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Analyse de l'impact de la politique d'octroi de crédit sur la rentabilité d'une institution financière. Cas de la BCDC de 2010-2018.


par Bob TSHITUKA
Université Catholique du Congo - Licence 2020
  

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CONCLUSION GÉNÉRALE

Dans ce travail nous avons abordé le sujet intitulé «l'analyse de l'impact de la politique d'octroi de crédit sur la rentabilité des banques commerciales » cas BCDC de 2010 à 2018

Nous avons pu vérifier nos hypothèses aux questions suivantes: La politique d'octroi de crédit est-il fortement corrélée à la rentabilité de la Banque Commerciale du Congo de 2010 à 2018 ? La politique d'octroi de crédit a-t-il impacté sur la rentabilité de la BCDC pendant toute la période sous étude ?

En élaborant ce travail, L'idée majeure consiste d'analyser les déterminants d'octroi de crédit dans une institution financière bancaire et de mesurer son impact sur la rentabilité de la Banque Commerciale du Congo, BCDC en sigle

Pour atteindre cet objectif, nous avons jugé nécessaire de repartir ce travail en 3 chapitres hormis l'introduction et la conclusion générale à savoir : le premier chapitre est relatif au Cadre théorique d'étude ; le deuxième a présenté la banque commerciale du Congo et le troisième a analysé l'impact de la politique de crédit sur la rentabilité de la BCDC de 2010 à 2018.

Pour rendre ce travail effectif, nous avons fait recours à l'emploi des méthodes et techniques : la méthode historique ; la méthode comparative et la méthode statistique.

Appuyés des techniques ci-après : documentaire et l'interview. Après analyses, nous avons abouti aux résultats suivants :

Plus les crédits sont octroyés, plus la Banque est exposée au risque de contrepartie. Par ailleurs, plus les agents économiques non financiers à déficit des liquidités honorent leurs engagements auprès de la Banque Commerciale du Congo, plus cette dernière génère des profits. Les évolutions positives des crédits ont aussi entrainé des résultats positifs croissants pendant toute la période sous étude, légère exception faite pour l'exercice 2014 où le bénéfice généré par la Banque Commerciale du Congo a connu une chute par rapport à tous les autres exercices.

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En effet, une banque pour assurer sa rentabilité, est astreinte à d'autres conditionnalités qui sont la solvabilité et liquidité. C'est pourquoi il n'y a pas de relation directe entre le niveau de crédit accordé c'est-à-dire la politique de crédit et la rentabilité car nous arrivons à cette théorie d'antagonisme entre le risque et la rentabilité. Nous ne pouvons pas avoir les deux en même temps. Nous avons trouvés que la banque est solvable, elle est liquide ses contrainte de solvabilité et de liquidité bloque sa rentabilité.

Mais seulement la corrélation est positive quand les crédits octroyés augmentent la rentabilité augmente mais la relation n'est pas directe car c'est une maximisation sous contrainte des institutions numéro 14 de solvabilité et de liquidité. C'est pourquoi avant de faire la corrélation nous avons d'abords commencés par vérifier les deux contraintes de solvabilité et de liquidité. Ces contraintes empêchent qu'il ait une relation directe mais la relation est positive de 0,44 mais pas significative.

Ces résultats nous ont permis d'infirmer nos deux hypothèses du départ selon lesquelles La politique d`octroi de crédit aurait une forte corrélation sur la rentabilité de la Banque Commerciale du Congo dans une période allant de 2010 à 2018. La politique d'octroi de crédit aurait un impact par rapport à la rentabilité de la BCDC, cet impact est significatif sur les crédits accordés.

Nous suggérons ce qui suit aux autorités de la BCDC de :

? Mettre en place une stratégie permettant de raccourcir les délais de traitement des dossiers et de libération du crédit ;

? Généraliser l'octroi du crédit à la consommation, tout en gérant le risque de contrepartie (de non remboursement) ;

? Mener une politique de marketing qui attire plus de clients pour augmenter davantage les dépôts et accorder un volume encore plus important des crédits.

? De mettre en place une nouvelle politique de gestion afin d'améliorer la rentabilité de la BCDC pour accroitre la survie économique de son expansion

Ce travail est une oeuvre humaine susceptible d'imperfections et/ou d'erreurs, pour lesquelles, nous restons réceptives aux remarques et suggestions éventuelles de nos lecteurs en vue d'une amélioration à notre prochaine recherche.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille