0.2. PROBLEMATIQUE
De tout le temps, l'homme a lutté par plusieurs
pratiques pour sa survie. Cela état, il eut besoin d'énergie pour
se nourrir, se mouvoir,... cette énergie existe sous plusieurs
formes.
Aujourd'hui, la technologie permet d'en produire en grande
quantité, en utilisant toutes les ressources possibles (fossiles, eaux,
vent, soleil, gaz,...). A l'aube du 21e siècle,
l'énergie reste un enjeu majeur, tant au niveau politique,
économique, scientifique qu'environnemental (WWW.Energie
électrique.fr)
Parmi diverses propriétés des objets
matériels, l'énergie est l'une de plus importantes mais aussi
l'une des plus abstraites car elle n'est pas directement tangible.
Ainsi, l'énergie se présente sous des formes
très diverses. Pour chacune d'entre elles, les comparaisons
effectuées montrent que l'énergie d'un système physique
dépend de son état dans lequel il se trouve.
Ces transformations de l'énergie sont utilisées
dans la vie courante, mais chacune d'entre elles, génère des
pertes.
Ces pertes résultent d'une mise en service d'un
équipement à sa valeur d'acquisition et la durée de vie de
l'équipement cela entrainent, la notion d'amortissement de
l'équipement concerné.
Eu égard à cette situation, la direction des
sociétés gérant les centrales hydro-électriques en
général et en particulier la centrale hydro-électrique de
la 5e CELPA, prélèvent mensuellement une somme
monétaire auprès de leurs abonnés, en rapport avec leur
consommation mensuelle d'énergie électrique.
Un tel état des choses constitue la première
ressource financière de l'entreprise, sans laquelle
l'entreprise peut tomber en faillite. Cette ressource doit
être gérée rationnellement en respectant l'objectif de la
gestion financière de la recherche de l'autofinancement.
Le respect de cet objectif conduit à l'obtention des
capitaux nécessaires et suffisants pour entreprendre ou
développer, une activité en maximisant le niveau restreint du
capital prélevé.
Au vu de ce qui précède, notre
réflexion s'articule autour de quelques questions
ci-après :
- Quels sont les grands défis auxquels le micro-barrage
de la 5e CELPA fait face ?
- Les ressources financières de ce barrage, sont-elles
gérées efficacement ?
- La population est-elle satisfaite en consommant
l'énergie électrique fournie par ce micro-barrage?
- Par quels dispositifs et/ou stratégies peut-on rendre
l'énergie produite par ce barrage efficace et efficiente?
0.3. HYPOTHESES
En ce qui concerne la problématique ci-haut
soulevée, nous suggérons certaines réponses anticipatives,
telles que :
0. La technicité inadaptée, la situation
géographique, l'inondation seraient les grands défis
menaçant le micro-barrage de la 5e CELPA ;
1. Les ressources financières du barrage, seraient
gérées efficacement, si elles seraient affectées à
des opérations économiques de ce barrage ;
2. Si l'énergie électrique était fournie
régulièrement au moment opportun à la population, cela
serait la meilleure pratique pour satisfaire les besoins des
bénéficiaires en électricité.
3. Comme la gestion financière est la clé de
voûte de toute entreprise, la gestion financière du barrage de la
5e CELPA/Kaziba serait utilisée efficacement et efficiement
s'il n'y aurait pas une mauvaise affectation des fonds et des hommes qu'il faut
à la place qu'il faut, cela aiderait cette entreprise de contourner ses
multiples problèmes.
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