. Concrètement le journal fait apparaitre les informations suivantes : - Le numéro de l'opération ; - Les comptes débit et crédit où sont enregistrés les opérations ; - Les libellés explicatifs et la date ; - Les sommes à portées dans chacun de comptes utilisés. 26 Les écritures sont passées dans le journal opération par opération et jour par jour. Les opérations de même nature réalisées en un même lieu et au cours d'une même journée peuvent être regroupées et enregistrées en une même écriture. La correction d'erreur doit laisser lisible l'enregistrement initial erroné. La comptabilité doit être organisée, pour la correction d'erreurs, de façon à permettre de retrouver les montants de mouvements des comptes, l'inscription de montants en négatif est beaucoup mieux pour la correction d'erreur. Les écritures sont inscrites au moyen de tous systèmes appropriés : système classique (journal unique) ou le système centralisateur (journal divisionnaire). La tenue du livre-journal est obligatoire. L'acte uniforme portant sur le droit commercial général stipule : « tout commerçant, personne physique ou morale, doit tenir un journal, enregistrant au jour le jour ses opérations commerciales. Il doit également tenir un grand livre, avec balance générale récapitulative, ainsi qu'un livre d'inventaire. Ces livres doivent être tenus conformément aux dispositions de l'acte uniforme relatif à l'organisation et à l'harmonisation des comptabilités des entreprises31 ». Les documents comptables et les pièces justificatives sont conservés pendant 10ans. Le journal constitue la mémoire comptable de l'entreprise, il est riche en information relatives à la vie de l'entreprise. 2.3.6.3 Classement méthodique par le grand-livreLe grand-livre rassemble tous les comptes ouverts par l'entreprise et peut se présenter sous diverses formes. Les faits comptables y sont classés méthodiquement, lors de toute opération, chacune des écritures en débit et en crédit est portée dans le compte approprié, où elle est ensuite cumulée avec les autres écritures de même nature. Il est donc souhaitable que chaque entreprise ait un plan de comptes en fonction de son activité, celui-ci doit comprendre les classes de comptes de situation, les classes de compte de gestion. 31 Acte uniforme portant droit commercial, chapitre 3, article 13, p.10 27 Le grand livre est, donc, un registre où sont enregistrées toutes les écritures du livre-journal dans les comptes tels qu'ils sont définis par le plan de comptes. Ses comptes portent des numéros et sont classés selon l'ordre du plan comptable général de l'entreprise. Le report des écritures de livre journal au grand-livre se fait de manière quotidienne. 2.3.6.4 Vérification par la balanceLa balance de vérification constitue le prolongement du grand-livre. Elle est donc un résumé du grand-livre car les informations de ce dernier y sont reprises, selon un classement ordonné, en fonction de la numérotation du plan comptable, de tous les comptes figurant au grand-livre. Pour chaque compte on reprend les soldes de début de la période, les mouvements de la période et le solde de fin période, c'est à partir de soldes dégagés par la balance de vérification à la fin de la période qu'on établit les états financiers. Dans le système manuel, les comptes du grand-livre sont mis à jour à partir du journal, ce qui fait craindre des erreurs de report. La balance est établie à partir des comptes, et sa fonction est de permettre le contrôle périodique de report du journal au grand-livre, on doit donc vérifier que des sommes inscrit au journal soit égale à celui des sommes à la balance et s'assurer plus précisément que le total des débits au journal est égal à celui des masses débitrices de tous les comptes ainsi que le total des crédits au journal est égal à celui des masses créditrices de tous les comptes. 2.3.7 SYSTEMES COMPTABLES322.3.7.1 Système classiqueC'est un système qui s'adapte aux entreprises de petite taille. Caractérisé par : - Un journal tenu quotidiennement par une personne ; - Le report périodique dans le grand-livre ; - L'élaboration de la balance générale périodique ; 32 Journal du droit OHADA, op.cit., p. 12 28 - L'établissement des états financiers en fin période. Avec ce système l'unité du journal ne permet pas d'envisager la division du travail, et les opérations étant enregistrées de façon chronologique, donc les unes à la suite des autres, il est impossible d'avoir une idée succincte et rapide de chaque catégorie d'opérations ou d'affaires enregistrées durant une période bien déterminée. La comptabilité manuelle traditionnelle ne permet pas d'inscrire les mouvements directement dans les comptes car les risques d'erreurs seraient considérables (multitude des comptes). On enregistre les opérations, jour par jour, dans le journal établi à partir des documents de base (factures, bordereaux, cheque...), l'absence ou l'insuffisance de pièces justificatives peut faire mettre en doute la valeur probante de la comptabilité. Ensuite, les opérations sont reportées dans les comptes dont l'ensemble forme le grand livre. A partir de grand livre, on établit périodiquement la balance de vérification pour vérifier les erreurs. 2.3.7.2 Système centralisateurCe système permet et facilite la division du travail comptable de l'entreprise. Avec ce système, les opérations sont classées et regroupées par nature et enregistrées dans des journaux auxiliaires ou divisionnaires. L'entreprise procède à la centralisation périodique c'est-à-dire, au report des écritures figurant dans les journaux auxiliaires au journal général. Ce système a deux types de travaux : - Les travaux journaliers : classement de documents comptables par nature de l'opération, comptabilisation dans les journaux divisionnaires, et report dans le grand-livre. Les journaux divisionnaire résultent de l'éclatement du journal classique, chacun d'eux est spécialisé dans une catégorie d'écritures par nature et le nombre de journaux divisionnaires varie selon la diversité des écritures33. 