CONCLUSION
Dans un marché de l'emploi difficile, les
salariés ont de plus en plus de mal à
« bouger », ce qui rend le recrutement compliqué.
Ce dernier, même s'il n'a pas toujours
bénéficié de l'attention qu'il méritait, s'est
imposé comme un acte essentiel et incontournable au sein de la Gestion
des Ressources Humaines en se manifestant comme étant bien plus qu'une
simple pratique de gestion.
Ainsi, le recrutement est devenu un facteur stratégique
prédominant au succès des entreprises d'aujourd'hui et les
Ressources Humaines portées au coeur de la stratégie des
entreprises.
Le retour de la croissance a entraîné une
pénurie de candidats et les entreprises qui ne savent plus recruter font
appel aux cabinets de recrutement.
De plus, les entreprises se sont rendues compte que le
recrutement est un métier complexe qui ne s'improvise pas. Confier le
recrutement à un cabinet est synonyme de gain de temps car les
consultants de ces structures ont acquis une certaine expérience au fil
des missions qui leur ont été confiées et maîtrisent
certains procédés nécessaires à la recherche de
candidats comme la rédaction d'une annonce, la connaissance de supports
médias adaptés et la maîtrise des différents outils
d'évaluation.
En outre, les employeurs se sont aussi aperçus qu'un
regard extérieur ne pouvait être que bénéfique pour
eux.
Un cabinet de recrutement apporte donc les aides
suivantes :
- définition du poste avec le client ;
- mise en valeur de l'entreprise (elle doit savoir attirer les
bons profils) ;
- sélection d'un nombre réduit de CV ;
- raccourcissement des délais de recrutement ;
- présentation d'un profil psychologique susceptible de
s'accorder avec son milieu (le point fort des cabinets).
Lors d'un recrutement, le consultant est mandaté par
l'entreprise.
Pour mener à bien sa mission, il découvre
l'entreprise puis définit le profil du candidat avec le client ainsi que
les fonctions et les conditions de travail.
Pour trouver les candidats, le consultant dispose de
différents moyens comme la presse, Internet, la base de données
du cabinet constituée de dépôts de candidatures
spontanées...
Pour finir, après avoir sélectionné les
candidats potentiels (en général trois ou quatre) grâce
à la technique de l'entonnoir, le consultant les soumet au client qui
prendra la décision finale.
Toutefois, certains critiques sont formulés par
certaines entreprises à l'égard des cabinets de recrutement comme
par exemple le manque de disponibilité, le coût de leurs
prestations élevé...C'est pourquoi ces dernières font
appel aux cabinets de placement et au recrutement en ligne .
Néanmoins, l'entreprise qui souhaite recouvrir à
un cabinet de recrutement, a tout intérêt à prendre son
temps pour bien choisir son partenaire, à fixer certaines conditions
dès le départ et à s'investir le plus possible dans la
mission de recrutement.
L'entreprise et le cabinet ont chacun des efforts à
fournir quant à la compréhension de l'autre afin d'optimiser leur
relation pour aboutir au succès de la mission, et espérer que de
cette relation résulte un partenariat de longue durée.
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