Chapitre II : Situation financière de la
SOGEPE et analyse des déterminants de la capacité
d'endettement
I- SITUATION FINANCIERE DE LA SOGEPE
« La réussite d'une décision
financière repose essentiellement sur l'aptitude qu'ont les responsables
à prévoir les événements ». Si cette assertion
de P VIZZAVONA est vraie pour la finance d'entreprise en
général, elle le demeure davantage pour les ratios que nous
utiliserons pour l'analyse de la situation financière de la SOGEPE car
ils donnent qu'un fragment d'information nécessaire à une prise
de décision. Malgré leur caractère statique, ces ratios
constituent une référence indicative pour la prise de
décision des différents acteurs qui pour le cas de la SOGEPE dans
notre étude se limite aux banquiers.
Pour ce faire, nous allons calculer certains de ratios qui
demeure essentiel pour une analyse quel qu'en soit le bailleur de fonds (cf
tableau I page 25).
Commentaire : Au regard de ces ratios , nous
pouvons affirmer que la SOGEPE est une entreprise non endettée
ayant une bonne solvabilité, une trésorerie largement positive et
structure financière équilibrée mais avec une
rentabilité nulle. Nous remarquons aussi que tous les ratios de
décision essentielle pour un accord sont en général
respectés.
Mais il faut toutefois signaler que derrière cette
situation financière enviable se trouve en réalité une
dette qui vient ternir la capacité d'endettement du secteur par le
biais de la SOGEPE.
Cette dette du secteur se décompose comme suit :
voir Tableau de la dette (annexe page XI )
II- ANALYSE DES DETERMINANTS DE LA CAPACITE
D'ENDETTEMENT
Pour juger de l'endettement d'une société, les
banques se basent sur le ratio qui indique la capacité d'endettement de
l'entreprise à savoir : dettes/capitaux propres
(D/CP). Le niveau acceptable de ce ratio varie en fonction de la
rentabilité de son activité. Pour illustrer un ratio de 1 sera
jugé important dans un secteur d'activité peu rentable mais
faible dans un secteur d'activité très rentable. En effet, la
rentabilité du secteur d'activité agit directement sur la
capacité de l'entreprise à rembourser sa dette. Nous allons pour
illustrer le cas de la SOGEPE commenter le tableau ci-après
TABLEAU III
EVOLUTION DE LA CAPACITE D'ENDETTEMENT ET DE LA
RENTABILITE DE L'ACTIVITE :CAS DE LA SOGEPE DE 2001 A 2004
Année
Ratio
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
Capacité d'endettement
|
0.91
|
0.19
|
0.67
|
0.75
|
Rentabilité de l'activité (Minimum 5%)
|
0.27
|
0.02
|
0.01
|
0.02
|
Commentaire : Les chiffres
contenus dans le tableau nous indique que la SOGEPE a une activité
très peu rentable. Ce constat est d'autant plus logique que la SOGEPE
est une entreprise publique dont la mission n'est pas de faire des
bénéfices.
Au vu de ce qui précède, on peut dire qu'avoir
une capacité d'endettement aussi faible n'apparaît donc pas tout
aussi alarmant et corrobore ce qui a été dit plus haut à
savoir moins une entreprise est rentable moins est élevée sa
capacité d'endettement. Il faut toutefois noter que l'un des ratios
auxquels les bailleurs de fonds accordent aussi une grande importance : Le
ratio de remboursement : Dettes Financières / CAF
Ce ratio indique la capacité de l'entreprise à
rembourser ses dettes.
Un ratio égal à trois, par exemple, indique que
l'entreprise met trois (3) ans pour se libérer de ses dettes. Ramener
au cas de la SOGEPE, nous avons le tableau suivant :
TABLEAU IV
EVOLUTION DE LA CAPACITE D'ENDETTEMENT DE LA SOGEPE
DE 2001 à 2004
|
2004
|
2003
|
2002
|
2001
|
Dettes / CAF
|
5.41
|
1.04
|
0.62
|
0.05
|
Commentaire : Ce ratio, dont la
norme acceptée par les banquiers est au plus 4, s'est
dégradé au fil du temps passant de 0.05 à 5.41
c'est-à-dire qu'elle est passée en terme délai de
remboursement des dettes d'environ une année à plus de cinq ans
de 2003 à 2004. Cette dégradation rapide de ce ratio s'explique
par une augmentation plus proportionnelle des dettes financières par
rapport à la CAF. Cependant, il faut noter que cette distorsion ne
pourrait à elle seule être à la base d'un refus de
prêt toutefois que la cause serait purement conjoncturelle.
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