CONCLUSION
La performance dans une organisation est conditionnée
non seulement par la gestion des ressources humaines mais aussi par la
façon dont les ressources financières sont reparties aux
différentes charges de l'organisation. C'est sous cet angle que nous
avons mené notre recherche sur la gestion budgétaire dans une
organisation ecclésiastique et nous avons considéré le cas
du Poste ecclésiastique de Goma de la 3ème CBCA.
Ainsi deux préoccupations ont attiré notre
attention à savoir :
1. Quels sont les éléments composants les
budgets du Poste ecclésiastique de Goma de la 3ème
CBCA ?
2. Est - ce que le budget du poste ecclésiastique de
Goma dégage des écarts significatifs et quel est leur impact sur
le programme d'actions du Poste Goma ?
Toutefois pour répondre provisoirement à ces
préoccupations, nous nous sommes proposé les hypothèses
suivantes :
1. Le budget du Poste ecclésiastique Goma serait
composé de l'ensemble d'offrandes reçues des fidèles, de
diverses donations provenant des partenaires ainsi que des ressources que le
Poste tire des activités économiques.
2. Les budgets dégageraient les écarts
significatifs et que ces derniers auraient de l'impact sur la gestion du Poste
Goma.
Notre démarche est passée par la
méthode d'analyse descriptive ; l'usage des techniques documentaire
et d'interview nous a facilité la récolte des données
Ainsi nous sommes parvenu aux résultats
suivants :
1) Les recettes du Poste Goma proviennent
généralement de la contribution des paroisses et chapelles
autonomes, des contributions des projets d'autofinancements de cette
organisation ainsi que des recettes spécifiques (donations)
destinées à des dépenses spécifiées de
l'avance. A cet effet, nous affirmons notre première
hypothèse.
2) Généralement l'écart de
réalisation des recettes est défavorable de 7,58% à la
1ère année ; 13,4% à la deuxième
année et de 3,95% à la cinquième année ;
c.à.d. que le Poste a réalisé un manquant de 3356,28$
à la 1ère année, 7678,5$ à la
deuxième année et 23227,55$ à la 5ème
année par rapport aux prévisions ; Cet écart a
été favorable de 27,79% à la 3ème
année et de 0,41% à la 4ème année, ce
qui équivaut aux excédents de réalisation de 19103,03
à la 3ème année et 365,48$ à la
4ème année ;
Par ailleurs, les dépenses ont dégagé des
écarts favorables de 9,12% à la 1ère
année ; 14,4% à la 2ème année et
5,72% à la 5ème année, c.à.d. que le
Poste a minimisé ses dépenses de 4035,18$ à la
1ère année, 8282,09$ à la
2ème année et 3374,11$ à la
5ème année. Et les écarts défavorables
ont été réalisé de 22,01% à la
3ème année et de 0,29% à la
4ème année, c.à.d. le Poste a
réalisé un surplus dans la couverture des dépenses de
15200,72$ à la 3ème année et 265,1$ à la
4ème année.
Pour l'ensemble des années en étude, les
recettes ont dégagé un taux de maximisation de 1,94% ce qui est
significatif tandis que les dépenses ont dégagé un taux de
minimisation de 0,07% ce qui est aussi significatif par rapport à la
gestion budgétaire. Sur ce nous constatons que ces écarts n'ont
pas d'impact sur le programme d'actions du Poste ecclésiastique de Goma.
Au vu de ces résultats la première hypothèse est
confirmée et la deuxième est infirmée.
Pour clore, nous recommandons les actions concourant à
la détermination des rapports financiers mensuels au Poste
ecclésiastique de Goma pour lui permettre d'exécuter un
contrôle budgétaire permanant. Notre travail n'est qu'un essai
scientifique car consiste à un éclaircissement dans le domaine de
la gestion budgétaire adapté par les organisations
ecclésiastiques en général et par le Poste de Goma de la
3ème CBCA en particulier. Sur ce, nous demandons aux lecteurs
de nous compléter avec des remarques constructives.
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