Le projet BAODL vise à apporter un début de
solutions à ces problèmes. 11.2 -- La reconstitution de la
définition initiale du projet
11.2.1 -- Le cadre logique
Tableau 3 : Cadre logique initial du projet BAODL
|
Objectifs
|
Activités
|
Résultats attendus
|
Indicateurs de vérification
|
Moyens de vérification
|
|
Equiper le Centre de Ressources pour le Développement
Local de matériel et de la logistique nécessaire à
l'organisation des sessions de
formation, à l'information et à la formation des
organisations de la société civile.
|
-Réfection,
aménagement et ameublement de l'espace
-Acquisition et installation du matériel
-Mise en réseau des ordinateurs
-Connexion satellite et ouverture de l'espace d'accès
à Internet et à la formation
|
-Bureau d'appui aux
associations de
développement local
mis en place au CRDL et consultable par les organisations de
la société civile
|
-Nombre et qualité des équipements / logistique
acquis
-Qualité de la
connexion Internet du CRDL
-Capacité d'accueil du centre, état
d'aménagement des locaux au regard de la situation de départ,
degré de fréquentation du centre.
- Qualité et quantité des meubles acquis
|
-Rapport technique -Factures
- Photos
- Registres d'encaissement du point d'accès à
Internet.
|
|
Identifier et mettre en oeuvre chaque année 6 modules de
formation au bénéfice des membres des organisations de la
société civile, des animateurs du Centre de Ressources et des
réseaux associés
|
-Sensibilisation et mobilisation des acteurs
-Affectation du
personnel de mise en oeuvre
Préparation des supports de formation
-Organisation des UIC et uFT
|
120 responsables d'organisations sociales renforcent leurs
capacités d'action et s'impliquent efficacement dans la mise en oeuvre
des projets de réduction de la pauvreté.
|
-Nombre de sessions de formation
organisées
-Qualité des supports produits pour cette formation
- Nombre de
bénéficiaires
|
-Liste des participants aux sessions de formation
-Rapports des sessions de formation
|
|
Créer un portail d'information Web pour les acteurs
associatifs et soutien
à la présence internationale des acteurs locaux de
développement
|
-Création portail Web associatif
-Collecte, traitement et diffusion des
informations
-Gestion et animation du portail
|
- portail Web associatif disponible
-informations utiles aux associations disponibles, accessibles et
régulièrement consultées par les associations de
développement local
|
Existence et capacité du portail
Web associatif
Qualité des informations et du portail
|
-Rapport ASSOAL; -Internet
-Vérification code d'accès et nom de domaine
|
|
Appuyer l'atelier de mise en commun des conclusions des chantiers
collectifs du Réseau National des
|
-Mobilisation des participants RNHC
-Mise à disposition des personnes ressources
|
plan d'action
commun du RNHC adopté en exécution
|
Tenue d'un atelier de mise en commun des conclusions des
chantiers collectifs du Réseau National des
|
Rapport atelier de mise en commun des conclusions des chantiers
collectifs du
|
|
Habitants du Cameroun
|
|
|
Habitants du Cameroun
|
Réseau National des Habitants du Cameroun
|
|
Renforcer l'édition et la diffusion des actes des
chantiers et des travaux de l'année nationale du congrès du RNHC
à travers la Tribune du citoyen et la Lettre du
CRDL
|
-Collecte et traitement des données
-Impression -Distribution
|
Informations utiles aux associations disponibles et
accessibles
L'équipe de rédaction adopte une
stratégie d'autofinancement
du journal
|
Nombre de numéros et d'exemplaires de la Tribune du
citoyen et de la Lettre d'information édités et
diffusés
Existence d'un compte d'exploitation prévisionnelle
spécifique aux deux publications.
|
-Rapport ASSOAL -Rapport d'édition et de diffusion de
la Tribune du
citoyen et de la Lettre
d'information
compte
d'exploitation prévisionnelle tribune du citoyen et lettre
du centre des ressources
|
|
Favoriser l'appropriation des NTIC comme moyen d'accès
à l'information et de valorisation des initiatives pour
environ 1475 organisations d'habitants
|
-Mise en ligne des bases et de la banque de données
-Créations des sites Web associatifs
-Animation des listes et forum de discussion
-Appui à la création des adresses mail
- ouverture de l'espace d'accès à Internet aux
associations.
