Direction Générale
- Comité ressources
- Comité d'exploitation
- Comité exécutif
Le contrôle général
Directions de réseau (9)
Pôle clientèle
Pôle développement
Pôle Support
NB : C'est le pôle support qui nous concerne
dans le présent rapport de stage.
Section 3 : Missions du Crédit
Agricole
La Caisse Nationale de Crédit Agricole (C.N.C.A) a
été créée par le dahir n° 1-60-106 du 25
Joumada II-1381 (4 décembre 1961) sous la forme d'un
établissement public doté de la personnalité civile et de
l'autonomie financière. Elle était soumise du fait de son statut
juridique, au contrôle financier de l'Etat. Ce contrôle a
été supprimé depuis janvier 2004 et remplacé par un
système de contrôle interne conforme aux directives de Bank Al
Maghrib.
Avec la loi bancaire promulguée par le dahir du 6
juillet 1993, la C.N.C.A est devenue à l'instar des autres banques un
Etablissement de crédit soumis aux dispositions de cette loi et aux
règles prudentielles de Bank Al Maghrib.
La mission principale du Crédit Agricole est de
faciliter, du point de vue financier, l'accession des agriculteurs à des
formes modernes et rentables d'exploitation. Cette mission a été
élargie à partir des années 90 où la CNCA a pris la
dimension d'une banque de développement au service des agriculteurs et
du monde rural. Elle contribue à l'amélioration des conditions et
du cadre de vie de la population rurale, à la bancarisation et à
la mobilisation de l'épargne en milieu rural.
Section 4 : Transformation du statut
juridique de la CNCA
Dès juin 2004, la CNCA est érigée en
société anonyme à directoire et à conseil de
surveillance, tout en conservant sa mission de service public, pour le
développement du monde rural et la promotion de la banque de
proximité.
Cette transformation est accompagnée d'une nouvelle
stratégie « Cap2008 », axée sur une
segmentation du marché, d'où un nouveau management dicté
par le passage d'une phase de redressement à une phase de
développement de l'entreprise.
Cette nouvelle orientation tient compte de la
spécificité des filières commerciales et agricoles, telles
que les petites et moyennes entreprises agricoles, l'agroalimentaire et la
conquête du marché des particuliers et professions
libérales en milieu urbain.
Par ailleurs, compte tenu de la taille de l'entreprise qui
compte le deuxième réseau d'agences après la Banque
Populaire et de l'effectif de son personnel, la fonction achat ne peut que
revêtir une importance particulière dans le fonctionnement du
Crédit Agricole.
C'est pour cela que nous avons consacré la
deuxième partie de notre travail à l'étude de la structure
dédiée à cette fonction : ses missions, son
organisation, les procédures de travail, les dysfonctionnements...
etc.
Chapitre 2 : Département des Achats et
Approvisionnement
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