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la digitalisation des fournisseurs PME dans le secteur de la grande distribution et l'analyse de l'adaptation de leurs modèles d'affaires pour renforcer leur collaboration avec les grandes enseignes


par Cécile Rimbert
EM Normandie - Master Management Stratégique et opérationnel 2023
  

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4.3. Le Métaverse : Une Nouvelle Frontière pour la Collaboration et la Négociation

L'émergence du métaverse, un univers virtuel parallèle, offrira des possibilités inédites pour la digitalisation des fournisseurs PME et l'adaptation de leurs modèles d'affaires. En particulier, le métaverse servira de plateforme pour la collaboration et la négociation entre les fournisseurs PME et les grandes enseignes de la distribution.

Figure 4 : Elements of métaverse Récapitulation des résultats

Votre recherche montre que le Métaverse a un fort potentiel dans divers domaines comme la collaboration virtuelle, l'expérience immersive et les négociations virtuelles. Les grandes

EM Normandie 2022-2023 65

entreprises, les personnes ayant une certaine expérience professionnelle et celles âgées de 30 à 39 ans montrent un intérêt particulier pour ces applications.

Comparaison avec la littérature existante

La perspective de votre recherche corrobore les études précédentes comme celle de Li et al. (2022), qui soulignent l'importance du Métaverse dans la création de valeur et l'amélioration de l'expérience client. Cependant, votre étude ajoute une dimension de comparaison entre différentes tranches d'âge, niveaux d'expérience, et tailles d'entreprise, ce qui est une contribution significative.

Interprétation des résultats

§ Collaboration Virtuelle: Les grandes entreprises semblent plus disposées à investir dans la collaboration virtuelle, probablement en raison de leurs ressources plus importantes.

§ Expérience Immersive : Intéressant de noter que toutes les tranches d'âge et tailles d'entreprise voient l'importance de cette dimension, bien que les jeunes et les grandes entreprises soient légèrement plus enthousiastes.

§ Négociations Virtuelles : Le Métaverse semble universellement accepté comme un outil potentiel pour faciliter les négociations, indépendamment de la taille de l'entreprise.

Les limitations pourraient inclure la représentativité de l'échantillon, ou le fait que la technologie du Métaverse en est encore à ses débuts et que son adoption pourrait évoluer différemment à mesure qu'elle mûrit.

Signification des résultats

Les résultats montrent que le Métaverse n'est pas simplement un « jouet technologique » mais peut être un outil précieux pour la collaboration, l'engagement client et même les négociations d'affaires. Ceci a des implications majeures pour le futur du travail, la stratégie commerciale et même la structure organisationnelle des entreprises.

Implications pratiques et théoriques

Pratiquement, ces résultats peuvent aider les entreprises à justifier les investissements dans le développement de capacités de collaboration virtuelle et de négociation dans le Métaverse. Sur le plan théorique, cela pourrait aider à développer de nouvelles branches de recherche sur l'efficacité des environnements virtuels pour la collaboration et la communication en entreprise, ainsi que sur la manière dont ces technologies peuvent être adaptées pour des populations diverses en termes de genre, d'âge et de niveau d'expérience.

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