|
- Informations utiles aux associations disponibles et
accessibles
-Environ 500 organisations membres du RNHC ont accès
à une boite électronique et échangent via une
ou plusieurs listes de diffusion
|
-Nombre de boites électroniques créées
à partir du portail Web -Nombre de sites crées et
hébergés
-Nombre d'expériences et projets des organisations
membres du RNHC échangeables sur Internet
-Constance de la mise à jour du portail Web associatif sur
le développement local -Disponibilité des banques
d'expériences et bases de données du CRDL sur Internet et
fréquence de la consultation
|
-Rapport CRDL
-Rapports Réseaux
-Rapports des organisations
-Rapports
différents réseaux et associations
bénéficiaires
-Listes de diffusion RNHC et CRDL
-Liste des sites crées
|
|
Garantir les conditions de réussite du projet
|
-Suivi technique et financier du projet et évaluation
permanente impliquant les représentants des
bénéficiaires
-Réunions de
monitorage interne -Réunions comités de suivi
-Audit comptable et financier annuel
étude et montage du projet
|
Rapports d'étapes sur la mise en oeuvre et
résultats du projet disponibles
|
Nombre de réunions du comité de suivi,
Nombre de réunion de monitorage interne
Degré de respect des recommandations du comité de
suivi du projet
|
-Rapports et comptes rendus des rencontres
-Procès verbal d'audits
-Rapport ASSOAL
|
11.2.2 - Ressources matérielles et humaines prévues
Equipements prévus
· Une salle de 100 m2 qui servira de point
d'accès à Internet
· Un espace de formation
· 4 logiciels de gestion des données et de gestion
financière ;
· 1 copieur seconde main ;
· 1 imprimante laser ;
· 1 imprimante jet d'encre ;
· 1 graveur de CD ROM ;
· 1 scanner ;
· 1 ordinateur Compact
· 15 micros ordinateurs Pentium III ;
· du matériel de mise en réseau des
ordinateurs (15 cartes réseau, 15 prises murales RJ45, HUB 24 ports, HUB
16 ports) ;
· 1 logiciel de gestion Internet ;
· 2 climatiseurs 1,5 CV pour rafraîchir la salle des
ordinateurs et limiter les risques de pannes dues à la chaleur;
· 25 cartouches d'encre pour imprimante ;
· 14 cartons de rames de papier ;
· 10 onduleurs
· les consommables : (voir facture pro format)
· acquisition et installation d'une antenne wireless
Ressources humaines
Un chef du bureau, responsable de la gestion du projet.
Chargé du renforcement des capacités et de l'accompagnement,
Un assistant chargé des activités de la
communication et de la capitalisation.
Ces principaux responsables feront appel au personnel d'appui
et/ou consultants volontaires qui seront mobilisés à temps
partiel pour certains, par ASSOAL, pour la mise en oeuvre des actions. Il
s'agit de :
1 webmaster qui se chargera de la réalisation et de
l'animation du portail Web associatif, 1 animateur qui se chargera du suivi de
l'espace Internet,
1 secrétaire comptable qui se chargera du suivi comptable
et de l'accueil,
1 documentaliste qui se chargera de la gestion documentaire et de
l'actualisation des BDD (Banques des Données)
11.2.3 - Besoins en formation identifiés
Un travail d'identification des besoins a été
effectué en l'an 2002 au moment de l'étude de faisabilité
du projet. Au cours de la première année de ce projet, 6 modules
de formation en moyenne et suivant un ordre de priorités défini
de commun accord avec les bénéficiaires devaient être
conduits. Ces modules sont des composantes du programme des Universités
Itinérantes Citoyenne et des Universités Fixes et Techniques mis
en oeuvre par ASSOAL depuis 1998. Quelques besoins ont été
identifié de commun accord avec les bénéficiaires et sont
présentés dans le tableau suivant.
