2-2: Recommandations
Pour améliorer le niveau de réalisation des
résultats attendus nous faisons les propositions suivantes :
- Prévoir un fonds d'aide à l'installation
des bénéficiaires remboursable à partir d'une année
de production, selon la procédure comptable en vigueur ;
- Faire un suivi post installation des
bénéficiaires pendant une année.
· Au niveau du kit d'installation.
- Se rapprocher des structures officielles telles que le FDFP,
l'AGEFOP, le Ministère de l'Agriculture pour valider la valeur et la
composition du kit minimum ;
- Augmenter la valeur des kits (500 000FCFA pour les
activités agropastorales au lieu de 250 000FCFA par
exemple) ;
- Mettre l'accent sur la nécessité d'un apport
personnel du bénéficiaire ;
- Sensibiliser les jeunes sur l'intérêt des
regroupements en coopératives ;
- Associer les homologues du PSCN (Logistique et Financier)
aux procédures d'acquisition des kits ;
- Constituer des stocks notamment pour les kits en
Activité Génératrice de Revenus ;
- Etudier la possibilité de constituer des parcs
d'animaux pour ravitailler les kits élevages ;
- Impliquer véritablement les parents autant que faire
se peut, des bénéficiaires dans l'engagement pris par leurs
enfants en terme d'apport personnel et du respect des règlements
intérieur des CSC ;
- Renforcer la médiatisation de la remise des kits lors
des cérémonies publiques ;
- Promouvoir la constitution d'une association des
bénéficiaires du PSCN.
· Au niveau du suivi
post-installation.
- Recruter un responsable chargé du
suivi-évaluation au sein du PSCN ;
- Harmoniser, actualiser les indicateurs de performance
existants avec tous les acteurs (PAPC, PSCN, GTZ, UE y compris les cabinets
nationaux) ;
- Recruter plus d'agents de suivi pour le suivi des
bénéficiaires après leur installation.
· Au niveau du temps de sensibilisation des
combattants.
- Augmenter le temps de sensibilisation des futurs
bénéficiaires afin de leur permettre de comprendre le bien
fondé d'une formation et d'une insertion socio économique avant
leur arrivée dans les différents centres de formation.
· Au niveau de l'impact sur les
femmes.
- Initier une étude sur la situation des femmes et
filles ex-combattantes ou associées aux forces et groupes armés.
Les résultats de cette étude serviront de base à
l'élaboration d'une stratégie d'assistance accompagnée
d'un plan d'actions en faveur des femmes et filles associées aux
forces et groupes armés.
La mise en oeuvre de cette stratégie permettra au
Gouvernement et aux partenaires au développement d'apporter des
réponses appropriées aux besoins spécifiques d'assistance
des femmes et filles qui ont été affectées par les
conflits en Côte d'Ivoire.
2-2-1 Limites
Dans le cadre de notre travail, nous avons été
confrontés à plusieurs difficultés. D'abord, au niveau de
la recherche bibliographique, le manque d'étude scientifique dans le
domaine de l'insertion des ex combattants et ex membres d'Auto Défense
en Côte d'Ivoire ne nous a pas permis de comparer nos résultats
avec des études universitaires. Cependant, nous avons comblé ce
déficit à partir d'autres travaux d'études
réalisées au Congo, au Libéria et en Sierra
Léone.
Dans le déroulement de l'enquête, notre
difficulté a été de convaincre les
bénéficiaires de se confier à nous. En effet, la
majorité des bénéficiaires étant des acteurs
directs ou indirects durant cette autre crise postélectorale, ceux-ci
craignent pour leur vie et ont montré une réticence à
notre égard.
Les limites résident aussi dans le fait que le taux
de représentativité des enquêtés est faible par
rapport à l'ensemble des bénéficiaires repartis sur le
territoire national.
Le faible taux de personnes interrogées s'explique par
le fait qu'à la date de l'enquête, les activités du
Programme avaient pris fin par Décret N° 2012-785 du 08 Août
2012.
Enfin, la conception de la notion de durabilité
étant multiforme et transversale nous ne pensons pas avoir touché
tous ses aspects lors de l'élaboration de ce travail. Notre travail
s'est beaucoup plus accentué sur les facteurs technique,
économique et financier d'une activité génératrice
de revenu. A ce niveau, nous pensons que les effets sociaux et culturels
peuvent avoir un impact significatif sur la durabilité d'une
activité.
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