5.2-Typologie des contraintes
de l'UCR/A
A partir de la matrice FFOMrespectives de l'UCR/A ci-dessus,
on constate que les facteurs qui entravent les objectifs de l'UCR/A et des
coopératives sont de plusieurs types. Le tableau ci-dessous fait part de
cette typologie
Tableau 3 : Typologie des
contraintes de l'UCR/A
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Types
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Contraintes
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|
Social
|
- Non application des textes statutaires (C1)
- Faible participation des membres aux réunions ()
- Insuffisance numérique de personnel d'encadrement
(C3)
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Economique
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- Non-paiement des cotisations (C4)
- Attente des dons et subventions des projets et ONG pour
innover (C5)
- Manque de capital financier (C6)
|
|
Technique
|
- Manque d'infrastructures (C7)
- Manque de performance au niveau de l'administration (C8)
- Dépendance des structures faitières (C9)
- Difficultés dans la mise en application des
formations reçues (C10)
|
|
Environnemental
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- Marché extérieur (C11)
- Les oiseaux granivores et les ravageurs (C12)
|
Source : Données
d'enquête de juin à septembre 2015
5.3-Typologie des contraintes
des groupements de producteurs de riz
A partir de la matrice de l'analyse FFOM des
coopératives de producteurs de riz ci-dessus, on constate que les
facteurs qui entravent les objectifs des coopératives sont de plusieurs
types. Le tableau ci-dessous fait part de cette typologie
Tableau 4: Typologie des contraintes
des groupements de producteurs du riz
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TYPES
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CONTRAINTES
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SOCIAL
|
o Difficulté à l'accès au foncier (P1)
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ECONOMIQUE
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o Manque de marché d'écoulement des produits
(P2)
o Manque de capital financier (P3)
o Inadaptation des crédits agricoles (P4)
o Coût élevé des intrants et de
matériels de chasse (P5)
o Cherté et rareté de la main-d'oeuvre (P6)
o Coût élevé des équipements
agricoles (P7)
|
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TECHNIQUE
|
o Non-respect des itinéraires techniques et des
opérations post-récolte (P8)
o Moyens de production archaïques (P9)
o Presque inexistence de matériels post-récolte
(P10)
o Utilisation des récoltes précédentes
comme semence (P11)
o Faible niveau de maitrise de l'eau (P12)
o Non aménagement des terres (inondations,
sécheresse) (P13)
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ENVIRONNEMENTAL
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o Présence des oiseaux granivores et rongeurs (P14)
o Aléas climatiques (P15)
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Source : Données
d'enquête de juin à septembre 2015
5.4-Hiérarchisation des
contraintes de l'UCR/A
La hiérarchisation des contraintes consiste à
classer les contraintes selon les conséquences qu'elles auraient sur la
mise en oeuvre des activités de notre structure d'accueil. Plusieurs
méthodes permettent de réaliser cette hiérarchisation mais
nous avons préféré la comparaison par paire.
De la matrice SWOT de l'UCR/A ci-dessus, nous
dénombrons essentiellement douze (12) contraintes auxquelles est
confrontée la structure.
C1 : Non application des textes statutaires ;
: Faible participation des membres aux
réunions ;
C3 : Insuffisance numérique de personnel
d'encadrement ;
C4 : Non-paiement des cotisations ;
C5 : Attente des dons et subventions des projets et ONG
pour innover ;
C6 : Manque de capital financier ;
C7 : Manque d'infrastructures ;
C8 : Manque de performance au niveau de
l'administration ;
C9 : Dépendance des structures
faitières ;
C10 : Difficultés dans la mise en application des
formations reçues ;
C11 : Marché extérieur ;
C12 : Les oiseaux granivores et les ravageurs.
Il nous revient donc de ressortir de ces contraintes, celles
majeures. Pour cela, nous allons utiliser la comparaison par paires. C'est un
outil d'analyse qui consiste à prendre les contraintes capitales et
à les comparer deux à deux. Ainsi on a le tableau
suivant :
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C1
|
|
C3
|
C4
|
C5
|
C6
|
C7
|
C8
|
C9
|
C10
|
C11
|
C12
|
|
C1
|
|
|
C3
|
C4
|
C5
|
C6
|
C7
|
C8
|
C9
|
C10
|
C11
|
C12
|
|
|
|
C3
|
C4
|
C5
|
C6
|
C7
|
C8
|
|
C10
|
C11
|
C12
|
|
C3
|
|
|
|
C4
|
C5
|
C6
|
C7
|
C8
|
C3
|
C3
|
C11
|
C12
|
|
C4
|
|
|
|
|
C4
|
C4
|
C4
|
C4
|
C4
|
C4
|
C11
|
C4
|
|
C5
|
|
|
|
|
|
C6
|
C7
|
C8
|
C5
|
C10
|
C11
|
C12
|
|
C6
|
|
|
|
|
|
|
C6
|
C6
|
C6
|
C6
|
C6
|
C6
|
|
C7
|
|
|
|
|
|
|
|
C7
|
C7
|
C7
|
C11
|
C12
|
|
C8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C8
|
C8
|
C11
|
C12
|
|
C9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C10
|
C11
|
C12
|
|
C10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C11
|
C12
|
|
C11
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C11
|
|
C12
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
Source : Données
d'enquête de juin à septembre 2015
Il résulte de la comparaison par paire des contraintes
le tableau de fréquence suivant :
Tableau 5 : Fréquence des
contraintes de l'UCR/A
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C1
|
|
C3
|
C4
|
C5
|
C6
|
C7
|
C8
|
C9
|
C10
|
C11
|
C12
|
|
00
|
02
|
04
|
10
|
04
|
10
|
07
|
06
|
01
|
04
|
10
|
08
|
Source : Données
d'enquête de juin à septembre 2015
Figure 4 : Diagramme de la
hiérarchisation des contraintes de l'UCR/A
C4
De la comparaison par paire et du diagramme ci-dessus, nous
déduisons la hiérarchisation ci-après :
V
C8
C1
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
C9
C10
C3
C5
C7
C12
C6
C11
Conclusion 1
L'analyse faite des fréquences et du diagramme de la
hiérarchisation des contraintes révèle que parmi tant de
contraintes qui handicapent le bon fonctionnement de l'UCR/A, les plus
importantes sont :
C3 : Insuffisance numérique de personnel
d'encadrement ;
C11 : Marché extérieur ;
C6 : Manque de capital financier.
Il faut noter que ces contraintes sont d'ordre
économique et social.
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