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Analyse des conditions de travail du personnel médical en milieu rural,( Télécharger le fichier original )par Josue MURENGEZI Université Libre de Kigali - Licence 2009 | ++$ |
La sortie des employés dans une entreprise découle de beaucoup de facteurs dont la manière dans laquelle l'employeur traite ses travailleurs, mauvaise performance de l'employé etc. Au tableau 3.14 nous trouvons que la cause principale de recrutement est le départ du personnel ; dans la suite nous avons énoncé les causes de ce mouvement.
Tableau 18: Répartition des réponses de pesonnel médical sur les causes du départ de personnel médical à l'Hôpital de Kirinda
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Réponses |
Fréquence |
% |
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Insatisfaction |
19 |
58 |
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Raison d'étude |
14 |
42 |
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Total |
33 |
100 |
Source : Résultat de notre enquête Novembre 2008
Le tableau ci-présent nous éclaire bien que l'insatisfaction au travail vient en premier lieu comme motif du départ de personnel médical, 58% le témoignent, en disant qu'ils préfèrent quitter le milieu ou même la profession que de mourir précocement de la non protection et insécurité au travail. Les différents aspects des conditions physiques et psychosociales de travail ne sont pas meilleurs pour ce personnel surtout du contenu de leur travail et de son organisation. Ils déclarent n'avoir aucune influence sur la planification de leurs horaires. Pour
42% affirme que la sortie du personnel médical de cet hôpital rural a pour but de pouvoir continuer leurs études car là bas il n'y a pas de facilité d'étudier en cours d'emploi dont la majorté poursuit des études autre que celles de la santé. Nous avons vu que la plus part de ce dernier n'a que le niveau d'humanités (A2) ce qui fait signe d'une grande probabilité que le départ y demeure toujours.
Dans une institution on observe des mouvements d'entrée et de sortie des ressources humaines suites aux conditions offertes par cette institution il peut être fonctionnel ou dysfonctionnel. La reconnaissance de ces mouvements constitue donc une étape préalable et incontournable à l'implantation de tout programme destiné à diminuer ou à maîtriser le taux de roulement de personnel. Le tableau suivant nous montre les avis des répondants sur l'opportunité de quitter le travail une fois trouver l'autre ailleurs.
Tableau 19: Répartition des opinions des enquêtes estimant de quitter le travail actuel au cas où il trouve un autre emploi
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Réponses |
Effectif |
% |
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Tout à fait d'accord |
30 |
90,9 |
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Pas d'accord |
1 |
3 |
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Obstinance |
2 |
6,1 |
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Total |
33 |
100 |
Source : Résultat de notre enquête novembre, 2008
Il ne suffit pas que les salariés possèdent des compétences requises, encore faut-il qu'ils veuillent les utiliser. Cette volonté sera fonction de ce que leur offrira l'entreprise : une rémunération, des conditions de travail, des perspectives des employés ceux-ci amènent l'employé à la satisfaction et stabilité au travail, le contraire provoque la réduction des efforts et de volonté ou même quitter le travail. Alors d'après les opinions du personnel médical enquêté, 90,9% ont répondu positivement qu'ils quitteront sans hésitation, le motif avancé est qu'ils ne sont à l'aise avec le travail actuel dans une telle condition. D'avantage ils ont l'intention d'abandonner leur profession. Selon ce constat la plus part de ces soignants ont le souci de quitter définitivement la profession quand il y a une insatisfaction relative aux divers éléments du poste de travail. Les facteurs psychologiques et sociaux sont aussi des causes de l'intention de changer d'établissement. Et 3% ont répondu négativement disant que c'est à cause de leur famille c'est-à-dire qu'ils sont conditionnés; et en fin 6,1% se sont obtenues.
Ainsi compte tenu de ces résultats, il convient d'affirmer que le personnel médical se sente instable avec les conditions offertes, qu'ils sont prêts à quitter à n'importe quel moment.