Tableau 4 : synoptique des premiers besoins en
formation
|
N° U1C
|
Demandeur
|
THEME
|
L1EU
|
Nbre participants
|
DUREE
|
DATE
|
|
1
|
RNHC Réseau des Habitants
|
Initiation à l'informatique, à la Bureautique et
à Internet.
|
Yaoundé
|
25
|
A déterminer
|
A déterminer
|
|
2
|
Organisation s de base
|
Techniques d'animation et de mobilisation communautaire
|
A déterminer
|
25
|
A déterminer
|
A déterminer
|
|
3
|
Habitants et
Organisation s de base
|
Créer et développer une organisation ayant une
orientation à la responsabilité sociale
|
A déterminer
|
35
|
5 jours
|
A déterminer
|
|
4
|
RNHC
|
Gestion des ressources humaines dans une organisation.
|
A déterminer
|
25
|
5 jours
|
A déterminer
|
|
5
|
RNHC RCLAC
|
Etapes d'un micro projet de développement
communautaire.
|
A déterminer
|
25
|
5 jours
|
A déterminer
|
|
6
|
RNHC
|
Gestion comptable et financière des organisations
|
A déterminer
|
15
|
5 jours
|
A déterminer
|
|
7
|
Tous les
Réseaux
|
Conception, réalisation et évaluation d'un
module de formation
|
A déterminer
|
25
|
3 jours
|
A déterminer
|
|
8
|
Tous les
Réseaux
|
Créer et animer un
réseau et techniques de communication.
|
A déterminer
|
25
|
3 jours
|
A déterminer
|
|
9
|
Tous les réseaux
|
Prise de parole en publics et gestion des conflits
|
A déterminer
|
25
|
3 jours
|
A déterminer
|
|
10
|
Tous les
Réseaux
|
Techniques de
capitalisation et
documentation
|
A déterminer
|
15
|
3 jours
|
A déterminer
|
|
11
|
Associations de quartiers
|
le compte d'exploitation prévisionnel,
|
A déterminer
|
15x2
|
2 jours
|
A déterminer
|
11.3 - Etat des lieux actuel
11.3.1 - Le matériel informatique
Le Bureau d'Appui aux Organisations de Développement Local
dispose d'une salle de formation de 3 postes disponibles
de 12 ordinateurs multimédia, Pentium IV, 2,4Ghz, 256Mo
de Ram, lecteur cd 52X, 40 Go de disque dur initialement destinés au
point d'accès à Internet et qui aujourd'hui servent de machines
de rechange dans les bureaux d'ASSOAL
D'une connexion Vsat installée par le fournisseur
Numérisat depuis 2004 qui n'est plus fonctionnelle à cause de la
faillite en 2005 du fournisseur suite à des problèmes. Un autre
fournisseur nommé Intelsoft a pris le relais en début
d'année 2006 et a également fait faillite suite à des
antécédents avec la société Numérisat. Cette
interruption brusque a freinée les activités du BAODL pour une
période de 2 mois. Depuis le mois d'août 2006 le BAODL a une
connexion provisoire par câble avec un fournisseur local nommé
MÉGAHERTZ.
|
D'un scanner
D'une imprimante Canon en mauvais état D'une imprimante
laser couleur en panne D'une photocopieuse en panne
|
11.3.2 - Programme de formations proposées
ASSOAL propose un programme de formation qui varie entre
l'environnement informatique, la bureautique, Internet et également la
programmation web. Ce programme est très statique et concerne
l'initiation, la formation à l'utilisation des outils informatiques et
Internet. Voir annexe 4
11.3.3 - Réalisations effectives du BAODL en
matière de T1C
Les réalisations effectuées jusqu'ici par le projet
BAODL sont les suivantes :
> La réalisation des sites des associations
> La mise en réseau des acteurs locaux
généralement membre du RNHC (Réseau national des habitants
du Cameroun) par la création d'une liste de diffusion et la diffusion
régulière d'informations
> L'organisation des ateliers de formations pour les
membres des organisations de la société civile en l'occurrence la
formation des membres des balcons de droit en NTIC, l'organisation de 06
ateliers de formations sur les modules de Bureautique et d'Internet
> L'organisation d'un atelier de formation pour les
leaders associatifs
> la conception et la production des 3000 plaquettes, pour
les mairies de Batcham et Edzendouang.
> L'appui de la Mairie de Batcham pour le montage de projet
dans le cadre du projet ADEN
> La formation de plus 50 acteurs locaux pour le compte de
l'année 2004-2005
Les associations qui ont bénéficiées
jusqu'ici d'un site Internet sont les suivantes :
o Association fraternité sans frontière :
www.fraternitesansfrontiere.org
o Le GIC Anan :
www.gicanan.africa-web.org
o La fondation médicale Adlucem :
www.fondationadlucem.org
o Les Etablissements Agrocom Cameroun :
www.lespetitstrucsab.org
o L'Association Ajades :
www.ajades.africa-web.org
o La maison es jeunes de Bafoussam :
www.majecib.org
o Le Réseau National des Habitants du Cameroun :
www.rnhc.org
o Et enfin le très célèbre portail Web de
l'organisation Assoal qui a eu le prix RFINETAFRIQUE 2005 :
www.devloc.org/www.devloc.net
Il faut préciser également que le BAODL,
au-delà de ses objectifs qui visent les acteurs du développement
local, assure également les volets « Communication de tous les
projets que gère ASSOAL. En effet, elle met à la disposition du
public les informations relatifs aux projets d'ASSOAL, assure la
sensibilisation des publics cibles des dits projets, confectionne les supports
de communications, réalise le site Internet des projets, etc....
11.3.4 - Equipe effective actuel du projet >
1 Responsable du projet
11.3.5 - Difficultés rencontrés
La mise en place de ce projet a été
effectuée grâce à un financement du SCAC. Ce financement
était destiné à la mise en place du centre
multimédia (matériels informatiques, connexion Internet) et sa
gestion pendant quelques mois (7 mois). Les différentes formations et
l'accès à Internet devaient permettre d'assurer la
pérennité du site. Malheureusement ce n'est pas le cas
aujourd'hui. Le point d'accès à Internet n'est plus
opérationnel. Après un audit qui a été fait
l'année dernière, la raison principale évoquée de
cet échec est la localisation du lieu. En effet, les bureaux d'ASSOAL
sont situés dans un quartier résidentiel où il n'y a pas
foule et les bénéficiaires de ce centre d'accès sont
très éloignés. Raison pour laquelle il est difficile pour
ces bénéficiaires, de traverser la ville en laissant
derrière eux d'autres points d'accès (cybercafé) où
les coûts sont similaires, pour arriver à ASSOAL. Le point
d'accès à Internet d'ASSOAL n'a donc pas pu accueillir beaucoup
de monde et n'a pas pu ainsi rentabiliser le lieu.
11.3.6 - Perspectives
Après ces difficultés rencontrés et le
fait que le point d'accès à Internet ne soit plus
opérationnel a poussé ASSOAL à réagir. Elle
prévoit délocaliser le BOADL uniquement pour l'implanter dans un
quartier populaire de la ville de Yaoundé ou de Douala. Un projet a
été monté à cet effet qui a été
déposé au FSN (Fond de Solidarité Numérique) en
début d'année.
111 -- La démarche évaluative : questions
évaluatives et analyse du projet
Le but de cette analyse sera en particulier d'apprécier
la portée des activités d'ASSOAL sur le public cible et mesurer
l'impact sur le développement local. Les questions que nous allons nous
poser pour mener à bien cette analyse sont les suivantes :
- La problématique initiale est-t-elle pertinente et
reflète-t-elle la réalité ?
- Les objectifs du projets sont t-ils bien définis et
correspondent-t-ils aux visions réels de l'organisme et aux besoins des
bénéficiaires?
- Les contenus et services proposés sont-ils pertinents et
correspondent-t-ils aux besoins des bénéficiaires ?
- Les activités réalisées
correspondent-t-elles aux prévisions et sont-t-elles conformes aux
objectifs ?
- Les bénéficiaires sont-t-ils bien
identifiés et sont-t-ils satisfaits ?
- Les ressources mobilisées (humaines et
matérielles) permettent-t-elles de mieux conduire les objectifs ?
La réponse à ces questions sera faite grâce
aux indicateurs initialement prévus dans le cadre logique du projet
malgré que ces indicateurs ne soient pas suffisamment
chiffrés.
111.* - Analyse de la problématique
Comme il est dit dans la problématique, le partenariat
habitants-élus-professionnels, l'action citoyenne, la circulation de
l'information, la capitalisation, la réflexion collective, la mise en
réseau et la création d'espaces inter-réseaux
d'échanges d'expériences et de concertation sont
nécessaires au développement des villes et des communautés
locales. En effet, le développement local dépend en grande partie
des organisations de la société civile et des relations qu'elles
entretiennent entre elles (circulation de l'information, échanges,
partage d'expériences, etc.) et également avec les
autorités locales. Trouver un espace, une plate forme d'échange
est donc primordiale et les TIC, aujourd'hui moyens inévitables et
incontournables pour faire partie de la société de l'information,
sont une réponse à cela.
Le problème tel qu'énoncé dans le projet
BOADL est d'une pertinence indiscutable. La difficulté d'accès
aux informations par les OSC, la nécessité de se mettre en
réseaux, de capitaliser et partager les expériences, de se former
sont une réalité. L'engagement d'ASSOAL pour la résolution
de cette problématique, son apport est tout à fait louable et
d'actualité. Les responsables d'ASSOAL restent statuaires sur cette
problématique et trouvent qu'il correspond toujours à la
réalité actuelle. De même, la seule stratégie
existante en matière de Télécommunication et TIC a un
objectif qui est d'accroître l'utilisation des TIC. Cette
problématique cadre en effet avec les stratégies nationales et
également avec les axes d'intervention de base d'ASSOAL.
111.2 - Analyse des objectifs et des activités
initialement définis
Comme nous l'avons noté plus haut, la
problématique initiale du projet est en parfaite conformité avec
les stratégies autant nationales qu'internes à ASSOAL. De
même, les objectifs pour résoudre la problématique doivent
être en conformité. En se penchant sur les objectifs
énoncés initialement dans le projet, nous allons identifier si
ces objectifs apportent des pistes de solutions pour résoudre la
problématique. Ces objectifs devrait permettre de :
- mettre à la disposition des acteurs locaux des
équipements informatiques et un accès
à Internet
- partager les expériences et communiquer entre acteurs
locaux
- Former et informer les bénéficiaires.
- Rendre visible autant nationalement qu'internationalement les
acteurs locaux et leurs projets
Nous nous baserons sur ces critères pour évaluer la
pertinence des objectifs. Comme énoncés, les objectifs du projet
sont les suivants suivis des activités correspondants:
Objectif : Equiper le Centre de Ressources pour le
Développement Local de matériel et de la logistique
nécessaire à l'organisation des sessions de formation'
à l'information et à la formation des organisations de la
société civile.
Activités correspondantes :
> Réfection, aménagement et ameublement de
l'espace
> Acquisition et installation du matériel
> Mise en réseau des ordinateurs
> Connexion satellite et ouverture de l'espace d'accès
à Internet et à la formation
Cet objectif est le noeud du projet car sans les
équipements il n'est pas possible d'accéder à Internet.
Les équipements mis en place sont le support des réalisations qui
ne peuvent se faire sans eux. Cet objectif a donc toute sa
légitimité. En effet l'accès aux équipements
informatiques et à Internet est la porte d'entrée à la
société de l'information. Ce sont les interfaces
nécessaires à une meilleure intégration et une meilleure
participation à la société de l'information et une
meilleure maîtrise des outils informatiques et de l'information.
En fonction des indicateurs initialement défini dans le
projet, nous allons mesurer le niveau d'atteinte de cet objectif.
Tableau 5 : Indicateurs de l'objectif I
|
Indicateurs
|
Résultats
|
Commentaires
|
|
Nombre et qualité des équipements acquis
· d'une salle de 100 m2 environ
qui servira de cadre à la
consultation Internet ;
· d'un espace de formation
équipé de 5
micro ordinateurs.
· 1 ordinateur Compact
· 15 micros ordinateurs Pentium III ;
· du matériel de mise en réseau
des ordinateurs (15 cartes réseau, 15 prises murales
RJ45, HUB 24 ports, HUB 16 ports) ;
· 1 logiciel de gestion Internet ;
· 2 climatiseurs 1,5 CV pour
rafraîchir la salle
des ordinateurs et limiter les risques de pannes dues à la chaleur;
· 25 cartouches d'encre pour
imprimante ;
· 14 cartons de rames de papier ;
· 10 onduleurs
· les consommables : (voir facture pro format)
· acquisition et installation d'une antenne wireless
· 4 logiciels de gestion des
données et de gestion
financière ;
· 1 copieur seconde main ;
· 1 imprimante laser ;
· 1 imprimante jet d'encre ;
· 1 graveur de CD ROM ;
|
· un espacede formation équipée de 5 micros
ordinateurs.
· 1 ordinateur Compact
· 15micros ordinateurs
Pentium III ;
· du matériel de mise en réseau des
ordinateurs
(15 cartes réseau, 15
prises murales RJ45, HUB 24 ports, HUB 16 ports) ;
· 1 logiciel de gestion
Internet ;
· 2 climatiseurs 1,5
CV pour rafraîchir la salle
des ordinateurs et limiter les risques de pannes dues à
la
chaleur;
· 10 onduleurs
· 1 imprimante jet
d'encre ;
· 1 scanner ;
|
Au départ du projet, les équipements informatiques
ont été acquis conformément aux prévisions (15
ordinateurs,
1 serveurs et autres accessoires et consommables). Aujourd'hui
ce matériel n'est plus à l'usage du centre. Ils ont
été affectés à l'usage des services propre d'ASSOAL
vu le fait qu'aujourd'hui le point d'accès à Internet n'est plus
fonctionnel.
|
|
· 1 scanner ;
|
|
|
Qualité de la connexion Internet
· Connexion Internet haut débit
|
|
Une connexion par câble
|
Initialement comme plus haut, le centre était
connecté via un
Vsat. A cause des problèmes qu'ont rencontré les
fournisseurs d'accès, cette connexion n'est plus fonction. Il existe
bien un accès à Internet par câble mais qui ne sert plus
pour le projet.
|
|
|
Capacité d'accueil du centre
|
Capacité d'accueil nulle
|
Vu les raisons évoquées plus haut, le centre n'a
plus la
capacité d'accueillir des usagers
|
|
Etat d'aménagement des locaux
|
Locaux affectés à d'autres usages
|
La salle jadis occupée par le point d'accès
à Internet sert de salle de réunion d'ASSOAL. La salle de
formation reste intacte.
|
|
Degré de fréquentation du centre
|
Fréquentation nulle
|
Fréquentation nulle. Pour les formations c'est à
peine 1 personne par mois.
|
|
Qualité et quantité des meubles acquis
|
Non pertinent
|
~~~~~~
|
|
Il ressort de cette analyse que malgré la pertinence
des objectifs, leur aboutissement n'a pas été effectif.
Aujourd'hui le point d'accès à Internet pour les acteurs locaux
est inexistant. Comme il a été mentionné plus haut, cet
objectif est le noeud du projet et son échec semble mettre en
échec tout le reste du projet.