33 http://www.planeteexpertises.com, consulté le 23 juin 2021 à 21h47' 29 - Les travaux périodiques : totalisation et centralisation des journaux divisionnaire, élaboration de la balance générale de vérification, l'établissement du bilan, de compte de résultat et de l'état annexé. Les journaux divisionnaires les plus utiles sont ceux de : caisse, banque, achats de marchandises, factures fournisseurs, ventes des marchandises, effets à recevoir, effets à payer, et opérations diverses. 2.3.7.2.1 Journaux auxiliairesDans les journaux auxiliaires on enregistre les opérations, suivant leur nature, dans certain nombre de journaux : journaux de caisse, journal des ventes, etc. Chaque journal est tenu au jour le jour et permet la transcription immédiat dans les comptes individuels des tiers groupés en un grand livre des fournisseurs, un grand livre des clients...c'est sont les grands livres auxiliaires. Toutes les opérations qui ne trouve pas place dans les journaux auxiliaires utilisés par l'entreprise sont enregistrées dans le journal des opérations des opérations diverses. Pour éviter le risque de double enregistrement, il est indiqué l'utilisation de compte de virements internes (compte 58) 2.3.7.2.2 Grands livres auxiliaires34Lors de report des écritures des journaux auxiliaires au grand livre, l'entreprise doit procéder à la division de grand-livre en plusieurs grands livres auxiliaires qui regroupent les comptes individuels de tiers. Par exemple, un grand-livre clients, un grand-livre fournisseurs, un grand-livre caisse...les comptes individuels de chaque grand-livre, seront regroupés dans le grand-livre auxiliaire (grand-livre auxiliaire des caisses, grand-livre auxiliaire des clients...) 2.3.7.2.3 Livre journal centralisateurUne fois par mois, les totaux de chaque journal auxiliaire sont centralisés dans le livre journal. Ainsi, pour chaque mois, les écritures des journaux auxiliaires sont résumées à raison d'un article du livre journal par le journal auxiliaire. Ce travail est appelé centralisations. 34 http://www.planeteexpertises.com consulté le 23 juin 2021 à 21h47' 30 2.3.7.2.4 Grand livre centralDans le grand-livre général, on y trouve plus les comptes individuels de clients et de fournisseurs ; ils y sont remplacés par un compte unique « clients », « fournisseurs ». Après centralisation, les écritures du journal général sont reportées dans le grand-livre général. C'est ainsi qu'on établit périodiquement, à partir des comptes de grand-livre général, une balance des comptes pour aboutir aux états financiers (états de synthèse) et c'est à partir de cette étape que le système centralisateur s'approche du système classique. Schéma du système centralisateur : Pièces Journal Journal divisionnaire de trésorerie Journal des Journal Grand livre Grand livre Journal général Grand livre général Balance Etats financiers 31 2.3.8 PROCEDES COMPTABLES352.3.8.1 Comptabilité par décalqueL'enregistrement des opérations se fait simultanément sur plusieurs documents, grâce au papier carbone ou une autre technique de décalque, ce qui permet d'éviter les reports, qui sont source d'erreurs et d'alléger le travail matériel. 2.3.8.2 Tenue de la comptabilité sur ordinateurLes conditions dans lesquelles il est recouru à l'informatique pour réaliser les travaux comptables varient d'une entreprise à l'autre. Les travaux comptables se prêtent aisément à l'informatique : seule en effet, l'écriture comptable demande une décision et un choix, les autres opérations, de nature purement matérielle, peuvent être confiées à l'ordinateur : report sur les comptes, centralisation, édition de la balance, contrôle de l'égalité de mouvement débit et crédit... L'informatique permet d'alléger les taches de travaux comptables, et permet d'obtenir très rapidement les synthèses utiles à la gestion36. Le système informatisé doit : - Etablir sur papier ou sur tout support offrant des garanties en matière de preuve, des états périodiques numérotés et datés récapitulant dans un ordre chronologique toutes les données ; - Pour chaque donnée, s'appuyer sur une pièce justificative constitué par un document écrit ; - A tout moment permettre la reconstitution des éléments des comptes, états et renseignements ou, à partir des comptes, états et renseignements, reconstituer les données d'entrée ; - Comporter la possibilité d'accéder à la documentation actualisé relative au traitement (analyse, programmation, traitements) en cas de contrôle ; 35 Audrey Meyer et Alexis Fargeix, comptabilité financière, éd. Francis Lefebvres, Paris 2021, p. 52 36 Daniel Gouadain et El Bechir, op.cit., p.88 32 - Permettre de contrôler si les exigences de sécurité et de fiabilité requises en la matière ont été respectées. Un document décrivant les procédures et l'organisation comptable est établi par le comptable. Ce document est indispensable dans le cadre d'un traitement comptable informatisé propre à l'entreprise. 33 CHAPITRE II : PRESENTATION DE L'ENTREPRISE SHOUKRANI DEALERDans ce chapitre nous présentons l'entreprise où nous avons menés nos investigations. 