§ 2 ) La signature de la Charte de la
diversité et la mise en place des actions prévues
La Charte de la diversité est un texte lancé en
2004 et qui vient promouvoir la nondiscrimination dans le domaine de l'emploi
et oeuvre pour la diversité. La signature en ligne de cette Charte par
l'employeur exprime sa volonté d'agir contre la discrimination dans
l'entreprise et notamment au moment de l'embauche. De plus, sa signature va
contribuer à la qualité des relations sociales et avoir un effet
positif sur l'image de l'entreprise.
Ce texte est donc axé autour de six articles en vertu
desquels l'employeur s'engage premièrement à sensibiliser et
former ses dirigeants et collaborateurs impliqués dans le recrutement,
la formation et la gestion des carrières aux enjeux de la
non-discrimination et de la diversité. Il s'engage aussi à
respecter et promouvoir le principe de non-discrimination ainsi que la
diversité, communiquer avec l'ensemble de ses collaborateurs par rapport
à ces engagements, dialoguer à ce sujet avec des
représentants du personnel et enfin, établir un compte-rendu
relatant des actions mises en oeuvres, des pratiques et des résultats
obtenus.
Concrètement, l'employeur signataire de la Charte de la
diversité a tout intérêt à faire connaître son
engagement. En interne, cela pourra se traduire par l'envoi d'un courrier
papier ou e-mail à ses collaborateurs dans lequel l'employeur les
informera de cette signature et des engagements ainsi pris et qui vont influer
sur la stratégie d'entreprise. Vis à vis des parties prenantes,
l'employeur pourra apposer dans ses courriers le logo signataire de la Charte.
Le
118 ) Infra
but étant ici de faire connaître son engagement,
d'attirer et de fidéliser de futurs collaborateurs.
Ensuite, l'employeur s'est engagé à former et
à sensibiliser ses collaborateurs et ce, dans le but d'une mobilisation
générale. Il sera possible de planifier des réunions de
sensibilisation ou encore d'établir des modules de formation. Ces
éléments seront étudiés
ci-après118.
L'employeur s'engage aussi à objectiver ses process
avec un examen des procédures RH. A titre d'exemple, il conviendra de
s'assurer que la procédure de recrutement bien qu'en accord avec la loi,
ne soit pas défavorable à la diversité. Ceci pourrait
être le cas en ne retenant que des personnes titulaires d'un Master
obtenu dans une grande école privée.
En matière de recrutement, le service RH pourrait aussi
ne recruter les personnes que sur leurs compétences en leur faisant
passer des simulations, des tests pratiques et ne recevoir en entretien que les
personnes ayant réussi les tests. Ceci permettrait de laisser une chance
aux personnes non ou peu formées mais ayant des compétences.
Par cette signature, l'employeur va s'engager à
recruter autrement. En matière de RH, ceci va se traduire par la mise en
place d'outils de pilotage et des actions proactives. La personne en charge du
recrutement va pouvoir faire appel à des associations de placement,
participer à des forums de recrutement prônant la diversité
ou encore fixer des objectifs chiffrés en matière d'entretiens
d'embauche de personnes handicapées, de femmes, de seniors...
Par ailleurs, l'employeur s'engage aussi à communiquer
sur les objectifs poursuivis par l'entreprise et les sur les résultats
obtenus. L'affichage de la Charte de la diversité peut être un
premier pas vers cette communication.
De plus, la Charte met l'accent sur le dialogue avec les
partenaires sociaux qui vont constituer des acteurs majeurs dans cette course
à la diversité et donc à la lutte contre la discrimination
à l'embauche. La signature d'accords semble donc être
l'aboutissement de ce dialogue.
Enfin, l'employeur, assisté de son service RH, peut
établir un compte-rendu de l'activité de recrutement en
quantifiant les résultats avec les données sociales ou encore des
enquêtes
internes. Ceci permettra notamment de faire le point sur les
pratiques de l'entreprise et de mettre en lumière les axes
d'amélioration.
L'employeur qui signe la Charte de la diversité
s'engage donc à mener des actions en faveur de cette diversité et
donc, en faveur de la non-discrimination à l'embauche. Son engagement
est volontaire et démontre un attachement à ces principes et aux
actions à mettre en place. Cette démarche permet donc d'appuyer
la garantie du principe de nondiscrimination de par les engagements
prononcés.
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