1. 3. L'analyse causale
Au niveau de la recherche de la causalité, la
méthode se différencie de l'ensemble des méthodes par sa
capacité à réaliser à la fois
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Pour vu que le nom ne soit pas décomposable en une
association d'éléments simples et de relations. Les
éléments simples sont les sujets et compléments des
propositions du récit exposant le problème à
résoudre réduits à des phrases simples comprenant
seulement un sujet, un verbe d'action ou d'intention et des compléments
d'objet et des circonstanciels. Les prédicats des noms serviront
à identifier les qualités des éléments simples. Par
exemple la communication est souvent identifiée comme un problème
entre des acteurs dans une entreprise. En tant que « Nom » elle n'est
sujet que de verbe d'état : elle est défectueuse par exemple. De
plus, la communication n'est jamais un élément simple : car pour
communiquer il y a nécessairement deux acteurs et un objet de
communication. Le nom « communication » n'est pas un
élément simple. Il faut le représenter sous la forme d'au
moins d'une triade. 5 Les relations réelles reliant les
éléments simples soit sont identifiées et
caractérisées par les verbes d'action des propositions
ramenées à des propositions principales, soit elles sont
tirées de la norme inscrite dans la problématique qu'elle
caractérise. Par exemple, dans la problématique du management,
quel que soit le type de management, il s'avère nécessairement
qu'à un moment donné un objectif soit fixé, qu'un
collaborateur réalise l'action, qu'un contrôle de l'atteinte de
l'objectif soit effectué et qu'une évaluation de l'action soit
identifiée. Ainsi fixer un objectif, décider de ceux qui doivent
la réaliser, déléguer, contrôler, et évaluer,
sont des normes de relation à mettre en acte dans toute
problématique de management à des temps différents.
a) Un traitement des relations entre les éléments
pris deux à deux qui est propre aux méthodes de traitement
linéaire (même les méthodes matricielles s'apparentent
à ce mode de traitement linéaire) b) Un traitement de la
cohérence des 6 relations organisant chaque triade. Les travaux
précédents avaient mis en évidence que c'est
spécifiquement sur ce point que l'écart avec les autres
méthodes se creusait. Cela est obtenu grâce à la
représentation des situations dans un espace à deux ou trois
dimensions. c) Un traitement de l'ensemble des cohérences propre
à l'identité de chaque élément.
Par exemple toute situation managériale peut se
représenter au moyen d'une double pyramide inversée à
trois faces, car elle impose un lien avec une direction commanditaire et une
société qui impose des lois sociales de production avec des
responsabilités individuelles (voir Figure 1).
--Insérer Figure 1 ici-
Dans cette optique, la causalité est recherchée pas
seulement au niveau des relations en décalage avec la norme, qui
renverrait la causalité à un défaut de l'organisation,
mais aussi au niveau de la structure des éléments simples.
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