1. APERÇU HISTORIQUEShoukrani Dealer a vu jour en 2008 à Lubumbashi en République Démocratique du Congo, sous l'initiative de Monsieur Biahon Kadaku, sous le nom de « Inédit Progress ». A l'époque, elle était une petite structure dont les activités se résument en la vente des produits Brasimba au sein d'une terrasse et la restauration. En 2010, elle a commencé la revente des produits Brasimba dans un dépôt situé dans la commune de Ruashi. Elle devient revendeur agrée de la Brasimba. Elle va de ce fait élargir son marché par l'implantation des nouveaux points de redistribution à travers la même commune. C'est finalement en 2013 que Shoukrani dealer a été enregistré au tribunal de commerce par référence CD/L'SHI/RCCM/14-A-1837, quand la Brasimba a permis à ses différents revendeurs de se lancer dans la redistribution des produits vers les points de ventes, les dépôts et les terrasses des particuliers, que la société se lance dans la redistribution à domicile appelée service rendu à domicile « SRD ». A la suite de quoi, elle a transféré son siège social vers la commune de Kampemba, en 2016. Aujourd'hui, elle dispose de trois points de distribution et de ravitaillement et est présente dans 16 secteurs de la ville de Lubumbashi dont 1 guichet de vente et les secteurs à savoir : ville, Kigoma, Kampemba, Ruashi 1, Ruashi 2, Ruashi 3, Golf 1, Golf 2, Golf 3, Kilobelobe, Tabacongo, Kasapa 1, Kasapa 2, Gécamines, Katuba, et Kenya. 34 2. IDENTIFICATION- Nom de l'entreprise : Shoukrani Dealer - RCCM : 14-A-1837 - Adresse : 2, Avenue Chaussé, Commune de Kampemba, Lubumbashi- RDC - Capital : 517.000.000 CDF - Actionnariat : Shoukrani (entreprise familiale) - Secteur d'activité : Commercial - Forme de l'entreprise : Société à responsabilité limité unipersonnelle (SARLU) 3. MISSIONLa mission principale de Shoukrani dealer est la commercialisation des différents produits pour la consommation aux habitants de la ville de Lubumbashi en particulier et du Haut-Katanga en général et c'est en milieux urbains que ruraux. L'objectif étant de toujours satisfaire sa clientèle en lui offrant les produits les plus compétitif du marché et au prix abordable, elle coopère avec les entreprises les plus compétitifs du marché. 4. OBJET SOCIALElle a pour objet social, la redistribution (dealing) dans la ville de Lubumbashi. Elle a mis depuis 2008 sur le marché les produits de Brasimba et depuis Janvier 2018, elle a signé un partenariat avec Airtel et Canal+ pour être un revendeur sur la ville de Lubumbashi. 5. PERSPECTIVESLa stratégie menée par l'entreprise est basée sur l'orientation client et l'excellence de la qualité des services offerts. Pour ce faire, elle inscrit son action dans la durée par : - Le professionnalisme et l'esprit de responsabilité, de disponibilité et l'intégrité de ses équipes ; 35 - La satisfaction des clients grâce aux solutions innovantes qui leur sont proposées. 6. STRUCTURE ORGANISATIONNELLELa société est dirigée par son propriétaire fondateur depuis sa création. Il y a trois départements en son sein : - Le département commercial - Le département de contrôle magasin - Le département technique 7. FONCTIONNEMENT6.1 DEPARTEMENT COMMERCIALCe département est constitué du directeur de marketing qui chapeaute tous les revendeurs et tous les délégués commerciaux de toute la société. Il est responsable lors de passation des commandes des produits à tous les niveaux (Brasimba, Airtel et Canal+). Il réorganise aussi les équipes de ventes par secteurs. 6.1.2 SERVICE SRDLe « SRD » signifie simplement le service rendu à domicile. Dans ce service nous trouvons les hommes marketing, les chauffeurs qui effectuent la livraison de marchandises, les gérants de camion qui accompagne la marchandise. 6.2 DEPARTEMENT DE CONTROLE MAGASINCe service s'occupe de livré (vente sur terrain) les produits dans les différents secteurs que constitue l'entreprise et aussi conquérir d'autres nouveaux clients. Il est sous la supervision directe du département commercial. 36 Ce département est chargé de réception des commandes et de gestion des stocks. Le responsable de ce département s'occupe de la réception des produits commandés et leur entré au magasin. 6.3 DEPARTEMENT TECHNIQUECe département est chargé de la gestion de flotte dans son ensemble et compte plusieurs véhicules. Nous y trouvons simplement les mécaniciens, parfois les électriciens lorsqu'il y a un souci électrique. 6.3.1 MECANICIENSLeurs travail est de dépanner les matériels roulants en dysfonctionnement. Ils sont sous la supervision du département technique 7. ORGANIGRAMMEDIRECTION GENERALE DEPARTEMENT DEPARTEMENT GESTION DE MAGASIN
Source : Conçu par nous-même sur base des données recueillies au sein de l'entreprise Shoukrani Dealer. CC Source : conçu par nous-même sur base des informations recueillies au sein de l'entreprise Shoukrani Dealer 37 CHAPITRE III : MISE EN PLACE DU SERVICE
|
Département |
Département |
Département de |
Département |
|||
COMMERCIAL |
FINANCE et |
RESSOURCES |
TECHNIQUE |
|||
COMPTABILITE |
HUMAINES |
CAISSE
Magasinier et
ACHATS
Marketing et
VENTES
TRESORERIE
PERSONNEL
MECANICIENS
- Département technique : En collaboration directe avec la direction générale, gérer les actifs immobilisés de l'entreprise.
38
- Direction Générale : Conduire la politique générale de l'entreprise, organiser le recrutement de personnel, définir les stratégies pour développer les activités de l'entreprise, évaluer l'atteinte des objectifs assignés et décider de différents investissements.
- Département commercial : Diriger et accompagner le service commercial, définir la politique commerciale de l'entreprise, adapter les offres de l'entreprise face aux concurrents, suivre l'évolution du marché, fixer les objectifs prioritaire pour l'atteinte des objectifs fixés dans la commercialisation, reporter à la direction générale les accomplissements.
- Magasinier et Achat : Sous la supervision du département commercial, faire les approvisionnements, gérer les entrées et sorties du magasin.
