i)
Assistance comptable, et fiscale :
- Prise en charge de la logistique comptable,
financière, administrative, fiscale et sociale de l'entreprise ;
- Établissements des comptes, des consolidations, paie,
déclarations fiscales et sociales ;
- Révision des comptes.
ii) Audit
- Missions contractuelles d'audit portant sur la
sincérité dans l'appréciation et le suivi des
éléments d'actif et du passif ;
- Mission de diagnostic : opinion sur l'organisation
comptable et financière, les systèmes de gestion y compris les
systèmes d'informations ;
- Autres missions d'audit : audit d'acquisition et de
cession, audit stratégique.
iii) Contrôle de gestion
Assistance à la gestion et au pilotage d'entreprises,
mise en place d'outils de gestion adaptés (prix de revient, indicateurs,
reporting, tableau de bords) intégrant l'ensemble des aspects
financiers.
iv) Montage des projets
- Business plan, budgets, étude de la
rentabilité
- Étude des projets
- Recherche des financements
v)
Formations
- Mise à disposition des compétences
- Séminaires professionnels
L'historique du Cabinet ainsi achevé, nous allons
à présent nous pencher sur sa structure et son fonctionnement.
1-1-2 Structure et fonctionnement du cabinet
Analyser une entreprise, c'est être capable d'entrevoir
les composantes, d'en décrire les éléments et de
comprendre comment ceux-ci s'articulent dans son ensemble. La mise au point des
structures est une préoccupation depuis FAYOL. Il sera question pour
nous de présenter la structure du Cabinet d'une part et son
fonctionnement d'autre part.
a- La structure d'Afrigroup Consulting
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