La Gestion des Connaissances

c) Les bénéfices d'une organisation apprenante

Capital stratégique multidimensionnel de l'organisation

L'application du concept d'entreprise apprenante instaure un renouveau de la pensée managériale au sein de l'organisation. Ce renouveau implique une valorisation des acteurs à travers l'apprentissage individuelle et collectif, ceux-ci deviennent le capital stratégique de l'entreprise.

« La logique d'apprenance permet d'améliorer les capacités stratégiques, de remise en cause et de transformation, qui deviennent de plus en plus déterminantes pour être performant dans le contexte économique actuel. Comme l'a remarqué pertinemment A. de Geus dans un célèbre article de la HBR paru en 1988 : l'avantage concurrentiel dans un monde en évolution rapide repose dans la capacité à apprendre plus vite que ses concurrents... »

L'apprentissage continuel de l'organisation favorise une écoute efficiente de l'environnement. De ce fait, la capacité de l'organisation à répondre aux évolutions et changements environnementaux est accrue. La réactivité de l'entreprise est optimale ce qui lui permet de développer un avantage concurrentiel significatif.

La responsabilisation croissante des individus induite par le cycle d'apprentissage et l'écoute de l'environnement mène à la prise d'initiative, à la créativité et à la création de valeur.

Une démarche d'apprenance génère des bénéfices multiples. De nouvelles capacités sont développées, celles-ci sont :

De nouvelles capacités humaines,

De nouvelles capacités stratégiques,

De nouvelles capacités organisationnelles.

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L'adoption du modèle d'organisation apprenante par les PME : facilités et contraintes - Doctorante Maria Elisa BRANDO BERNARDES - HEC - École de hautes études Commerciales de Montréal - 2002

La gestion du changement organisationnel : Articulation de représentations ambivalentes - Véronique Perret

Améliorez votre créativité - Claude Aschenbrenner

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