SECTION II : Les activités du Service des
Ressources Humaines
Les attributions, l'organisation et le fonctionnement des
structures rattachées, des services centraux et des services
extérieurs de la DGI sont précisées par
l'arrêté n° 2008-238/MEF/SG/DGI/SRH du 08 août 2008.
Ainsi, l'article 12 dudit arrêté stipule :
« le Service des Ressources Humaines est chargé de la
gestion, du suivi de la carrière des agents de la DGI, de la
préparation des actes de gestions du personnel et de toutes
correspondances y relatives. Il est également chargé du suivi de
la formation initiale et continue des agents et de la gestion des dossiers de
stage ».
1. le recrutement et la motivation du
personnel
La politique de recrutement de la DGI se situe dans le cadre
global du processus de recrutement piloté par le ministère
chargé de la fonction publique. La DGI doit alors communiquer ses
besoins de recrutement à la Direction des Ressources Humaines du
ministère chargé des finances. Après arbitrage, l'ensemble
des besoins est communiqué au département de la fonction
publique.
Comme éléments du système de motivation
au sein de la DGI, il y a principalement le fonds commun et la prime de
rendement.
Le fonds commun est constitué annuellement d'une
fraction des recouvrements des pénalités encourues par les
contribuables. Cependant, au regard de ses critères
d'éligibilité, de ses modalités de répartition et
surtout de ses sources d'approvisionnement, il est en passe d'être un
fonds de démotivation.
La prime de rendement est assise sur l'excédent du
recouvrement des recettes de l'année. On constate que si les objectifs
fixés sont très optimistes, la prime n'existera jamais car tout
excédent serait illusoire.
2. la formation du personnel
Il s'agit ici de la formation continue. Au sein de la DGI
celle-ci est gérée par un autre service (Direction de la
Législation et du Contentieux) que celui chargé des ressources
humaines. De plus, on peut noter une limite objective de la gestion de la
formation qui reste sans conteste l'inexistence d'un réel plan de
formation. Le plan de formation ne saurait se résumer à un
listing des actions de formations à mener au cours d'une année
donnée. Dans cette optique, on peut plutôt parler de programme de
formation que d'un plan de formation qui, lui doit s'intégrer dans une
analyse plus stratégique axée sur la prise en compte des
évolutions environnementales.
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