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Comment poursuivre et harmoniser le mouvement de la digitalisation bancaire tout en optimisant à  la fois l'expérience client et le développement du secteur ?

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par Cédric CLEMENT
IAE Panthéon Sorbonne - Master d'Administration des Entreprises 2018
  

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CONCLUSION

Cliquez sur « digitalisation bancaire » en utilisant GOOGLE et vous aurez 137 000 résultats en 0.40 secondes, en utilisant BING vous aurez 93 100 résultats et en utilisant DuckDuckGo ou QWANT nous n'aurez pas le nombre de résultats trouvés mais la rapidité de réponse sera similaire à celle de GOOGLE, cela montre bien qu'il s'agit un sujet fleuve.

Mais concrètement, est-ce un avantage ou une contrainte pour le secteur bancaire ? Les clients souhaitent-ils que le secteur se digitalise ? Est-ce le client et surtout l'expérience client qui est à l'origine de la digitalisation ou alors est ce notre environnement qui nous impose ce nouveau schéma ? Est-ce l'humain qui met en avant l'intelligence artificielle ou l'entreprise qui l'utilise pour optimiser sa compétitivité et s'en sert comme argument de personnalisation de la relation ?

Plus j'avançais dans ce mémoire plus je me posais des questions. Je suis à la fois un collaborateur bancaire, travaillant en banque en ligne depuis plusieurs années mais aussi un client qui a connu l'agence physique et maintenant la relation à distance. Je perçois l'impact pour ne pas dire la fracture qui arrive dans le secteur et je me demande quelle offre sera proposée demain pour remplacer les Néo-banques.

Depuis des années on parle de la digitalisation et de ses impacts sur le management, les comportements humains, la stratégie des entreprises. Le tout allant si vite, il faut croire qu'il y aura des clients, des collaborateurs et des entreprises qui seront laissés de côté.

Au-delà d'un choix volontaire de digitalisation bancaire et d'expérience utilisateur personnalisée, il faut espérer que nous ne sommes pas otages de notre environnement économique, de notre recherche du service au moindre coût et qu'il ne s'agisse pas pour le secteur bancaire de trouver un second souffle en particulier dans notre hexagone bancarisé à 99 %.

Toutes les questions que l'on peut légitimement se poser, ne doivent pas occulter une chose : la digitalisation bancaire va se poursuivre, il va s'agir de combiner sprint et marathon. Pour ma part, je pense qu'il faut accompagner ce mouvement pour essayer de le façonner au mieux de l'intérieur, pour qu'il demeure dans le temps tout en satisfaisant le maximum de personnes physiques (employés, clients) et morales (banques, entreprises).

Pour les entreprises du secteur, l'addition intelligente et pertinente de l'expérience client au développement du secteur sera un facteur clé de succès et de survie.

Lutter à contre-courant, contre cette REVOLUTION ne répondra pas efficacement aux défis de demain. Oui on peut parler de révolution, car dans plusieurs années quand on se retournera et qu'on constatera l'évolution faite, alors nous comparerons la digitalisation bancaire du 21ème siècle à la révolution industrielle du 19ème siècle.

Avec la digitalisation, pensez-vous que le plus dur à gérer sera la technologie ? Pour ma part, je pense que cela demeura l'HUMAIN.

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GLOSSAIRE (des abréviations et des termes spécifiques rarement utilisés)

APAC : Agence de Production d'Appui Commercial.

TEAM MANAGER : Responsable d'Equipe.

MANAGER : Directeur.

SPRINT : technique afin de mener à bien un projet avec des cycles de 2 à 4 semaines.

FATCA : Foreign Account Tax Compliance Act (réglement fiscal américain)

AEOI : Automatic Exchange of information (norme pour l'échange d'information)

CRC : Centre de Relation Client

NEOBANQUE : banque digitale dont les services sont accessibles par mobile

CHATBOT : logiciel de simulation de conversation

MILLENNIALS : génération Y pour les personnes nées entre 1980 et 2000

GENERATION X : pour les personnes nées entre 1960 et 1980

KPI : Key Performance Indicator (indicateurs clés de performance)

LEADS : signaux en marketing

ERP: Enterprise Resource Planning

LEAN MANAGEMENT: approche pour atteindre l'excellence opérationnelle

EMPOWERMENT : autonomisation

BUSINESS UNIT : unité organisationnelle au sein d'une entreprise

OPEN SPACE : espace de travail ouvert

AKIO : éditeur de logiciel pour la gestion de l'expérience client

LAB : laboratoire

GLOBAL PEOPLE SURVEY : enquête de satisfaction

FLEX OFFICE : organisation dynamique du travail

SUBPRIME : emprunt risqué pour le préteur et l'emprunteur avec une variabilité des taux

FINTECH: start-up innovante dans la finance

BCE : Banque Centrale Européenne

CROWDFUNDING: financement participatif par un ensemble d'individu

GAFAM: GOOGLE, APPLE, FACEBOOK, AMAZON, MICROSOFT

SWOT : outil d'analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces pur l'entreprise

PESTEL: analyse Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal

BDF : Banque De France

BCF : association Bureau Central Français

ACPR : Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution

AMF : Autorité des Marchés Financiers

MOA: maîtrise d'ouvrage

MOE: maîtrise d'oeuvre

IT: Information et Technologie

BATX : BAIDU, ALIBABA, TENCENT, XIOMI

PSEE : Prestations de Services Essentiels Externalisées

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"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"   Victor Hugo