Objectif : Identifier et mettre en oeuvre chaque
année 6 modules de formation au bénéfice des membres des
organisations de la société civile' des animateurs du
Centre de Ressources et des réseaux associés
Activités correspondantes
> Sensibilisation et mobilisation des acteurs
> Affectation du personnel de mise en oeuvre
> Préparation des supports de formation
> Organisation des UIC et UFT
Nous avons identifié plus haut dans la
problématique les difficultés des acteurs locaux en ce qui
concerne l'appropriation des TIC. Ces difficultés sont liées
essentiellement à l'incapacité ou encore à l'ignorance de
ceux-ci pour ce qui est informatique ou Internet. Permettre aux acteurs locaux
de s'approprier les TIC et les intégrer dans leur fonctionnement c'est
les initier à l'utilisation des outils. C'est renforcer leur
capacités dans le domaine et sur tout les informer sur les usages et
services qui existent et qui peuvent améliorer leur conditions de
travail et surtout les informer des usages possibles qui peuvent aider
également au développement local. D'où la
légitimité de cet objectif au même titre que l'objectif
précédent.
Tableau 6 : Indicateurs objectif 2
|
Indicateurs
|
Résultats
|
Commentaires
|
|
-Nombre de sessions de formation organisées (non
fixé)
|
Une seule session de formation organisée en TIC
|
ASSOAL a mis l'accent sur les formations en développement
local.
|
|
Qualité des supports produits pour cette formation
|
Aucun support de formation produit en TIC. Par contre 3
manuels de formations sont produits en développement
local
|
|
|
Nombre de bénéficiaires
· 1475 organisations sociales environ, dans 25 villes du
Réseau National des Habitants du Cameroun (RNHC);
· 120 responsables d'organisations sociales
|
6 ateliers de formation sur les modules de bureautique et
Internet 21 personnes formés environs
|
On est encore très loin du compte et en plus les 6
ateliers énoncés sont à vérifier car seulement une
liste de présence d'un seul atelier m'a été
présenté comme seul atelier organisé en TIC. Outre les
membres du réseau, des personnes individuelles peuvent également
solliciter les formations organisées par ASSOAL. Jusqu'ici, environ 15
personnes individuelles ont été formées.
|
Objectif : Créer un portail d'information Web pour
les acteurs associatifs et soutien à la présence internationale
des acteurs locaux de développement
Activités correspondantes
> Création portail Web associatif
> Collecte, traitement et diffusion des informations
> Gestion et animation du portail
ASSOAL a fait remarquer l'importance de l'existence d'une
plate forme de partage des informations et des expériences au profit des
acteurs locaux. Cette nécessité de capitaliser les
expériences et de pouvoir les partager avec les autres acteurs locaux
est un gage d'évolution propre aux acteurs locaux et de
développement local et global. Pouvoir se faire connaître et faire
connaître ses activités au niveau mondial assure qu'on puisse
être sollicité selon ses compétences pour des actions de
développement ou encore qu'on puisse avoir des avis divers sur les
conditions d'amélioration et d'évolution des activités.
Tableau 7 : Indicateurs de l'objectif 3
Indicateurs
|
Résultats
|
Commentaires
|
Existence et capacité du portail Web associatif
|
1 portail Internet crée pour les acteurs du
développement local
|
Objectif atteint
|
Qualité des informations et du portail
|
Diffusion d'information
|
|
|
Objectif : Appuyer l'atelier de mise en commun des conclusions
des chantiers collectifs du Réseau National des Habitants du Cameroun
Activités correspondantes :
> Mobilisation des participants RNHC
> Mise à disposition des personnes ressources
Objectif : Renforcer l'édition et la diffusion des actes
des chantiers et des travaux de l'année nationale du congrès du
RNHC a travers la Tribune du citoyen et la Lettre du CRDL
Activités correspondantes :
> Collecte et traitement des données
> Impression
> Distribution
Ces objectifs sont toujours dans le but de concourir à
la diffusion des expériences. Outre Internet, d'autres outils peuvent
être des supports non négligeables à la diffusion de
l'information et à la publicité. C'est le cas des journaux et
actes des séminaires. Ces objectifs concourent à réduire
les exclusions dans ce sens qu'ils permettent à ceux qui ne peuvent
avoir accès à Internet de continuer à être
informés.
