Gestion budgétaire dans une organisation ecclésiastique. Cas du Poste Ecclésiastique de Goma de la 3ème CBCA de 2006 à 2010

O. 3. HYPOTHESE

L'hypothèse est perçue comme une réponse provisoire qui nécessite une thèse au fil du temps^4(*). De ce fait, nous nous proposons de répondre provisoirement et successivement à nos préoccupations ci - haut citées de la manière suivante :

1. Le budget du Poste ecclésiastique de Goma de la 3^ème CBCA serait composé de l'ensemble d'offrandes reçues des fidèles et des diverses donations provenant des partenaires, ainsi que certaines ressources que le Poste tire de certaines activités économiques.

2. Le budget dégagerait des écarts significatifs et que ces derniers auraient de l'impact sur la gestion du Poste ecclésiastique de Goma de la 3^ème CBCA.

O. 4. OBJECTIF DU TRAVAIL

La connaissance du potentiel d'une organisation, sur l'environnement actuel et futur probable permettent de réfléchir sur les perspectives essentielles de base d'une organisation et sert comme moyen de prendre toute décision.

Pour notre travail, la recherche y afférée poursuit comme objectifs

~ La détermination de l'ensemble des recettes globales réalisées par le poste ecclésiastique de Goma de 2006 à 2010.

~ La présentation d'une analyse budgétaire aux organisations ecclésiastiques en général et au Poste ecclésiastique de Goma de la 3^ème CBCA en particulier.

O. 5. CHOIX ET INTERET DU SUJET

Le choix porté à ce sujet se manifeste par l'importance particulière que revêt l'administration des budgets dans toute organisation.

Actuellement on trouve dans presque tous les pays du monde des organisations ecclésiastiques qui réussissent leur mission d'évangéliser le monde suite à la gestion adéquate de leur ressources humaines et financières d'autres organisations ecclésiastiques qui faillissent suite à la mauvaise gestion.

Toutes ces organisations devraient toujours analyser, examiner et contrôler leurs ressources à la mesure de leur aptitude d'utilisation et d'affectation de ces dernières. Ce qui implique la nécessité d'une gestion budgétaire. D'où l'intérêt de ce sujet.

O. 6. METHODE ET TECHNIQUE DE RECHERCHE

La recherche scientifique ne se fie pas à des inspirations mystiques. Contrairement à un Poète ou à un journaliste qui présente un rapport riche en opinions, le chercheur scientifique doit aboutir à des résultats issus d'un raisonnement rationnel et respectant rigoureusement l'ensemble des méthodes et techniques précédentes mises au point par les anciens chercheurs.

O. 6. 1. La méthode

D'après Madeleine GRAWITZ, la méthode est constituée de l'ensemble des opérations intellectuelles par lesquelles une discipline cherche à atteindre les vérités qu'elle poursuit, les démontre et les vérifie^5(*). Pour notre recherche nous avons recouru à la méthode d'analyse descriptive.

Cette méthode nous a permis de décrire la situation en détail et a facilité la rédaction finale de notre travail. Elle nous a permis aussi de décrire notre milieu d'étude. Elle nous a permit aussi d'analyser nos données afin d'y tirer les résultats significatifs.

* ⁴ KISANGANI ENDANDA ~ A. KABAYA, Initiation à la recherche scientifique, Cours inédit G₂ Cpté, ISC/GOMA, Ed. 2007

* ⁵ M. GRAWITZ, Méthode des sciences sociales, 10^e éd, 1996, P317