Conclusion de la première partie
Dans cette première partie, nous avons souhaité
clarifier certains concepts comme matières premières, industrie
extractive, développement et contenu local. Sans douter de l'importance
de toutes ces notions, nous nous sommes le plus attardés à celle
de contenu local qui est le concept central de notre étude.
Nos différentes lectures nous ont permis de comprendre
que le contenu local est une nécessité pour le
développement local lorsqu'il participe à la création de
valeur ajoutée. Les stratégies de contenu local passent par
l'embauche d'employés, la formation de la main d'oeuvre, l'ouverture de
centres de production, le recours à la formation de sous-traitants, les
transferts technologiques et de connaissances. L'objectif final étant
d'élever le niveau de vie des populations, de créer un
véritable tissu industriel local et d'augmenter les retombées
financières locales.
L'expérience internationale montre qu'un pays peut
tirer parti des investissements dans son industrie extractive pour appuyer le
développement d'industries locales d'approvisionnement et la
diversification de son économie. Cependant, il ressort que le contenu
local peut donner lieu à des comportements peu responsables, selon la
littérature. Le contenu local peut servir à alimenter les
pratiques de corruption sous le couvert de faire bénéficier les
acteurs locaux des retombées de l'exploitation des ressources.
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DEUXIEME PARTIE : ETUDE EMPIRIQUE
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Introduction de la deuxième partie
La deuxième partie concerne la phase pratique de notre
recherche qui porte sur le thème : « Opérationnalisation
de la stratégie nationale du contenu local dans le secteur des mines au
Burkina Faso ? ». Il s'agira pour nous d'essayer de répondre
à la question centrale : quelle approche tenir pour faciliter la mise en
oeuvre du contenu local dans le secteur des mines au Burkina Faso notamment
dans son volet fourniture locale ? Les questions spécifiques que nous
nous sommes posées sont les suivantes :
- l'adhésion des sociétés minières
et leurs sous-traitants à la stratégie facilite-t-il sa mise
en
oeuvre ?
- le faible niveau d'accès des entreprises locales
burkinabè aux informations relatives aux achats des biens et services
des compagnies minières est-t-il l'un des facteurs qui limitent leur
compétitivité ?
- les fournisseurs locaux sont-ils confrontés à
des difficultés d'accès aux financements qui expliquent leur
faible capacité à satisfaire aux besoins des
sociétés minières ?
L'objet de cette partie vise à répondre à
ces questions à travers la présentation générale du
secteur minier du Burkina Faso et l'analyse des mécanismes de mise en
oeuvre de la stratégie nationale du contenu local dans le secteur minier
notamment dans son volet fourniture locale. Ensuite nous dégagerons les
enjeux, des recommandations et des perspectives. Pour mieux cerner le sujet,
nous avons jugé utile de présenter le contexte de notre sujet.
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