- Marketing et vente : sous la supervision de département commercial, faire la promotion de produits, trouver la clientèle et écouler la marchandise.
- Département finance et comptabilité : En collaboration directe avec la direction générale, trouver les moyens financiers pour l'investissement, gérer la finance de l'entreprise, gérer la comptabilité de l'entreprise, établir les documents comptables.
- Caisse : Sous la supervision du département de finance, gérer les encaissements et les décaissements de l'entreprise (les espèces).
- Trésorerie : Sous la supervision du département commercial, la trésorerie est chargée de faire le recouvrement des fonds
- Département des ressources humaines : En collaboration direct avec la direction générale, gérer la carrière générale du personnel, former les nouveaux employés dans l'entreprise, facilité l'entente et bonne communication entre le personnel.
- Personnel : travailler pour l'entreprise, chacun selon la fonction qui lui est accordé d'exercer.
39
- Mécaniciens : Réparer les dysfonctionnements matériels dans l'entreprise.
CLASSE 1 : COMPTES DES RESSOURCES DURABLES
103 Capital personnel
11 Réserves
12 Report à nouveau
13 Résultat
16 Emprunt
19 Provisions pour risques et charges
CLASSE 2 : COMPTES D'ACTIF IMMOBILISES
2122 Licences
2131 Logiciels
2232 Terrains bâtis pour bâtiments administratifs et commerciaux
23 Bâtiments, installations techniques et agencements
24 Matériel et mobilier
25 Avances et acompte sur immobilisations 272 Prêts au personnel
28 Amortissements
29 Dépréciations des immobilisations CLASSE 3 : COMPTES DES STOCKS
31 Marchandises 335 Emballages
40
3872 Stocks en dépôt
39 Dépréciations des stocks
CLASSE 4 : COMPTES DES TIERS
401 Fournisseurs
41 Clients et comptes rattachés
421 Personnel avance et acompte
422 Personnel, rémunérations dues 4242 Allocations familiales
425 Représentation du personnel
43 Organismes sociaux
431 Sécurité sociale (CNSS)
4311 Prestations familiales (INPP)
4312 Accident de travail
44 Etat et collectivités publiques 471 Débiteurs et créditeurs divers 475 Comptes transitoires
48 Créances et dettes hors activités ordinaires (HAO)
49 Dépréciations et provisions pour risques à court terme CLASSE 5 : COMPTES DE TRESORERIE
513 Chèques à encaisser
52 Banques
55 Instruments de monnaie électronique
56 Banques, crédits de trésorerie
57 Caisse
41
588 Virements internes
59 Dépréciations et provisions pour risques à court terme CLASSE 6 : COMPTES DE CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES
60 Achats et variations de stocks 605 Autres achats
608 Achats d'emballages
61 Transports
6225 Location d'emballages
624 Entretien, et réparations
625 Primes d'assurances
64 Impôts et taxes
65 Autres charges
66 Charges de personnel
663 Indemnités versés au personnel
67 Frais financiers et charges assimilés
68 Dotations aux amortissements
69 Dotations aux provisions et aux dépréciations
CLASSE 7 : COMPTES DE PRODUITS D'ACTIVITES ORDINAIRES 701 Ventes de marchandises
77 Revenus financiers et produits assimilés
78 Transferts de charges
79 Reprises des provisions, dépréciations et autres
CLASSE 8 : COMPTES DES AUTRES CHARGES ET DES AUTRES PRODUITS 81 Valeurs comptables des cessions d'immobilisations
42
82 Produits des cessions d'immobilisations
83 Charges hors activités ordinaires
84 Produits hors activités ordinaires 89 Impôts sur le résultat
SHOUKRANI DEALER BRASIMBA RCCM : 14-A-1837 22, Av. Chaussée, Q. Bel-air FACT. LUBUMBASHI-RDC |
N®... le.../.../20... : |
||
Lubumbashi, Mr, Mme, Sté...doit |
|||
Qté |
Désignation |
P.U |
P.T |
TOTAL |
|||
Les marchandises vendues ne sont ni reprises ni échangées. |
Comptabilisation :
57 |
701 |
Caisse à Ventes de marchandises |
X |
x |
43
NOM DE LA BANQUE RCCM :
IDNAT :
PAYER CONTRE CHEQUE
USD
La somme de
........................................................................................................................................
A l'ordre de
PAYER A : A..., le / /20
Le partenaire financier à
votre écoute !
