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Chapitre4
Modélisation du problème posé
4.1 Introduction
Parmi les outils de modélisation étudiés
dans le chapitre précèdent et compte tenu des informations
recueillies au sein de l'entreprise, la meilleure méthode de
modélisation de la problématique est la programmation
linéaire.
Nous présentons dans ce chapitre, en premier lieu, la
problématique, ensuite le modèle associé au
problème déduit à partir de l'application d' outils et
techniques mathématiques.
4.2 Problématique
Toute entreprise en général a besoin d'un plan
pour organiser et structurer son travail ainsi qu'a veiller à sa bonne
réalisation. Ceux qui est le cas de Sonatarch.
En effet, la Sonatrach possède un systéme
intégré de planification et de gestion de la performance qui est
un outil qui contribue à son pilotage stratégique. C'est au sein
de ce système que se définit la méthodologie
d'élaboration de la stratégie et de la planification à
long terme, le choix des indicateurs clé de performance à mettre
en place et la définition des cibles, puis la planification des
prévisions à court terme. C'est aussi dans ce système que
se fait le suivi des réalisations et la préparation des
informations fournies au top management et nécessaires à la prise
de décision pour l'amélioration des performances.
Ce système se compose de 7 processus suivants :
- Planification long terme,
- Stratégie Court et long terme,
- Fixation des objectifs annuels,
- Planification à court et Moyen terme,
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