O. 2. PROBLEMATIQUE
La performance dans une
organisation dépend de la planification effectuée au
préalable par les responsables et par la direction
générale.
La planification vise l'ensemble
de l'organisation et permet à la direction générale de
faire le suivi des toutes les activités programmées pour une
période bien déterminée sur base des données
préétablies.
En plus d'une planification
globale, chaque fonction de l'entreprise peut toute fois détenir sa
planification plus détaillée et plus objective pour se rendre
compte de l'ensemble d'activités qui sont sous sa contrôle.
Pour mettre en oeuvre les
différentes ressources de financement qui permettent d'atteindre les
objectifs préalablement fixés par les responsables ; les
gestionnaires doivent établir un système de gestion
budgétaire sur base des prévisions des recettes qui devraient
être régénérées par l'entreprise
(l'organisation), pour couvrir différentes charges
éventuelles.
La gestion budgétaire
nécessite la maitrise de tous les budgets dépendants les uns des
autres selon qu'il s'agit de telle ou telle autre fonction de
l'organisation.
Il sied de signaler que la
gestion budgétaire est une partie de la planification, et qu'elle est
faite souvent à court terme. Elle fourni à la comptabilité
des informations nécessaires, et est considérée comme mode
de gestion qui consiste à traduire un programme d'action chiffrés
(budgets), les décisions de la direction et des cadres de
l'organisation.
Comparativement à
l'organisation comptable, la méthode budgétaire a le souci de
cohérence et une contrainte logique qui est l'égalité
constante entre les ressources et les emplois durant une période
donnée et bien déterminée. Néanmoins, la
comptabilité fournie à son tour à la gestion
budgétaire deux choses importantes à savoir :
· L'aspect de prévision, de budgétisation
et de contrôle qui est un droit de chacun à des niveaux
hiérarchiques divers. Il implique le fait que la technique
budgétaire soit applicable à toute l'organisation et connaisse la
participation de tous.
· Une méthode et technique des statistiques
(données chiffrées).
Partant de ce qui
précède, et en nous référent à notre milieu
d'étude qui est le Poste ecclésiastique de Goma de la
3ème CBCA, nous tenterons de répondre à deux
préoccupations qui feront l'objet de notre recherche.
1. Quels sont les éléments composant le budget
du Poste ecclésiastique de Goma de la 3ème
CBCA ?
2. Est - ce que le budget du Poste ecclésiastique de
Goma de la 3ème CBCA dégage des écarts
significatifs et Quel est leur impact sur l'ensemble des programmes
d'action du Poste ecclésiastique de Goma ?
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