II.2. ALIGNEMENT STRATEGIQUE DES
RESSOURCES HUMAINES A LA GECAMINES
Pour s'assurer qu'il sera possible de procéder à
un alignement stratégique des RH réussi à la
Gécamines, il convient de déterminer les éléments
favorables et les contraintes ou les défis liés à ce
processus. Raison pour laquelle, nous avons décidé de poser un
diagnostic stratégique afin de répertorier les facteurs
avantageux pour la Gécamines et les conditions qu'elle devra observer
pour passer à l'intégration stratégique proprement dit.
II.2.1. Diagnostic
de la politique Ressources Humaines de la Gécamines (Analyse SWOT)
Nous allons poser notre diagnostic stratégique
grâce à l'analyse SWOT. Cet outil permettra de déterminer,
au niveau interne, les forces et les faiblesses de l'entreprise et de
répertorier, au niveau externe, les opportunités et les menaces
de l'environnement. Deux tableaux permettront de synthétiser cette
pratique.
Tableau 3.2. : Analyse interne des forces et
faiblesses de la politique RH de la Gécamines
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POLITIQUE RESSOURCES HUMAINES
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PERFORMANCE ACTUELLE
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IMPORTANCE ACCORDEE
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Très bonne
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Assez bonne
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Moyen
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Assez mauvaise
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Très mauvaise
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Elevée
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Moyenne
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faible
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Renouvellement de la main d'oeuvre
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x
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x
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Formation et qualification des travailleurs
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x
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x
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Motivation des équipes
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x
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x
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Suivi et gestion de carrière
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x
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x
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Flexibilité et capacité de réaction des
Ressources Humaines
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x
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x
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Interprétation : Ce tableau
indique les forces et les faiblesses suivantes :
a. Forces
- La politique de formation et qualification des travailleurs
est assez bonne et a une priorité élevée au sein de
l'entreprise ;
- La politique de suivi et gestion de carrière est
assez bonne et a une priorité élevée au sein de
l'entreprise.
b. Faiblesses
- La politique de renouvellement de la main d'oeuvre est
actuellement moyenne et a une priorité moyenne au sein de l'entreprise
(alors qu'elle devrait s'activer) ;
- La motivation des équipes est très faible ou
mauvaise et a une faible priorité dans l'organisation ;
- La flexibilité et la capacité de
réaction des RH est moyenne et a une priorité faible au sein de
l'entreprise.
Tableau 3.3. : Analyse externe des
opportunités et menaces de la politique RH de la
Gécamines
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FACTEUURS ENVIRONNEMENTAUX
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ETAT ACTUEL
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PRIORITE
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Très fort
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Assez fort
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Moyen
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Assez faible
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Très faible
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Elevée
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Moyenne
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Faible
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Candidats potentiels qualifiés
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x
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x
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Concurrence en main d'oeuvre dans le secteur minier
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x
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x
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Adaptation des politiques RH à la nouvelle
technologie
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x
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x
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Réduction des agents
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x
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x
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Contrainte de la règlementation légale
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x
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x
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Interprétation : Ce tableau
indique les opportunités et les menaces suivantes :
a. Opportunités
- La disponibilité des candidats potentiels
qualifiés est très forte et intéresse beaucoup
l'entreprise ;
- La réduction des agents est très forte et
intéresse beaucoup l'entreprise (la Gécamines a
cédé beaucoup d'agents dans les partenariats qu'elle a
signé récemment et a fait partir en retraite un bon nombre des
travailleurs) ;
- La contrainte de la législation est moyenne et ne
pose pas de problème à l'entreprise.
b. Menaces
- La concurrence en main d'oeuvre qualifié dans le
secteur minier est très forte et inquiète beaucoup
l'entreprise ;
- L'adaptation des politiques RH aux nouvelles technologies
est très faible et n'inquiète pas l'entreprise.
En bref, la Gécamines possède une force moyenne
et est capable de saisir plusieurs opportunités. Mais, elle renferme
autant des faiblesses et est secouée par des menaces incessantes. De ce
fait, l'entreprise doit se servir de ses forces pour exploiter les
opportunités qui s'offrent à elle et doit résoudre ses
faiblesses pour pouvoir limiter les risques des menaces.
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