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audit interne une valeur ajoutée dans la mission du commissariat aux comptes cas de BSIC

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par Samba SECK
ISM - DSG 2008
  

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Conclusion

Au termes de cette étude, nous pouvons tirer plusieurs enseignements sur l'audit interne une valeur ajoutée dans la mission du commissariat aux comptes.

Nous avons pu d'écrire sommairement le contrôle interne en rappelant ses différentes composantes, et son rôle. Ainsi on a étudié de façon minutieuse l'audit interne ses définitions, objectifs et missions et nous avons parlé des procédures de l'audit interne et contrôle interne.

Le contrôle interne constitue un élément vital de toute organisation. Il permet à celle-ci de maîtriser son comportement et d'assurer la sécurité de ses membres. Son action est permanente et continue.

L'environnement concurrentiel des entreprises oblige ces dernières à mettre en place et à faire évoluer en permanence leur système de contrôle interne pour l'adapter aux contraintes et aux modifications de l'activité et de l'environnement pour le rendre plus sécuritaire pour l'entreprise.

L'étude analytique des cas pratiques traités nous a démontré que pour avoir un contrôle interne efficace il faut qu'il y ait :

- Séparation des tâches et contrôle du respect des procédures adoptées.

- Environnement favorable et adhésion du personnel et de la direction aux principes retenus en vue d'instaurer un climat d'intégrité et de valeurs éthiques de bonne gouvernance d'entreprise.

- Une organisation claire, comprise et diffusée à tous les partenaires internes et externes de l'entreprise.

- Une délégation de pouvoirs contrôlée et visant l'efficience de l'organisation.

- Une traçabilité des transactions, en vue d'effectuer des contrôles de responsabilités.

- Un manuel des procédures pour éviter l'informel qui peut instaurer l'anarchie.

- Des contrôles systématiques parfois ou du moins périodiques pour rendre le dispositif de contrôle interne plus dynamique et adapté.

D'autres techniques doivent venir étoffer le contrôle interne pour augmenter l'optimisation des choix d'entreprise, nous citerons à titre d'exemple : L'audit interne et externe, qui peut être global ou sectoriel, le contrôle de gestion qui doit évaluer et remettre en cause les procédés de production, de financement et de commercialisation de l'entreprise en vue de rationaliser les coûts et d'augmenter les performances de l'entreprise.

Il convient d'ajouter qu'une harmonisation des lois sur le contrôle interne serait sans doute bénéfique pour la finance d'entreprise, ainsi toute entreprise pourrait disposer d'un corps unique de règles afin d'améliorer sa fiabilité, sa comparabilité et sa transparence des états financiers .Ce projet est primordial et mérite une attention particulière aussi bien des pouvoirs publics que tous les acteurs et partenaires du marché financier.

Finalement, ce mémoire nous a permis d'approfondir nos connaissances sur le sujet et voir ses applications concrètes au sein des entreprises quelles soient européennes ; américaines ou africaines. Mais également de connaître les différentes lois existantes et leurs utilités ainsi que l'intérêt d'un projet d'harmonisation de ces lois à l'échelle africaine voire même son élargissement au niveau mondiale.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault