1.6.4 Avantages de la méthode AHP
? Simplicité d'utilisation
? Élimination des ennuis dus aux unités de
mesure
? Bonne illustration graphique
? Évaluation de plusieurs attributs à la fois
(souvent contradictoires)
? Possibilité de valider la cohérence
1.6.5 Limites de la méthode AHP
La méthode AHP comporte toutefois certaines limites qui
doivent être prises en compte lors
de son utilisation : (S.DelVecchio, 2006)
a) Renversement du rang
Une des principales critiques de la méthode AHP
réside dans le fait qu'elle permet un renversement du rang des options
dit « Rank reversal » lors de l'ajout ou la suppression d'options ou
de critères.
En d'autres termes, si une nouvelle option est ajoutée
(ou enlevée) de l'analyse, les options existantes perdraient (ou
gagneraient) de la priorité sous chacun des objectifs de la
hiérarchie Cela se produit lorsque le système est fermé,
c'est-à-dire que les ressources sont limitées et ainsi
redistribuées parmi l'ensemble des options.
b) Nécessité d'interprétation des
résultats
Un autre point important à retenir est que les
résultats obtenus grâce à la méthode AHP peuvent
s'avérer très utiles dans une prise de décision. Par
contre, le jugement et l'expérience d'experts sont et seront toujours
nécessaires pour interpréter l'ordre définitif des options
ainsi que la décision finale. La méthode AHP est
une aide pour l'analyse mais ne pourra jamais s'y substituer totalement.
c) Subjectivité de l'analyse
Il est important de noter qu'une analyse individuelle avec la
méthode AHP sera toujours influencée par la vision et les valeurs
personnelles du répondant. En d'autres mots, une notion de
subjectivité sera inévitablement introduite dans l'analyse
puisqu'il s'agit de l'intuition du gestionnaire et sa perception du contrat
d'impartition à l'étude.
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