2.1.3. Objectifs de la BCDC
La banque possède un plan qui, chaque année, est
mis à jour, discuté et approuvé par le conseil
d'Administration. Ce plan définit les objectifs stratégiques,
opérationnels, financiers et de conformité (compliance). Les
performances opérationnelles sont évaluées par le
comité de direction et le conseil d'administration, qui par ailleurs
détermine les objectifs du plan pluriannuel établi chaque
année.
Ce budget est alors analysé et approuvé par le
conseil d'administration. Les résultats font l'objet d'un contrôle
permanent par le département contrôle de gestion qui
établit chaque mois des rapports d'évolution
budgétaire.
La Banque Commerciale du Congo poursuit les objectifs pour
l'année 2015 sont
les suivants :
? Elle vise à répondre aux besoins de conseils
et de produits financiers à haute valeur ajoutée à partir
de son siège de Kinshasa, de sa succursale de Lubumbashi, de son
réseau d'agences actif dans l'ensemble du pays, de ses relations
internationales privilégiées et de ses canaux e-business ;
? Elle s'emploie à mettre en oeuvre les principes de
bonne gouvernance qui visent à garantir sa réputation comme
partenaire commercial et opérateur financier fiable et fidèle
à ses valeurs essentielles ;
? Elle se veut être une banque jeune, dynamique,
créative, tournée vers l'avenir, capable de jouer son rôle
d'opérateur économique et financier de premier plan, de
satisfaire ses actionnaires et de permettre à son personnel de
s'épanouir avec fierté au sein de son entreprise.
2.1.4. Valeurs de la Banque Commerciale du Congo
La BCDC occupe une place prépondérante sur son
marché et offre un éventail complet de services financiers pour
les particuliers, les entreprises, les investisseurs institutionnels et le
secteur public ;
La BCDC veut être le leader incontesté dans le
secteur bancaire.
[29]
La BCDC est une entreprise qui vise à offrir à
la fois stabilité et flexibilité, solidarité et
novateur.
Donc :
? Etre solide : fiable et durable
? Etre novateur : s'améliorer et se différencier
sans cesse ;
? Etre direct : tenir un discours limpide et mener une action
nette. La démarche éthique de la BCDC recouvre un ensemble de
valeurs essentielles : Intégrité,
Loyauté, Objectivité, Confidentialité,
Franchisée et Honnêteté ;
2.1.5. Structure organisationnelle de la BCDC
La structure d'une entreprise dépend de sa taille et de
ses objectifs et c'est à travers elle, que sont définies les
fonctions et les responsabilités. La BCDC est actuellement
administrée par le conseil d'administration qui confié le pouvoir
de la gestion journalière au comité de direction
présidé par un Administrateur
Délégué35.
2.1.5.1. L'Assemblée
Générale
L'AG a le pouvoir le plus étendu pour suivre et
ratifier les actes qui intéressent la Banque. Elle est constituée
par l'ensemble de tous les actionnaires qui se réunissent
régulièrement. Elle nomme les membres du Conseil d'Administration
et peut les révoquer à tout moment.
2.1.5.2. Le comité de Direction
Dans le cadre bien défini des règles de
gouvernance de la BCDC, le comité de direction gère la banque
dans le respect des valeurs, des stratégies, des politiques, des plans
et des budgets arrêtés par le conseil d'administration. Dans
l'exercice de ce role, le comité de direction est responsable du respect
de toute législation et règlementation en vigueur, et en
particulier du respect du cadre juridique et réglementaire qui
s'applique à la BCDC.
Dans ce règlement, et conformément aux
dispositions statuaires, le conseil d'administration a déterminé
les responsabilités et les pouvoirs de l'administrateur
délégué, ceux du comité de direction.
35 RESSOURCES HUMAINE DE LA BCDC
Il a pour mission d'assurer la maitrise de tous les risques de
crédit inhérent aux activités de la banque et ce, dans un
cadre d'éthique professionnelle.
[30]
Dans la composition actuelle du comité de direction,
seul l'administrateur délégué est membre du conseil
d'administration. Il préside, organise et dirige le comité de
direction. Il soumet au conseil d'administration les propositions relatives
à la composition et aux pouvoirs du comité de direction. Il
assume vis-à-vis du conseil d'administration la responsabilité de
l'exercice par le comité de direction de ses pouvoirs.
De ce fait, nous allons donner les sept directions de la BCDC qui
sont : 2.1.6. Direction des risques
La gestion des risques constitue un des aspects essentiels des
activités de la BCDC et exerce un impact sur tous les domaines
stratégiques pour garantir les risques auxquels ces activités
sont exposées, le suivi et la maitrise.
La BCDC s'est dotée d'une structure organisationnelle de
gestion et contrôle des risques.
2.1.6.1. Les différents départements de la
direction des risques
2.1.6.1.1. Département Risk Management and
compliance
Il vérifie la mise en place des systèmes et
procédures permettant d'identifier, de contrôler et de signaler
les principaux risques notamment : les risques opérationnels, les
risques d'intégrité, les risques de liquidité et les
risques du marché.
2.1.6.1.2. Département Contrôle
Interne
Processus mis en place par le conseil d'administration, la
direction et autres membres du personnel en vue de fournir des assurances
raisonnables en ce qui concerne la réalisation des objectifs de la
banque dans le domaine : l'efficacité et la sécurité des
opérations, protection du patrimoine et des personnes, ainsi que la
fiabilité, l'exhaustivité et disponibilité des
informations conformément aux normes et usages professionnels et
déontologiques, aux plans, procédures et politiques
générales de la banque.
2.1.6.1.3. Département de
Crédits
[31]
2.1.6.2. La gestion des risques par les fonctions de
support
Les responsabilités incombent respectivement au conseil
d'administration et au comité de direction. Le conseil d'administration
contrôle la solvabilité de la banque, identifie les risques
significatifs et détermine les exigences globales en termes de ratio
risque rendement.
Le comité de direction est chargé de
définir les lignes stratégiques et une politique de haut niveau
en matière de gestion des risques. Il contrôle les reportings
consolidés sur les risques au niveau de toutes les entités de la
banque. Ces deux organes se font assister par une série de
comités spécifiques au sein de la banque, notamment le
comité ALM (Asset and Liability Management), le comité de gestion
des risques opérationnels et de marché et le comité des
Crédits.
Conformément aux missions qui lui sont confiées
par sa charte, le comité d'audit, risques et compliance a abordé
notamment les sujets suivants :
· l'organisation de la gouvernance de la BCDC et, en
particulier, la structure des comités, les fonctions-clés,
· les fonctions d'encadrement et les fonctions de
contrôle indépendantes (audit interne, gestion des risques
opérationnels et compliance);
· la structure organisationnelle de la banque;
· la politique d'intégrité, la
maîtrise du risque compliance, les codes, règlements internes et
politiques de prévention;
· l'impact et les implications des dispositions de la
loi FATCA dans les activités de la banque;
· le suivi de l'application des nouvelles normes
comptables internationales IFRS
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