4.7.1. PHASE DE CREATION D'UN
CADRE DE TRAVAIL
v Former l'équipe de gestion sur les
techniques et méthodes de gestion durable des déchets solides et
la lutte contre la dégradation de
l'environnement :
Cette activité sera focalisée sur la formation
d'une équipe constitué d'industriels et d'autorités
politico-administratives et la population victime de la mauvaise gestion, en
leur parlant des méthodes et technique du gestion durable des
déchets solides industriels et la lutte contre la dégradation de
l'environnement dans la ville de Bukavu et ses environs.
v Organiser des sessions de formation afin de
renforcer les capacités des producteurs de déchets solides en
matière de leur gestion durable.
Cette activité de fera sous forme de rencontre
mensuelle dans la quelle ne prendront part que les membres du consortium dans
le but de renforcer leurs capacités en matière de gestion durable
des déchets solides industriels. Les membres du consortium, sont :
les industriels (deux individus par industrie), le maire de la ville ou son
représentant, deux inspecteurs de la division provinciale de
l'environnement (le n°1 y compris) et un expert en gestion de
l'environnement.
4.7.2 PHASE D'IMPLATATION DU
CONSORTIUM ECOLOGIQUE A BUKAVU
v Installation du conseil de
gestion
Les membres du conseil de gestion commenceront à
exercer leurs fonctions durant cette activité et chaque membre
connaîtra effectivement ses attributions au sein du consortium.
v Mettre en place une équipe de
représentation à chaque niveau
Chaque membre du conseil de gestion devra avec la connivence
dune équipe qu'il mettra en place assurer l'exécution des
décisions prises dans le consortium au niveau de l'industrie ou l'organe
qu'il représente.
v Tenue des consortiums écologiques
à Bukavu.
4.7.3. SUIVRE ET EVALUER LES
ACTIVITES DU PROJET
v Les intrants ou ressources
Pour ce qui est de intrants, il faudra voir si toute
l'équipe est au grand complet et si tous les concernés sont
représentés.
Il faudra aussi voir si l'expert en gestion de l'environnement
rempli sa tâche comme il se doit. En bref, il est question de s'assurer
que les ressources et intrants disponibles permettent de réaliser les
actions planifiées.
v Résultats
Au niveau des résultats, il faudra voir ou comparer
les résultats obtenus aux résultats attendus et d'en
apprécier les écarts.
v Les objectif et buts
Au niveau des objectifs et buts, on cherche à savoir
si la réalisation du projet continue à poursuivre le but
fixé afin d'atteindre l'objectif global et comment renforcer les
activités ou s'assurer de la réalisation des objectifs du projet.
4.7.4. CALENDRIER OU
CHRONOGRAMME DES ACTIVITES
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I. PHASE PREPARATOIRE
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PERIODE
ACTIVITES
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2008
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2009
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M
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J
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J
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N
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D
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1.1. Animation
sensibilisation et
conscientisation
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1.2. Constitution des fonds
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1.3. Former l'équipe de gestion sur les techniques et
méthodes de
l'amélioration de la salubrité du milieu de
vie
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1.4. Organiser des
sessions de
formation afin de
renforcer les capacités
des industriels en
matière de gestion
durable de
l'environnement.
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II.PHASE OPERATIONNELLE
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2.1. Installation du
conseil de gestion
constitué par des
équipes de
représentation de
chaque industrie (2
personnes par industrie)
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2.2. Tenue des
consortiums
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2.3. Suivi
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2.4. Evaluation
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Légende : Activités
permanentes
Activités intermittentes
Activités continues
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