A. Classification des projets par finalité
Dans ces types des projets il y a le lancement d'un produit
nouveau, l'amélioration de la productivité, l'investissement de
capacité, les projets collectifs et les projets de
développement.
? Projet de création de produits
nouveaux
Leur originalité tient d'abord au fait que nous
cherchons à mesurer la rentabilité d'un produit qui n'existe pas
encore. Par ailleurs, il est possible dans le cas d'un développement
dans une entreprise déjà créée que
l'activité nouvelle absorbe une part de charges déjà
existantes. Ceci va entrainer quelque difficulté de mesure.
Pour aboutir à un produit, il sera nécessaire de
définir les caractéristiques du bien ou d'un service, de son
marché et de son processus d'élaboration. Le point le plus
sensible est souvent représenté par le marché du produit.
Ceci pose des problèmes de l'adaptation de la capacité de
production et de son évolution par la monté en production. Il
sera nécessaire de faire plusieurs hypothèses et de tester les
possibilités d'adaptation à une modification du marché. Il
faudra majorer systématiquement les charges et avoir une attitude
pessimiste dans les choix implicites.
? Projet d'amélioration de la
productivité
L'entreprise cherche à mesurer l'opportunité du
changement de l'équipement, et non la rentabilité de
l'équipement. De ce fait, la rentabilité du produit peut rester
bonne et le changement d'équipement s'avérer mauvais et vice
versa. Le produit est connu, la demande déjà
appréciée.
Toute la difficulté réside dans le calcul des
coûts et notamment l'intégration correcte de changement induits
par le nouvel équipement : le cout de la formation, de la nouvelle
organisation ainsi que la surcharge
Ces projets peuvent concerner toutes les catégories
précédentes, mais avec une composante particulière dans la
finalité, qui est celle du
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administrative. Il faudra généralement tenir
compte de la valeur de l'équipement ancien (cas de cession). Tout
remplacement ne se fait pas à l'identique .Le problème est alors
de savoir quand remplacer l'équipement.
? Projet d'investissement de capacité
Ce type de projet combine des éléments de
fulgure antérieures : le changement de dimension du marché. Et le
changement de l'équipement. La finalité de ce type de projet est
le changement de taille de la production à partir de la modification de
la demande. Il s'agit donc de déterminer une nouvelle capacité
optimale de l'investissement. Parmi leurs particularités nous retrouvons
les points sensibles précédents : l'incertitude de la marche,
l'intégration du coût de changement technologique.
? Projet collectif ou social
Le terme social a un double sens ; il peut signifier ce qui
concerne le personnel d'une entreprise ou la nature collective du projet, dans
le sens du national (ou du public). Dans le premier cas nous trouvons des
investissements relatifs aux conditions générales de vie dans une
entreprise. Ils sont nécessaires à toutes les catégories
des projets. Et à ce titre, ils doivent être
intégrés à l'investissement directement productif.
Néanmoins ils peuvent faire l'objet d'une étude
spécifique ils sont destinés alors à obtenir une meilleur
intégration du personnel (point de vue interne) ou même simplement
une meilleure image de marque (point de vue externe). Dans ce cas,
l'étude de leur rentabilité ne peut être menée
qu'avec des indicateurs propres, par exemple l'amélioration du rendement
de travail. Le terme de rentabilité sociale a également fait son
apparition.
Dans le second cas, nous avons tous le projet
d'aménagement ou de façon général tous les projets
publics de substitution à l'initiative privée. L'étude de
ces types des projets ne devrait être analysée qu'en
collectivité internationale, nationale ou régionale par
opposition à celui plus étroit d'un agent.
? Projet de développement
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développement. Souvent dans ces types de projets, il
est prévu d'atteindre en quelques années un niveau de production
maximal à partir d'in put classiques (avec malheureusement souvent un
taux de réussite faible).
Il serait au contraire intéressant de faire apparaitre
le coût du développement à part, en plus des coûts
classique de production, comme c'est par exemple fait pour la formation. Ceci
permettrait peut-être de mieux effectuer le suivi et l'évaluation
ex post de ces projets.
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