Tableau 8 : Indicateurs des objectifs 4 et 5
Indicateurs
|
Résultats
|
Commentaires
|
Tenue d'un atelier de mise en commun des conclusions des
chantiers collectifs du Réseau
|
Atelier tenu
|
|
National des Habitants du
|
|
|
Cameroun
|
|
|
Nombre de numéros et
|
Environs 10 numéros de
|
|
d'exemplaires de la Tribune du
|
la tribune du citoyen
|
|
citoyen et de la Lettre
|
édités et diffusés et 2
|
|
d'information édités et diffusés
|
lettre d'information du
|
|
· 5 numéros de la Tribune du
citoyen et 2 numéros de la Lettre d'information du CRDL
par an
|
CRDL
|
|
|
Existence d'un compte d'exploitation prévisionnelle
spécifique aux deux
publications.
|
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Objectif : Favoriser l'appropriation des NTIC comme moyen
d'accès à l'information et de valorisation des initiatives pour
environ 1475 organisations d'habitants
Activités correspondantes :
> Mise en ligne des bases et de la banque de
données
> Créations des sites Web associatifs
> Animation des listes et forum de discussion
> Appui à la création des adresses mail
> ouverture de l'espace d'accès à Internet aux
associations.
Comme précisé plus haut au premier objectif,
mettre à la disposition des acteurs locaux les outils numériques
et permettre leur appropriation est essentielle. C'est la condition sine qua
non pour une meilleure participation à la société de
l'information. La particularité de cet objectif est qu'il fait ressortir
clairement l'aspect valorisation des initiatives des acteurs locaux.
Tableau 9 : Indicateurs de l'objectif 6
Indicateurs
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Résultats
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Commentaires
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Nombre de boites électroniques créées
à partir du portail Web
1 boîte électronique par membres du réseau
(1475 organisations)
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Environs 50 adresses intégrées dans la liste de
diffusion du CRDL
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Réalisé à 3,4 %
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Nombre de sites crées et hébergés
500 associations membres du RNHC disposent d'un site Internet
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Environs 7 sites Internet d'associations crées
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Réalisé à 1,4 %
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Nombre d'expériences et projets des organisations
membres du RNHC échangeables sur Internet
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Peu ou pas. Difficile à mesurer
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Constance de la mise à jour du portail Web associatif
sur le développement local
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Mise à jour journalière du site
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Disponibilité des banques d'expériences et
bases de données du CRDL sur Internet
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Documents d'activités d'ASSOAL, rapport d'ateliers et
autres
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et fréquence de la consultation
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documents produits téléchargeable sur le
site
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Objectif : Garantir les conditions de réussite du
projet
Activités correspondantes :
> Suivi technique et financier du projet et évaluation
permanente impliquant les représentants des
bénéficiaires
> Réunions de monitorage interne
> Réunions comités de suivi
> Audit comptable et financier annuel
> étude et montage du projet
Cet objectif est un tout petit peu troublant. Il est clair que
tout projet quel qu'il soit se doit d'être conduit de manière a
assurer sa réussite. Mais l'énoncé clairement dans les
objectifs à atteindre n'est pas si nécessaire que ça.
C'est un objectif obligé pour tout projet, un objectif de
moralité qui n'a pas besoin d'être affiché. Cet objectif
est donc un tout petit peu de trop.
Cette révision des objectifs permet de dire qu'ils ont
été bien ciblés et bien énoncés. Ils
relèvent d'une pertinence non discutable et répondent aux besoins
des acteurs locaux d'avoir accès aux informations mondiales et
d'être également visibles mondialement.
Tableau 10 : Indicateurs de l'objectif 7
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1ndicateurs
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Résultats
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Commentaires
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Nombre de réunions du comité de suivi
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Réunions mensuelles
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Nombre de réunion de monitorage interne
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Réunions hebdomadaires
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Degré de respect des
recommandations du comité de suivi du projet
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Difficile à mesurer
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Mais vu les résultats et l'échec surtout du point
d'accès à Internet on peut affirmer que les mesures de suivi du
projet n'ont pas été très respectées
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