CONCLUSION GENERALE
Nous sommes à la fin de notre travail scientifique,
ayant porté sur : l'analyse des écarts budgétaires de
trésorerie d'une entreprise publique, cas de la REGIDESO, Direction
Provinciale du Nord-Kivu, de 2006 à 2007.
Nous sommes parti de la question de savoir : les causes
des écarts budgétaires de trésorerie de la REGIDESO dans
la période allant de 2006 à 2008.
Pour répondre à cette question, nous avons
émis l'hypothèse selon laquelle : « les causes des
écarts budgétaires de trésorerie seraient liées
à l'absence des actions de recouvrement, du manque d'eau dans certains
quartiers, des éléments non prévus,... »
En menant nos recherches, nous avons recouru à la
méthode analytique et descriptive, elles ont été
appuyées sur des techniques d'observation, d'interview et
documentaire.
Hormis l'introduction et la conclusion, l'analyse des
données recueillies sur terrain, nous a poussé à les
grouper sur trois chapitres à savoir :
- généralités théoriques sur le
budget ;
- présentation et processus de contrôle de
gestion de la REGIDESO ;
- analyse des écarts budgétaires de la
trésorerie de la REGIDESO.
De l'analyse de ces données, les causes des
écarts budgétaires ont été expliquées
par :
- pour les encaissements, l'absence des actions de
recouvrement, manque d'eau dans plusieurs quartiers, un portefeuille important
d'impayés détenus par les abonnés difficilement
recouvrables jadis protégés par le RCD ;
- pour les décaissements, par une sous-estimation des
prévisions allouées à ces postes, apurement des factures
des fournisseurs, mais aussi par une fréquence de missions pendant cette
période d'étude, qui a occasionné aussi les fais des
missions et de transport. Ainsi, notre hypothèse a
été confirmée à 100%.
Cependant, nous constatons malheureusement un niveau
très élevé des écarts. Les plans
stratégiques et opérationnels, s'ils sont bien exploités
avant l'élaboration du budget peuvent aider à inclure toutes les
activités annuelles et les moyens financiers y afférents.
Ainsi, pour une meilleure élaboration du budget de
trésorerie, il serait souhaitable que, la REGIDESO commence à
déterminer le solde initial de trésorerie, le solde des
créances et les dettes de l'entreprise qu'il faudra encaisser ou
régler durant la période. Connaître en suite les conditions
de règlement accordées aux clients et autres débiteurs et
celles obtenues par les fournisseurs, se rassurer en fin de toutes autres
encaissements et décaissements possibles de la période en se
référant sur les données de la période
précédente.
Enfin, nous ne prétendons pas avoir fait des analyses
exhaustives du budget de trésorerie de la REGIDESO, Direction
Provinciale du Nord-Kivu. Nous encourageons des futurs chercheurs dans ce
domaine à compléter dans leurs études ultérieures
les insuffisances de la présente étude.
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