B. Les trois stratégies de couverture
adoptées par les operateurs
L'absence de couverture :
Vous choisissez de ne pas agir et acceptez les risques de change.
Vous adoptez alors une attitude potentiellement risquée. Pour une
entreprise, le non couverture provient généralement d'une
espérance de gain ou d'une méconnaissance des risques encourus.
Cette absence contrôle (délibérée ou non) peut avoir
des conséquences fâcheuse sur la rentabilité de
l'entreprise. Bien sur, il devient moins pertinent de se couvrir lorsque la
quantité de transactions internationales constitue une part
négligeable des affaires.
La couverture sélective :
Cette politique suppose que vous avez défini vos
critères quant au risque que vous acceptez de prendre et que vous vous
êtes une idée sur l'évolution prochaine des cours d'une
devise.
On peut aussi partir du principe que toute couverture qui a
entrainé un mois où plus value de x dollars doit être
fermée (prise de pertes ou de profits).
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La couverture systématique :
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Elle consiste à se couvrir automatiquement dés
qu'apparaît un engagement ou un avoir en devise. Dans la
réalité, très peu d'entreprises couvrent totalement leur
position. En règle générale, plus les flux en devises
étrangères d'une entreprise sont importants pour sa croissance ou
le remboursement de ses dettes, plus la promotion du risque couvert par
l'entreprise sera élevée.
Présenté par : Ali Mohamed Madjid et 10
Encadré par : Mr M.BENALI
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