III- LES PRINCIPAUX RESULTATS
1- De la prise en charge institutionnelle des
retraités
En analysant les logiques organisationnelles et fonctionnelles
et les rapports des retraités aux institutions de prise en charge, on
note :
- un retard chronique dans le traitement des dossiers et le
paiement des pensions de retraite.
- absence d'éducation à la préparation
de la retraite et la sous information du retraité - Une absence des
politiques d'accompagnement sanitaire, social, économique et
psychologique.
- la persistance de la corrélation
«vieillesse-retraite» dans les logiques d'élaboration des
politiques de la prise en charge Institutionnelle.
On relève donc que la prise en charge de la retraite en
Côte d'ivoire présente des limites que le schéma suivant
rend compte de la retraite. Il s'agit pour nous de la
5 Gauthier, B. (1993). (dir). De la
problématique à la collecte de données. Quebec :
Press de l'université du Québec
matrice qui fonde l'inadaptation fonctionnelle des institutions
chargée de la prise en charge des retraités
PARADIGME
ÉVOLUTIONNISTE
Standardisation
Tripartite du
parcours de vie
Formation-travail-retraite
Retraite = mort sociale
LOGIQUE
FONCTIONNELLE: -capitalisation des
cotisations
-liquidation des retraites
-paiement de pension
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INEXISTENCE DE
SOCIALISATION
ANTICIPATRICE A
LA
RETRAITE
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CRISE DE LA
TRANSITION
BOGRAPHIQUE
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RETRAITE EST
REDOUTEE
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Absence de politique de socialisation
anticipatrice
à la retraite
- Absence d'éducation à la retraite
- Méconnaissance des procédures de
liquidation de la retraite
- Méconnaissance des services de
gestion de la retraite
- Mécanismes des interactions
sociales post retraite
- Ignorance de l'année de la mise à la
retraite
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Influence paradigmatique et théorique
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Influence fonctionnelle et organisationnelle
Figure 1 : Matrice de l'échec de la prise en charge
institutionnelle de la retraite
Commentaire du schéma
Sous l'impulsion du paradigme évolutionniste, les
institutions en Afrique et particulièrement en Côte d'Ivoire, se
sont inscrites dans une logique d'assimilation, et de reproduction
institutionnelle.
Dans cette perspective du linéarisation de
développement institutionnel, l'idéalisation des valeurs
bureaucratiques, qui fonde les interactions des acteurs institutionnels et les
retraités dans ce cas précis, masque le progrès
institutionnel.
Car le progrès se construit dialectiquement. Les
réalités sociales d'hier à aujourd'hui ne peuvent
contribuer à maintenir les mêmes intelligibilités
organisationnelles et la même matrice fonctionnelle des institutions de
prise en charge de la retraite en Côte d'Ivoire.
C'est donc le refus du progrès par rupture, par refonte
avec des approches classiques, qui fonde la matrice
épistémologique de l'échec de la gestion institutionnelle
en termes:
- d'absence de politique d'anticipation à la retraite
- de lenteur dans le traitement des dossiers
- l'absence de politique d'accompagnement social,
économique, psychologique;
- le long délai de perception de la première
pension
- difficile transition biographique.
En somme, il existe une inadéquation entre les
besoins, les vécus des retraités, la dynamique structurale et les
politiques de la prise en charge institutionnelle, qui explique pourquoi, plus
des retraités de notre échantillon,estime que la retraite est un
moment redoutable. La retraite n'est connue que comme facteur de
régulation des transitions générationnelles sur le
marché de l'emploi. La retraite comme phénomène social,
comme lieu de transition biographique, avec ses implications sociales et ses
exigences administratives sont quasi méconnues.
Mais, le processus du vieillissement réussi est global
et questionne également les différentes sociabilités des
retraités. Parmi ces facteurs qui peuvent rendre intelligible
l'échec des structurations des parcours de vie post retraite, les
sociabilités familiales, communautaires, amicales, les stratégies
individuelles de franchissement et d'adaptation sociale, sont des lieux de
questionnement pertinents.
Quelle analyse fait-on ici des parcours de vie familiale et
sociale des ex-salariés ?
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