Comptabilisation :
513 514 |
41 513 |
Chèque à encaisser à Clients Envoi chèque à la banque |
X x |
X x |
Chèque à l'encaissement à Chèque à encaisser |
44
BULLETIN DE PAIE NOM ET POST-NOM : Mois : GRADE : Jours prestés : ETAT CIVIL : Enfants : |
|
Salaire de base |
|
Congés payés |
|
Primes |
|
Heures supplémentaires |
|
TOTAL REMUNERATION |
|
Allocations familiales |
|
Soins de santé |
|
Indemnités de licenciement |
|
Indemnités de logement |
|
Indemnités de transport |
|
TOTAL INDEMNITES |
|
IPR |
|
CNSS |
|
Avance sur salaire |
|
Cotisation syndicale |
|
TOTAL RETENUES |
|
NET A PAYER |
|
Signature de l'agent |
Modalités de calcul :
- Salaire de base= Salaire journalier x nombre de jours prestés (sur base du taux journalier) ;
- Salaire de base= Salaire horaire x 8h x nombre de jours prestés (Sur base de taux horaire) ;
- Salaire journalier= Salaire horaire x 8h
Salaire journalier x nombre de jours d'incapacité x 2
- Indemnités de maladie=
3
45
- Heures supplémentaires : 30% pour les deux premières heures effectuées au-delà de la durée légale (49h à 54h), 60% pour les heures suivantes (+54 heures), 100% pour le dimanche et jours fériés ;
- Net à payer= Salaire brut-retenues Comptabilisation :
DEBIT |
CREDIT |
LIBELLES |
SOLDE D. |
SOLDE C |
6611 |
Appointement (salaire de base) |
X |
||
6612 |
Primes et gratifications |
X |
||
6613 |
Congés payés |
X |
||
6614 |
Indemnités de licenciement |
X |
||
6615 |
Soins de santé |
X |
||
6616 |
Supplément familiale |
X |
||
6631 |
Indemnités de logement |
X |
||
6634 |
Indemnités de transport à |
X |
||
422 |
Personnel rémunération due |
X |
||
Rémunérations et indemnités |
||||
422 |
Personnel rémunération due à |
X |
||
4211 |
Personnel avance sur salaire |
X |
||
4252 |
Cotisation syndicale |
x |
||
4311 |
CNSS |
x |
||
447 |
IPR |
x |
||
Retenue à la source |
||||
422 |
Personnel rémunération due à |
X |
||
52 |
Banque |
x |
||
Net à payer |
46
N° |
COMPTES |
LIBELLE |
MONTANTS |
||
DEBIT |
CREDIT |
DEBIT |
CREDIT |
||
21 |
Immobilisation incorporelle |
X |
|||
22 |
Terrains |
x |
|||
23 |
Bâtiments |
x |
|||
24 |
Matériels |
x |
|||
25 |
Avance et acompte sur immo |
x |
|||
0 |
31 |
Marchandises |
x |
||
41 |
Clients |
x |
|||
52 |
Banque |
x |
|||
57 |
Caisse à |
x |
|||
10.3 |
Capital |
X |
|||
16 |
Emprunt |
X |
|||
40.1 |
Fournisseur |
X |
|||
Bilan initial |
|||||
60.1 |
Achat marchandises à |
X |
|||
40.1 |
Fournisseur |
X |
|||
Achat |
|||||
31 |
Marchandises |
X |
|||
1 |
à |
||||
60.31 |
Variation des marchandises |
X |
|||
Stockage de marchandises |
|||||
60.31 |
Variation des stocks à |
X |
|||
2 |
31 |
Marchandises |
X |
||
57 |
Caisse à |
x |
|||
70.1 |
Vente des marchandises |
x |
A REPORTER
TOTAUX
47
D 103 Capital C
X |
|||
SC |
X |
||
X |
X |
D 22 Terrains C
X |
|
X SD |
|
X |
X |
D 25 Avance sur immo C
X |
|
X SD |
|
X |
X |
D 41 Clients C
X |
||
X |
SD |
|
X |
X |
D 601 Achat Mses C
X (1) |
X SD |
X |
X |
D 16 Emprunt C
X |
|||
SC |
X |
||
X |
X |
D 23 Bâtiments C
X |
|
X SD |
|
X |
X |
D 31 Marchandises C
X |
|
X SD |
|
X |
X |
D 52 Banque C
X |
||
X |
SD |
|
X |
X |
D 701 Ventes C
X |
|||
SC |
X |
||
X |
X |
D 21 Immo. Incorpo C
X |
|
X SD |
|
X |
X |
D 24 Matériels C
X |
|
X SD |
|
X |
X |
D 401 Fournisseur C
X |
|||
SC |
X |
||
X |
X |
D 57 Caisse C
X |
||
X |
SD |
|
X |
X |
48
N® COMPTE |
DESIGNATION |
INITIAL |
MOUVEMENT |
SOLDES |
|||
DEBIT |
CREDIT |
DEBIT |
CREDIT |
DEBIT |
CREDIT |
||
10.3 |
Capital |
- |
x |
- |
- |
- |
x |
16 |
Emprunt |
- |
x |
- |
- |
- |
x |
21 |
Immo. |
X |
- |
- |
- |
X |
- |
Incorporelle |
|||||||
22 |
Terrains |
X |
- |
- |
- |
x |
- |
23 |
Bâtiments |
X |
- |
- |
- |
x |
- |
24 |
Matériels |
X |
- |
- |
- |
x |
- |
Avance sur |
|||||||
25 |
immobilisation |
X |
- |
- |
- |
x |
- |
31 |
Marchandises |
X |
- |
X |
X |
x |
- |
40.1 |
Fournisseurs |
- |
X |
- |
X |
- |
X |
41 |
Clients |
X |
- |
- |
- |
X |
- |
52 |
Banque |
X |
- |
- |
- |
X |
- |
57 |
Caisse |
X |
- |
X |
- |
X |
- |
60.1 |
Achat Mses |
- |
- |
X |
- |
X |
- |
70.1 |
Vente de Mses |
- |
- |
- |
x |
- |
x |
TOTAUX |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
BILAN ACTIF
Dénomination sociale : Adresse : N° d'identification fiscal : Exercice clos... Durée en mois |
||||
Réf |
Rubriques |
Valeurs |
Amort. Et |
Valeurs |
AD |
Immobilisations incorporelles |
|||
AF |
Brevets, licences, logiciels |
x |
x |
X |
AI |
Immobilisations corporelles |
49
AJ |
Terrains bâtis |
X |
x |
X |
AK |
Bâtiments |
X |
X |
X |
AL |
Installations |
X |
X |
X |
