II- LA REDYNAMISATION DES ACTIVITES DE L'OCPV
D'abord concernant la collecte et la diffusion des
informations économiques et commerciales en rapport avec les produits
vivriers.
La principale source est le certificat de provenance, et
subsidiairement les enquêtes de prix sur les marchés. Pour
optimiser cette activité, il faudrait tant multiplier les points de
délivrance de CP que étendre les enquêtes de prix à
d'autres marchés. Cela va permettre la collecte d'un maximum
d'informations qui feront l'objet d'un traitement fiable, avec les moyens
adéquats, en vue de constituer une véritable banque de
données fiables sur le vivrier. Il y a la possibilité, à
l'instar de l'I.N.S (institut national des statistiques), de rentabiliser cette
base de données en vendant des statistiques de prix aux structures de
recherches comme le C.I.R.E.S (centre ivoirien de recherches de l'enseignement
supérieur). En outre il y a la possibilité de signer des
partenariats avec des centres et structures de recherches afin de
bénéficier de financement dans le cadre de certaines
études.
Ensuite concernant la promotion des infrastructures et des
équipements.
Avec la crise le seul Agropole qui existait (le marché
de gros de BOUAKE) n'est plus fonctionnel ainsi que les centres de collecte et
de groupage (CCG).
Certes ce Agropole et le centre de collecte de SINEMATIALI
sont jusqu'à ce jour en zone occupée, il n'en demeure pas moins
que deux autres existent en zone libre même s'ils ne sont plus
fonctionnels. Véritables cadres favorisant la rencontre en un
même lieu des opérateurs économiques du secteur et
facilitant l'approvisionnement en produits vivriers, il importe donc de
réhabiliter et de redynamiser ces centres. Cela aiderait au retour des
opérateurs dans ces centres et créer d'autres centres de collecte
et de groupage. Puis en attendant une sortie de crise pour voir fonctionner
à nouveau le marché de gros de BOUAKE, il serait
intéressant de mobiliser les moyens financiers en recherchant des
partenaires, en vue de la réalisation d'un Agropole sur le domaine de
l'OCPV.
Enfin concernant l'appui aux actions commerciales, il s'agira
de poursuivre d'abord la reforme du secteur vivrier par la mise en place des
différentes filières, telles que débutées avec la
filière de l'oignon, ce qui aiderait à une meilleure organisation
du secteur vivrier, ensuite continuer d'assurer la formation des
opérateurs de ces différentes filières, à la
gestion comptable, à la fixations coûts et au contrôle des
fluctuations. En outre en tant que structure vulgarisatrice du secteur vivrier,
l'office doit accentuer sa politique de recherche de débouchés
par la mise en relation d'affaire entre les opérateurs
économiques. Pour ce faire l'office doit avoir une bonne politique
commerciale telle que lancer un projet intégré de
commercialisation des produits, par opposition à des interventions
ponctuelles, de concert avec tous les opérateurs du secteur.
TABLEAUX RECAPITULATIF DU QUESTIONNAIRE ADMINISTRE AUX
COOPERATIVES
TABLEAU 1
|
QUESTIONS
|
OUI
|
NON
|
POURCENTAGE
|
|
Connaissez-vous l'OCPV ?
|
15
|
0
|
100%
|
|
Entretenez-vous des rapports avec l'OCPV ?
- avant 2002 :
- depuis sept 2002 :
|
15
04
|
0
11
|
100%
26,6%
|
TABLEAU 2
|
QUESTIONS
|
BONNES
+
|
MOYENNES
+
|
MAUVAISES
-
|
POURCENTAGE
(B+m)
|
|
Situation des activités des
enquêtés avant la crise (2002) ?
|
7
|
5
|
3
|
80%
|
|
Situation des activités des
enquêtés depuis sept 2002 ?
|
0
|
4
|
11
|
26,6%
|
| 
