CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre travail qui justifie la fin de notre
cycle universitaire de Licence en Management.
Notre mémoire est comme qui dirait une consultation
financière qui nous a amené à connaître
l'état de santé financière de la SINELAC en tenant compte
de la gestion des approvisionnements.
Le premier chapitre était constitué de
généralités Et avait donné une idée
générale sur l'organisation de la SINELAC.
Quelques notions des finances étaient abordées et
les états financiers de la SINELAC ont été
présentés.
Le deuxième chapitre nous a permis de focaliser notre
attention sur les approvisionnements et la trésorerie. Cela nous a
amené à constater que la gestion de la trésorerie de la
SINELAC n'était pas adéquate et que la gestion des
approvisionnements risque de connaître un blocage qui peut entraver le
fonctionnement normal de toute la société.
L'examen des fonds de roulement d'exercices consécutifs
nous a fait voir que la SINELAC n'est pas en mesure de financer convenablement
ses opérations, même si elle procédait au recouvrement.
Le troisième chapitre était consacré
à l'analyse économique et financière du bilan suivant les
principes de la liquidité. Dans ce chapitre, nous avons eu l'occasion de
présenter les bilans financiers de la SINELAC à partir des
retraitements des bilans comptables.
La visualisation des bilans au moyen des graphiques a
montré que la santé financière de la SINELAC
n'était pas bonne.
L'analyse du bilan par les ratios renseigne que :
-la SINELAC dépend énormément de ses
créanciers, elle ne peut pas faire face à ses dettes à
court terme avec son actif circulant ;
-la situation de trésorerie de la SINELAC est
préoccupante pour les gestionnaires ;
-la SINELAC ne fait que perdre sa capacité de faire face
à ses dettes à courts termes immédiatement exigibles.
Dans le quatrième chapitre, nous avons
procédé à l'analyse fonctionnelle. Nous avons
établi les bilans fonctionnels à partir des bilans comptables
pour obtenir les fonds de roulement nets globaux.
Les besoins structurels de la SINELAC sont financés par
des ressources non stables, cela veut dire que cette société est
en train de courir un risque important.
En notre qualité de Managers, nous pensons qu'il y a
lieu de procéder au redressement qui peut sauver cette
société. Si la SINELAC parvient à appliquer les principes
du management à travers les Managers compétents ou d'autres
Gestionnaires avertis, elle arrivera à remonter ses difficultés
au niveau de la gestion financière qui entrave la gestion des
approvisionnements qui risque de bloquer complètement la bonne marche de
son fonctionnement.
Le Comité de Direction peut attirer l'attention de
l'Assemblée Générale par le biais du Conseil
d'Administration pour la recherche des capitaux et mettre en place la
stratégie qui va permettre à la SINELAC de réaliser le
profit et de résorber ses dettes.
La SINELAC doit fournir un effort considérable pour
effectuer convenablement le recouvrement de ses créanciers. Elle doit en
outre informatiser sa gestion des approvisionnements.
Bref, outre les mesures de redressement proposés par-ci
par-là dans notre travail, un diagnostic financier surtout est
nécessaire pour la SINELAC.
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