Le tableau suivant présente une sélection des
données financières consolidées du Groupe Maroc Telecom.
La sélection des données financières pour les trois
exercices clos aux 31 décembre 2004, 2005 et 2006 provient des comptes
consolidés du Groupe préparés selon les normes
internationales IFRS (International Financial Reporting Standards).
La première publication des comptes 2004 aux normes IFRS,
ainsi que le document de passage, a été réalisée
par le groupe Maroc Telecom à l'occasion de la publication de ses
comptes consolidés au 30 juin 2005.
Le passage aux normes IFRS a eu un impact limité sur les
comptes du groupe au 31 décembre 2004 (se référer au
document de référence 2005).
CHIFFRES CONSOLIDES DES TROIS DERNIERS
EXERCICES
Compte de résultat
Bilan
L'exercice 2006 se termine sur une forte croissance des
principaux segments. Le parc mobile a ainsi crû de 30% et l'Internet haut
débit de 59%.
Dans l'ensemble, cette progression de 10% du chiffre d'affaires
de Maroc Telecom devrait normalement avoir de bons échos à la
Bourse de Paris et à celle de Casablanca où le titre Maroc
Telecom est simultanément coté à Paris et Casablanca
depuis décembre 2004.
AU NIVEAU DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Estimant que la richesse de son capital humain lui permettra de
soutenir son rythme de croissance, Maroc Telecom a lancé en 2001 un plan
de modernisation de ses ressources humaines.
Après son introduction en bourse, les efforts se sont
multiplié en terme de modernisation de la gestion des ressources
humaines. Pour poursuivre son développement et mobiliser ses ressources
humaines, Maroc Telecom a choisi de promouvoir une politique ressources
humaines fondée sur la reconnaissance de la performance et le
développement des compétences. Pour y parvenir, la Direction des
Ressources Humaines a mis en place des outils et des programmes innovants,
rationnels et appropriés aux enjeux de Maroc Telecom. Les principaux
chantiers de modernisation ont permis de mettre en place :
Une convention collective, signée par Maroc Telecom et ses
partenaires sociaux le 16 novembre 2004. Elle fixe les principes d'une
politique RH adaptée à la stratégie de l'entreprise et
offre désormais un cadre de gestion unique à l'ensemble du
personnel de la Société.
Une classification des emplois, répertoriant l'ensemble des
métiers de Maroc Telecom, décrivant les missions et les
responsabilités de chaque collaborateur.
Un nouveau système d'appréciation, basé sur un
entretien annuel. Depuis 2003, chaque collaborateur rencontre son manager pour
dresser le bilan de l'année écoulée, évaluer sa
performance et définir les objectifs de l'année à venir,
sur lesquels il s'engage.
Une certification du management RH qui confirme la mise en place de
programmes et de procès destinés à améliorer
continuellement la qualité des prestations, notamment par
l'adéquation des ressources humaines aux enjeux de Maroc Telecom.
Une politique de formation adaptée à la stratégie
de l'entreprise, centrée sur le développement des
compétences des collaborateurs. En 2006, nos actions de formation ont
été systématiquement évaluées et de nouveaux
modes d'apprentissage ont été déployés pour
améliorer leur niveau efficacité.
En 2006, la force de vente a bénéficié d'une
attention particulière dont le but est d'accroître son
professionnalisme pour mieux servir nos clients. Ainsi, plus de la
moitié du staff commercial a fait l'objet d'une évaluation
individuelle assurée par une expertise externe portant notamment sur les
compétences professionnelles et comportementales. Cette action a permis
d'optimiser le redéploiement et la mise en place de plans de
développement du personnel pour répondre aux enjeux commerciaux
de Maroc Telecom.
La gestion des dirigeants et des hauts potentiels qui s'appuie une
nouvelle fois sur l'évaluation de nos ressources, pour définir
des plans de développement individuels et mettre en place des
organigrammes de succession.
Une convention collective, signée par Maroc Telecom et ses
partenaires sociaux le 16 novembre 2004. Elle fixe les principes d'une
politique RH adaptée à la stratégie de l'entreprise et
offre désormais un cadre de gestion unique à l'ensemble du
personnel de la Société.
Une classification des emplois, répertoriant l'ensemble des
métiers de Maroc Telecom, décrivant les missions et les
responsabilités de chaque collaborateur.
Un nouveau système d'appréciation, basé sur un
entretien annuel. Depuis 2003, chaque collaborateur rencontre son manager pour
dresser le bilan de l'année écoulée, évaluer sa
performance et définir les objectifs de l'année à venir,
sur lesquels il s'engage.
Une certification du management RH qui confirme la mise en place de
programmes et de procès destinés à améliorer
continuellement la qualité des prestations, notamment par
l'adéquation des ressources humaines aux enjeux de Maroc Telecom.
Une politique de formation adaptée à la stratégie
de l'entreprise, centrée sur le développement des
compétences des collaborateurs. En 2006, nos actions de formation ont
été systématiquement évaluées et de nouveaux
modes d'apprentissage ont été déployés pour
améliorer leur niveau efficacité. 
En 2006, la force de vente a bénéficié d'une
attention particulière dont le but est d'accroître son
professionnalisme pour mieux servir nos clients. Ainsi, plus de la
moitié du staff commercial a fait l'objet d'une évaluation
individuelle assurée par une expertise externe portant notamment sur les
compétences professionnelles et comportementales. Cette action a permis
d'optimiser le redéploiement et la mise en place de plans de
développement du personnel pour répondre aux enjeux commerciaux
de Maroc Telecom.
La gestion des dirigeants et des hauts potentiels qui s'appuie une
nouvelle fois sur l'évaluation de nos ressources, pour définir
des plans de développement individuels et mettre en place des
organigrammes de succession.