Conclusion
Le contrôle de gestion correspond en terme de
responsabilités à une direction chargé
de la cordination des instruments de pilotage et de
système d'information nécessaire à la
médiation entre stratégie et gestion
opérationnelle .
Historiquement, le contrôle de gestion est
apparu dans les grandes entreprises industriels pour maintenir et
développer les préoccupations d'efficacité
économique et assurer la cohérence des structures complexes et
décentralisée .
Les banques jouent un rôle fondamental au sein
de l'économie en tant que source privilégiée de
financement des acteurs économiques .
Le secteur bancaire a beaucoup changé et il
poursuit son évolution à une vitesse difficile à imaginer
ce qui rend la mise en place de contrôle de gestion dans le secteur
bancaire est l'une des nécessités de nos jour pour recherche de
compétitivité .
L'introduction tardive de contrôle de gestion
dans les banques marocaine , les impacts de l'environnement du secteur à
savoir: la concurrence , la réglementation comptable et prudentielle (
le nouveau plan comptable 1993 , la réforme international BALLE II et
le passage aux normes IAS IFRS ) et l'entré des banques
étrangères ont rendu la mise en place des système
d'informations et de gestion pour le besoin de mesure de la rentabilité
instantané et prévisionnel très difficile .
La complexité de la fonction bancaire , le
poids des charges indirectes et l'absence d'un manuel des conventions
analytiques pour répartition des charges indirectes (structure et
service généraux ) rendent la méthode d'allocation des
charges indirectes inadéquate .
Les méthodes de contrôle de gestion
utilisent des données disponibles par le système comptable ou
d'information qui n'entretiennent pas de liens particuliers avec les vrais
vecteurs générateur de coûts .
Cette inadéquation des méthodes
d'allocation devient préoccupante dans l'augmentation de la part des
charges indirectes dans la structure de coût et aura des
conséquences croissante sur la pérennité des banques
.
les approches basé sur l'adaptation des
données comptables et la méthode des coûts complets de la
comptabilité analytique ont montré des difficultés et
limites .
En conclusion , il n ' y a pas de modèle de
contrôle de gestion spécial banques qui résulte de
réglementation ou d'une approche standardisé , c'est seulement
des études empiriques de contrôle d'exploitation et de la
rentabilité propre a chaque banque .
Annexes
Bibliographie
1)- Analyse Financière comparative, rapport
de fin d'étude ENCG AGADIR ,2005
2)-Le contrôle de gestion des
banques DESCF, synthèse économie et
Comptabilité 2édition
PASCAL FABRE, NATHALIE DUBOST et GUY
SOLLE
3)-Contrôle de gestion banque -DESS
-contrôle de gestion des services
universités Paris x Mme VENE RAUTUREAU CAROLINE
.
4)- les techniques de banque de
crédit et de commerce extérieur au Maroc
BERRADA MOHAMED AZZEDINE P 33 4eme
édition 2000.
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