9.
Les outilsde gestion des risques fournisseurs
La gestion des risques fournisseurs est devenue une des
tâches principales de l'acheteur, elle représente 60% de ses
priorités aujourd'hui. En effet, une mauvaise gestion des Achats,
enparticulier des risques fournisseurs, peut sérieusement affecter la
continuité de leur production, la
qualité des produits et le développement de la
productivité. Il est donc important d'identifier les risques,
d'évaluer leur impact sur les objectifs stratégiques de
l'entreprise et de les maîtriser.
L'analyse des risques fournisseurs repose sur quatre
étapes : il s'agit d'un processus de gestioncontinu, comprenant
l'identification, la priorisation, la prévention et le suivi des risques
fournisseurs. L'analyse des risques fournisseurs peut aider les entreprises
à déterminer les principaux risques
auxquels elles sont confrontées. Par conséquent,
elle peut les éliminer ou réduire leur impact en
développant un plan d'action préventif.
C'est un outil très efficace de gestion et de
communication qui permet d'avoir une vision plus claire sur le processus
d'Achat ainsi que les menaces qui peuvent surgir durant celui-ci.
Figure 5 : Les étapes de gestion des risques
fournisseurs selon Rémi Bachelet
10. 8-1Identification et classification des risques Achat
Avant de conclure un contrat avec un fournisseur, l'acheteur
doit avant tout prendre en considération tous les risques susceptibles
d'être associés à cette étape importante, car cela
implique son entreprise dans une relation commerciale avec le fournisseur pour
une durée déterminée. Cela peut avoir un risque sur
l'image de son entreprise, son éthique, sa position stratégique,
financière, concurrentielle, un impact environnemental et sa
responsabilité sociétale. Afin d'éviter ces risques
l'acheteur est amené à cartographier toutes les
conséquences négatives liées à un engagement avec
son fournisseur.
Il s'agit d'identifier et de cartographier les risques
liés aux Achats en fonction de leur criticité. Par
conséquent, la collecte des bases de données, la connaissance
approfondie du marché fournisseur,accompagnées par un suivi
permanent sont donc indispensables afin de disposer de la bonne
information lors du processusd'Achat.Lors de la cartographie
des risques fournisseurs, l'acheteur peut répartir les risques
identifiés comme suit:
Figure 6 : Cartographie des risques selon (Salviac et
al,. 2010)
11. 8-1-1 Les
risqueséconomiques
A.
Les risques macro-économiques
Ø Les facteurs de risques liés au
marché :
L'analyse consiste ici à détecter les facteurs
de risques générateurs de déséquilibre du
marchéduquel dépend l'entreprise.Pour mener une analyse
approfondie, on recommande d'utiliser l'outild'analyse stratégique des
cinq forces de Porter, adaptée aux Achats en considérant le volet
clients comme étant l'entreprise acheteuse. (Porter, 1986).
Figure 7 : D'après Michael PORTER, L'avantage
concurrentiel, Inter Éditions, Paris, 1986
D'une manière générale, Les facteurs de
risques marché sont liés potentiellement aux
déséquilibres du marchécausé par un rapport de
force défavorable avec les fournisseurs.
Ø Les facteurs de risques liés au
prix :
Globalement le prix d'achat est fixé avec le
fournisseur au moment de la négociation, dans ce cas l'acheteur est
couvert puisque le prix restera stable, mais il existe d'autres cas ou le prix
est variablecomme dans le marché à terme. Le prix d'une
matière première par exemple varie d'une période à
l'autre.Les marchés de matières premières sont
cotés, ils sont soit structurés et liquides, soit reposent sur
des transactions de gré à gré dontles prix sont rendus
publics.
Ø Les facteurs de risquesliés au
change :
Le risque de change provient de la variation de cours,
à une période donnée,entre une opération de vente
et des coûts facturés dans des devises différentes.
Laconversion en une devise crée cet écart au fil du temps. Par
exemple,un euro fort face à un dollar faible peut affaiblir l'entreprise
qui vend en dollars et achète en euros.
Ø Les facteurs de risques
climatiques :
Il s'agit des éventuels risques causés par les
changements climatiques, en France par exemple Metnext (une entreprise
chargée d'évaluer les risques
météorologiques)procure aux entreprises
des prévisions surmesure pourévaluer et
gérer leur sensibilité météorologiquecar il existe
des secteurs d'activité qui sont beaucoup impactés par ce risque,
dans le secteur de l'habillement par exemple, une étude prouve que 83 %
des ventes sont directement provoquées par l'unique facteur des
températures. Metnext propose même une couverture des pertes
liées au risquemétéorologique, il est désormais
possible au acheteurs de se couvrir de ce risque.
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