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Le rôle du marketing dans la finance sociale.


par Oumar Diagne
Université Assane Seck de Ziguinchor - Licence en économie-gestion 2019
  

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III. Etude de l'environnement

1- Clientèle

Sa vocation étant la finance sociale, PAMECAS se voit s'investir au fur et en mesure comme l'ambassadeur des populaces. Cela se justifie d'une part par la composition de ses membres qui sont en majorités des femmes (grâce au programme AFSSEF) et d'autre part par le fait que la plupart de ses adhérents lui vient des milieux ruraux. En réalité, les entrepreneurs, les commerçants, las agriculteurs, les transporteurs, les éleveurs, les porteurs de projets entre autres constituent sa potentielle clientèle vue le lien très étroit qui les implique toutes à travers son fameux slogan : « PAMECAS, la finance sociale ».

2- Concurrence

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Le domaine de la finance est un secteur à part. Les banques assument des fonctions d'intermédiations, essentiellement à la sphère de l'économie. D'un autre côté, les microfinances assurent leurs arrières en facilitant leurs accessibilités là où ces dernières en douter réellement. En dépit de cette interconnexion sera donc née une concurrence très dense entre établissement

DIAGNE Oumar L3 MIO université Assane SECK de Ziguinchor

financier parce que tout simplement les mêmes personnes seront ciblées par les mêmes établissements financiers autrement dit la clientèle reste la même dans tous les cas. Egalement, cette situation ne cesse de s'intensifier au point d'interpeler les différents acteurs dans le domaine. En fait, l'urgence de ce phénomène à Fatick se justifie exactement par le positionnement des concurrents dans la zone. Comme nous pouvons le constaté, Pour à peu près un diamètre de mille mètres seulement, se superpose PAMECAS, BHS, CNCAS, BOA en plus des autres banque qui ne sont pas encore s'installé. Nous en déduisons alors que la finance est sans nul doute devenue un secteur hautement concurrencé voir même agressive et qu'il ne serait pas surprenant si dans l'avenir, des politiques de sauvetages soient entreprises au point de porter préjudice au plus exposé afin de se maintenir en vie.

IV. Les ressources

1- Potentiel humain (le personnel)

L'agence compte un personnel mixte composé de 22 membres avec un niveau intellectuel moyen dépassant le baccalauréat excepté les agents de liaison qui n'ont besoin que de leur permis de conduire pour assurer pleinement leur fonction. La plupart d'entre eux ont une formation en banque finance assurance (BAF) ou parfois en économie et gestion. Ils ont tous obtenu leur diplôme dans les universités privé. Un constat qui me parait logique si on s'en tient à la préférence de certaines entreprises aux écoles de formations privé vu la professionnalisation des formations dans ces établissements. En plus de ça, plusieurs d'entre eux ont eu à effectuer leur premier stage dans l'un des points de service du réseau PAMECAS avant d'être copté comme employé. Aussi, la hiérarchie se gère en interne en se focalisant sur l'ancienneté, le résultat et le niveau d'étude.

2- Potentiel matériels

Pour atteindre son objectif, le service a mis à la disposions de son personnel tout le matériel nécessaire pour mener à bien ses activités. Dans chaque bureau nous avons un ordinateur fixe de marque HP, une connexion internet via câble pour assurer l'interconnexion entre les différents services. En plus, il possède d'un véhicule (PAJERO de marque Toyota) pour relier les différentes caisses, aussi deux motos YAMAHA pour les agents de terrain, également un groupe électrogène pour empêcher l'arrêt des activités en cas de coupure ainsi que de la climatisation dans tout le service pour permettre un confort de travail et de fréquentation pour ses membres.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery