- 3.2.1. ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE
- 3.2.1.1.
ENVIRONNEMENT INTERNE (analyse SWOT de RUASHI MINING)
L'analyse dite SWOT est un mot français d'AFOM (forces,
faiblesses, opportunités et menaces). C'est un outil qui sert d'analyse
stratégique qui combine l'étude des forces, des faiblesses, des
opportunités et menaces de l'entreprise et son environnement afin
d'aider l'entreprise a l'installation d'une stratégie de
développement. Cette analyse SWOT sert aussi à vérifier si
la stratégie mise en place constitue une solution satisfaisante, dans ce
dit cas, cette analyse est utilisée comme un outil d'évaluation
de l'entreprise.
Ø Les forces : sont des éléments
internes positifs que l'entreprise contrôle et sur lesquels elle peut
établir une stratégie à long terme,
Ø Les faiblesses : sont considérées
comme des éléments internes négatifs
contrôlés par l'entreprise et pour lesquels il existe une
possibilité d'amélioration,
Ø Les opportunités : elles
représentent les possibilités externes qui s'offrent à
l'entreprise et qu'elle peut capitaliser pour prendre de l'avance sur ses
potentiels concurrents,
Ø Les menaces : elles représentent
l'ensemble des éléments externes qui limitent ou qui
s'érigent en obstacle aux actions de l'entreprise.
TABLEAU N° 1 ENVIRONNEMENT INTERNE
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L'ENVIRONNEMENT
INTERNE
(analyse SWOT)
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Les forces de l'entreprise :
· L'expérience de RUASHI et sa parfaite
connaissance de la RDC,
· La taille de l'entreprise au KATANGA,
· Forte responsabilité sociale de l'entreprise,
· Enormes campagnes de marketing et de publicité
dans des marchés d'exposition.
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Les faiblesses de l'entreprise :
· Compétitivité assez moyenne de la firme
au Katanga,
· Faible extraction de matières premiers,
· Faible réalisation des
bénéfices.
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Menaces de l'entreprise :
· Plusieurs mining,
· Instabilité politique et/ou trouble civiles,
· Fluctuation des prix du cuivre et cobalt (hausse de la
monnaie étrangère).
· Nouveau Code minier
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Opportunités de l'entreprise :
· Marché congolais en général et
katangais en particulier en croissance,
· Règlementation favorable,
· Nouvelle technologie.
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Source nous-mêmes sur base de différentes
recherches.
3.2.1.2. ENVIRONNEMENT EXTERNE (analyse PHESTEL)
Ce modèle d'analyse est un cadre d'analyse
composé des divers acteurs qui évoluent sur la macro
environnement de l'organisation ou entreprise, c'est-à- dire
l'environnement dans sa globalité et sa totalité.Alors voici donc
comment se présente les deux matrices.
TABLEAU N° 2 ENVIRONNEMENT EXTERNE
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ENVIRONNEMENT EXTERNE
(analyse
PHESTEL)
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Légal :
· Les règlementations et législations qui
encadrent les entreprises de tous les acteurs en RDC (droits de travail, normes
OHADA).
· La mise en application du code minier
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Ecologique
· La règlementation et contrainte
écologiques.
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Economie
· Les cycles économiques,
· le taux d'intérêt,
· le taux d'inflation,
· Le pouvoir d'achat de la clientèle.
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Politique :
· La stabilité politique,
· La politique monétaire,
· La politique fiscal
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Technologie
· Les avancées et les innovations,
· Les technologies qui viennent fragiliser le leadership
techniques facteurs en présence.
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Historique :
· L'aspect historique est caractérisé par
l'exploitation de l'ancien gisement de la GCM.
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Socio culturel
· La démographie,
· La culture
· Les modes de vie
· L'éducation
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Source : nous même sur base de différentes
recherche
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