1.6 La méthode AHP
Plusieurs méthodes multicritères existent dans
la littérature, dans le cadre de notre étude, nous nous
intéressons à la méthode AHP (Analytic Hierarchy
Process)
Tout d'abords, nous présenterons l'intérêt et
la description de cette méthode, en mettant en
évidence les différentes étapes selon
(T.Saaty, 1980) ensuite nous terminons par un exemple plus
détaillés de la méthode.
1.6.1 Définition
La méthode AHP représente l'une des méthodes
les plus connue et les plus utilisée créé
par T.L Saaty mathématicien américain, elle
procède a hiérarchiser le problème en arborescence puis
à comparer par paire entre tous les éléments du même
niveau afin de leur attribuer un poids final de plus c'est une méthode
dite compensatoire car elle assume une agrégation complète entre
les critères, c'est une méthode de critère unique de
synthèse.
C'est une méthodologie visant la résolution de
problèmes ayant plusieurs alternatives en appliquant plusieurs
critères de décision simultanément. Elle est
systématique, flexible et simple, et est utilisée
fréquemment par les chercheurs et les praticiens afin de comparer
plusieurs objectifs ou alternatives (J.Malczewski, 2006)
1.6.2 Le but de la méthode AHP
La méthode AHP permet de décomposer un
problème selon la hiérarchie des différents
critères et sous-critères de décision
associés à ce problème et de comparer ces critères
entre eux, deux à deux, à l'aide d'une échelle de
pondération afin de mettre en lumière la solution qui
répond le mieux aux critères de décision. La racine
correspond à l'objectif principal comme l'achat d'une voiture, les
feuilles correspondent aux différentes alternatives offertes comme une
Renault, une Mercedes ou une Volkswagen.
1.6.3 Caractéristiques de la méthode AHP
- Unités de mesures : peuvent
être qualitatives ou quantitatives, des valeurs relatives ou absolues
pour établir des priorités.
- Structure hiérarchique : qui permet
de mettre les éléments du problème dans différents
niveaux et dans de groupes à caractéristiques similaires.
- Interdépendance : qui permet de
considérer les éléments du système sans insister
dans un raisonnement linéaire.
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Chapitre 1 Aide à la décision
Multicritère
- Consistance : une cohérence qui
permet de garder une logique des jugements utilisés pour
déterminer les priorités.
- Synthèse : permettant d'obtenir une
appréciation générale de la désirabilité de
chaque alternative.
- Identification des priorités :
permet de considérer la priorité relative de chaque
critère pour ainsi obtenir la meilleure alternative selon les objectifs
identifiés.
- Unicité : une flexibilité qui
permet son utilisation dans un éventail varié de problèmes
non structurés.
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