AM |
Matériel et mobilier |
X |
X |
X |
AN |
Matériel de transport |
X |
X |
X |
AP |
Avances et acomptes sur immo. |
X |
X |
X |
AS |
Prêts au personnel |
x |
x |
x |
AZ |
TOTAL ACTIF IMMOBILISE |
X |
X |
X |
BA |
Actif circulant |
|||
BB |
Stocks |
X |
X |
x |
BH |
Fournisseurs avances versés |
x |
x |
X |
BI |
Clients |
X |
x |
x |
BJ |
Personnel avance et acompte |
x |
x |
x |
BK |
Autres créances |
x |
x |
X |
BL |
Organismes sociaux |
x |
x |
x |
BN |
TOTAL ACTIF CIRCULANT |
X |
x |
x |
BR |
Valeurs à encaisser |
X |
x |
X |
BS |
Banques, caisse |
x |
X |
x |
BU |
Instruments de monnaie électro. |
x |
x |
x |
BT |
TOTAL TRESORERIE ACTIF |
x |
x |
x |
BZ |
TOTAL GENERAL |
x |
x |
x |
BILAN PASSIF
Dénomination sociale : Adresse : N° d'identité fiscal : Exercice clos... Durée en mois |
||
Réf. |
Rubriques |
Valeurs nettes |
CA |
Capital personnel |
X |
CF |
Réserves |
X |
CH |
Report à nouveau |
X |
50
CJ |
Résultat net de l'exercice |
X |
CP |
TOTAL CAPITAUX PROPRES |
X |
DA |
Emprunts |
X |
DC |
Provisions pour risques et charges |
X |
DD |
TOTAL DETTES FINANCIERES |
X |
DJ |
Fournisseurs |
X |
DK |
Dettes fiscales et sociales |
X |
DN |
Créditeurs divers |
x |
DN |
Provisions pour risques à court terme |
X |
DP |
TOTAL PASSIF CIRCULANT |
X |
DR |
Banques, crédits de trésorerie |
X |
DT |
TOTAL TRESORERIE PASSIF |
X |
DZ |
TOTAL GENERAL |
X |
REF |
N® COMPTES |
LIBELLES |
NET |
TA |
701 |
Ventes de marchandises |
x |
RA |
601 |
Achats de marchandises |
X |
RB |
6031 |
Variation de stocks de marchandises |
X |
XA |
MARGE COMMERCIALE |
X |
|
TI |
78 |
Transferts de charges d'exploitation |
X |
RE |
605 |
Autres achats |
X |
RF |
6033 |
Variation de stocks d'autres appro |
X |
RG |
61 |
Transports |
X |
RH |
62, 63 |
Services extérieurs |
X |
RI |
64 |
Impôts et taxes |
X |
RJ |
65 |
Autres charges |
x |
XC |
VALEUR AJOUTEE |
X |
|
RK |
66 |
Charges de personnel |
x |
XD |
EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION |
X |
|
TJ |
791, 798 |
Reprises d'amortissement |
X |
51
RL |
681, 691 |
Dotations aux amortissements |
x |
XE |
RESULTAT D'EXPLOITATION |
X |
|
TK TM TL RM RN |
77 787 797 67 697 |
Revenus financiers et assimilés Transferts de charges financières Reprises de provisions et dépréciations Frais financiers et charges assimilées Dotations aux provisions |
X X X X x |
XF |
RESULTAT FINANCIER |
X |
|
XG |
RESULTATS DES ACTIVITES ORDINAIRES |
X |
|
TN TO RO RP |
82 84 81 83 |
Produits de cessions d'immobilisations Autres produits HAO Valeurs comptables des cessions d'immo. Autres charges HAO |
X X X X |
XH |
RESULTAT HORS ACTIVITES ORDINAIRES |
X |
|
RS |
89 |
Impôts sur le résultat |
x |
XI |
RESULTAT NET |
X |
Résultat net après impôt Dotations aux amortissements et provisions Moins-values sur cession d'immobilisations Variation de : Dettes fournisseurs Dettes Etat Autres dettes à court terme Charges à payer Créances clients et autres Stocks Charges payées d'avance |
X x x x x x x x x x |
FLUX DE TRESORERIE ACTIVITES ORDINAIRES |
X |
Acquisition d'immobilisation Avances et acomptes sur immobilisations Remboursement des emprunts Régularisation cession d'immobilisation |
X X X x |
52
FLUX DE TRESORERIE D'ACTIVITE D'INVESTISSEMENT |
x |
Augmentation du capital Encaissements d'emprunts à long et moyen terme Encaissement sur prêts à moyen terme Remboursement des dettes à moyen terme |
X X X x |
FLUX DE TRESORERIE DE FINANCEMENT |
X |
VARIATION DE TRESORERIE |
X |
TRESORERIE ET ACTIFS VALANTS ESPECES A L'OUVERTURE |
X |
TRESORERIE ET ACTIFS VALANTS ESPECES A LA CLOTURE |
X |
L'entreprise peut adopter pour la comptabilité en partie
double, nous avons
bien détaillé cette méthode dans
notre premier chapitre au cadre théorique.
ARTICLES |
INITIAUX |
ENTREES |
SORTIES |
RETOUR |
FINAUX |
Export 33 |
X |
X |
X |
X |
X |
Booster |
X |
x |
X |
X |
X |
Beaufort |
X |
X |
X |
X |
X |
Castel |
X |
X |
X |
X |
X |
Chui pt format |
X |
X |
X |
X |
X |
Chui Gd format |
X |
X |
x |
x |
X |
Eau Crystal |
X |
X |
x |
x |
X |
Eau gazeuse |
X |
X |
x |
x |
X |
Doppel |
X |
X |
x |
x |
X |
Djino 50cl |
X |
X |
x |
x |
X |
Djino Tonic |
X |
X |
x |
x |
X |
Djino Limonade |
X |
X |
x |
x |
X |
Djino Grenadine |
X |
X |
x |
x |
X |
Simba 50cl |
X |
X |
x |
x |
X |
Simba 1.5cl |
X |
X |
x |
x |
X |
53
Tembo XXL |
X |
X |
x |
x |
X |
TOTAUX |
X |
X |
X |
X |
X |
Au regard de rotation de son stock, l'entreprise peut adopter la méthode d'inventaire permanent parce que, avec cette méthode, le suivi de stocks sera facile.
L'amortissement constant est bien adapté pour cette entreprise. La fiche se présente de la manière suivante :
ANNEES |
VALEUR |
AMORTIS |
ANNUITES |
AMORTISSEM CUMILES (AC) |
VALEUR |
X |
X |
x |
X |
X |
X |
X |
X |
x |
X |
X |
X |
X |
X |
x |
X |
X |
X |
X |
X |
x |
X |
X |
X |
Mode de calcul : i (taux)=100/durée
VA
durée de vie ;
Amortissement=
Valeur nette comptable= VA-AC Comptabilisation :
DEBIT |
CREDIT |
LIBELLES |
MONTANT D. |
MONTANT C. |
681 |
Dotations aux amortissements à |
X |
54
28 |
Amortissements |
x |
Les stocks qui entrent en premier doivent sortir aussi en premier (PEPS)
ENTREE |
SORTIE |
SOLDES |
|||||||||
Date |
Qté |
P.U |
P.T |
Date |
Qté |
P.U |
P.T |
Date |
Qté |
P.U |
P.T |
01/01 |
x |
x |
x |
01/01 |
x |
x |
x |
||||
03/01 |
x |
x |
x |
03/01 |
x |
x |
x |
||||
06/01 |
x |
x |
x |
06/01 |
x |
x |
x |
||||
30/01 |
x |
x |
x |
30/01 |
x |
30/01 |
x |
x |
x |
PIECES
JUSTIFICATIVES
TRAITEMENT INFORMATIQUE
JOURNALISA |
GRAND |
BALANCE
DE
VERIFICATI
ON
COMPTE DE |
BILAN FINAL |
Pièces
justificatives
Journal général
55
Au regard de nombre de secteurs où se fait la livraison ou vente de ses produits, nous avons adopté pour le système centralisateur pour qu'il y ait facilité dans le traitement des opérations.
Journal |
Journal |
Journal |
Journal des |
||
divisionnaire |
divisionnaire |
divisionnaire de |
opérations |
||
des ventes |
des achats |
trésorerie |
diverses |
Grand livre
auxiliaire
clients
Grand livre
auxiliaire
fournisseurs
Grand livre général
Balance
Etats financiers
Chaque entreprise poursuit plusieurs objectifs entre autres : réaliser un bénéfice, se sécuriser et se pérenniser.
56
Pour parvenir à ces objectifs, il est très important qu'elle dispose une comptabilité fiable car, cette dernière, est le système nerveux de l'entreprise.
C'est à partir des données fournies par la comptabilité (les états financiers de l'entreprise) que les gestionnaires de l'entreprise et partenaires extérieurs peuvent décider des stratégies à mettre en place pour améliorer le résultat.
57
Organiser la comptabilité dans une entreprise n'est pas une tâche facile.
Ce travail est le fruit des observations et analyses que nous avons faites sur l'existence et fonctionnement du service comptable pendant notre stage au sein de SHOUKRANI DEALER. Le petit temps que nous avons passé au sein de cette entreprise, nous a permis d'identifier quelques problèmes liés au bon fonctionnement de l'entreprise. Ils se situent d'une part au niveau de l'organisation hiérarchique, et d'autre part au niveau de l'organisation comptable et tenue de la comptabilité régulière.
Nous avons constaté d'un côté que bon nombre d'employés ne savent pas à qui rendre compte hiérarchiquement à part leur employeur. De l'autre côté, la comptabilité au sein de cette entreprise est irrégulière (absence de manuel de procédures comptables et administratif, et plan de comptes).
A travers cette analyse, nous cherchions à comprendre sur base de quoi les grandes décisions de l'entreprise étaient prises. C'est ainsi que notre étude a eu comme problématique principale : Comment l'organisation comptable peut être base de performance de l'entreprise ?
Une entreprise performante est celle qui réalise un résultat positif. Pour y arriver, il est très important de définir une organisation hiérarchique et surtout disposer une bonne organisation comptable, parce que, à travers celle-ci, les dirigeants de l'entreprise seront en possession de toute information financière liée au fonctionnement de l'entreprise. Ils seront en mesure de voir clairement à quel niveau l'entreprise ne marche pas, elle progresse ou elle régresse. Et les données comptables qui proviennent des états financiers, permettront aux dirigeants et partenaires de l'entreprise à prendre les bonnes décisions pour permettre la progression de l'entreprise. C'est à ce niveau que l'organisation comptable devient une base de performance de l'entreprise.
Ce travail aurait été incomplet si nous nous sommes limités juste à soulever les problèmes sans y apporter les solutions. Raison pour laquelle, nous avons commencé dans les deux premiers chapitres par la théorie pour aboutir pratiquement au troisième chapitre par la mise en place d'un modèle
58
hiérarchique d'administration adapté à la taille de cette entreprise et l'organisation concrète de la comptabilité bien adaptée aux activités exercées au sein de l'entreprise SHOUKRANI Dealer, qu'elle peut mettre en place pour sa performance.
59
1. Audrey Meyer et Alexis Fargeix, Comptabilité financière, éd. Francis Lefebvres, Paris 2021 ;
2. ALAIN Fernandez, perfonomique saison 2, éd. Mimismo, Paris2020 ;
3. BEATRICE et Francis Grandguillot, les carrés 9 : introduction à la comptabilité, éd. Lextenso, Paris 2015,
4. BERNADETTE Collain et al, le teule : Comptabilité générale, éd. Dunod, Paris 2017,
5. CYRILLE Mandou, Questions d'économie et de gestion : Comptabilité générale de l'entreprise, éd. De Boeck, Paris 2010,
6. CHARLOTTE Disle et al, DCG9 : Comptabilité 3e édition, éd. Dunod, Paris 2021,
7. DANIEL Gouadain et EL Bachir Wade, AUF : Comptabilité générale, système comptable OHADA, éd. Estem, Paris 2002,
8. DOSSOU M., Organisation comptable, éd. Harmattan, Benin 2009,
9. JACQUES Richard, Comptabilité générale, système français et normes IFRS, éd. Dunod, Paris 2009,
10. KARINE Cerrada et al, Comptabilité, contrôle et finance : comptabilité et analyse des états financiers, éd. De Boeck, Bruxelles 2014,
11. PIERRE Cabane, livres outils finance : l'essentiel de la finance, éd. Eyrolles, Paris 2004,
12. THOMAS Durand, management d'entreprise : principes et outils de la gestion d'entreprise, éd. Dunod, Paris 2016,
13. YVES De Ronger, contrôle et finance : analyse des états financiers, principes et applications, éd. De Boeck, Paris 2014.
1. John LWANDU, notes de cours de comptabilité générale, ISS/L'shi, 20182019, inédit.
2. Mangala TIETE, notes de cours initiation à la recherche scientifique, 2e graduat, ISS/L'shi, 2020, inédit,
60
3. Mwadi MUTEBA, notes de cours de management et esprit d'entreprise, 2e graduat, ISS/L'shi, 2020, inédit ;
4. Prosper MUZAKAMO, notes de cours d'organisation et séminaire comptable, 2e graduat, ISS/L'shi, 2020, inédit
1. Acte uniforme du droit comptable, article 8
2. Acte uniforme portant droit commercial, chapitre 3, article 13
3. Journal du droit OHADA
1. Katung Mwang JOHN, analyse du système comptable au sein d'une société commerciale, mémoire, ISC/L'shi, 2018, inédit
2. Kasanga Kamuanji MICHEL, organisation interne du service comptable dans une entreprise commerciale, TFC, ISC/L'shi, 2018, inédit
1. http://www.societestrategie.fr, consulté le 21 juin 2021
2. http://www.myswisscfo.ch, consulté le 22 juin 2021
3. http://www.economiegouv.fr, consulté le 23 Juin 2021
4. http://www.planeteexpertises.com, consulté le 23 juin 2021
5. http://kbs.service.com, consulté le 25 juin 2021
61
DEDICACE I
REMECIEMENT II
INTRODUCTION 1
CHAPITRE 1 : CADRES CONCEPTUEL ET THEORIQUE 7
1. Cadre conceptuel 7
1.1. Définition de concepts de base 7
1.1.1. Comptabilité 7
1.1.2. Organisation 8
1.1.3. Organisation comptable 8
1.1.4. Performance 9
1.1.5. Entreprise 10
CONNEXES 10
1.2.1. Etats financiers 10
1.2.2. Bilan 11
1.2.3. Compte de résultat 11
1.2.4. Tableau de flux de trésorerie 12
1.2.5. Etats annexés 12
2. CADRE THEORIQUE 12
2.1. Comptabilité 12
2.1.1. Historique de la comptabilité 12
2.1.2. Types de comptabilité 14
2.1.3. Utilité et objectifs de la comptabilité 15
2.1.4. Principes fondamentaux de la comptabilité 15
2.2. Entreprise 17
2.2.1. Classifications des entreprises 17
2.2.2. Fonctions de l'entreprise 18
2.3. Organisation comptable 19
2.3.1. Supports de l'organisation comptable 20
2.3.2. Méthodes comptables 21
2.3.3. Organisation des travaux d'inventaire 22
2.3.4. Méthode d'évaluation des stocks 23
2.3.5. Méthode d'amortissement 24
2.3.6. Etapes de la procédure comptable 24
2.3.7. Systèmes comptables 27
2.3.8. Procédures comptables 31
CHAPITRE 2 : PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE 33
1. Aperçu historique 33
2. Identification 33
3. Mission 34
62
4. Objet social 34
5. Perspectives 34
6. Structure organisationnelle 35
7. Fonctionnement 35
8. Organigramme 36
CHAPITRE 3 : MISE EN PLACE DE L'ORGANISATION COMPTABLE DANS UNE ENTREPRISE 37
1. |
Présentation de l'existant |
37 |
||
2. |
Organisation comptable |
37 |
||
2.1. Supports comptables |
37 |
|||
2.1.1. |
Manuel des procédures comptables |
37 |
||
2.1.1.1. Organigramme |
37 |
|||
2.1.1.2. Tâches à accomplir |
38 |
|||
2.1.1.3. Plan des comptes |
39 |
|||
2.1.2. |
Pièces comptable |
42 |
||
2.1.3. |
Documents comptables |
46 |
||
2.1.4. |
Etats financiers |
48 |
||
2.1.5. |
Méthode comptable |
52 |
||
2.1.6. |
Méthode de valorisation des stocks |
54 |
||
2.1.7. |
Procédures d'enregistrement |
54 |
||
2.1.8. |
Système comptable |
55 |
||
3. |
Base de performance |
56 |
CONCLUSION 57
BIBLIOGRAPHIE 59