III.2.1- Modes d'acculturation
Quatre modes ont été identifiés. Il
s'agit de l'intégration, l'assimilation, la séparation et la
déculturation. Ces modes déterminent les différentes
façons utilisées par une entreprise pour s'adapter avec une autre
et résoudre les conflits. Le mode d'acculturation choisi dépend
du type et des raisons de la fusion d'une part et des caractéristiques
de l'absorbé et de l'absorbeur d'autre part.
1. Intégration :
L'intégration est choisie quand les membres de la firme
absorbée veulent préserver leur identité et culture. Ils
préfèrent rester autonomes et indépendants. Ils vont
essayer de maintenir leurs croyances, élément culturel et
pratiques organisationnelles. En d'autre termes, tout ce qui les
différencie de l'autre firme. Mais au même temps, ils sont bien
disposés à être intégrés dans la structure de
l'absorbeur, s'il accepte de permettre une telle indépendance.
Ainsi, malgré le fait que ce mode d'acculturation
entraîne une interaction et adaptation entre les deux cultures et
nécessite des contributions de la part des deux groupes, il ne conduit
pas à la perte de l'identité culturelle de chaque organisation.
Par conséquent, l'intégration provoque un certain degré de
changement des cultures et pratiques de partenaires sans conflits car aucune
partie n'essaye de dominer l'autre.
2. L'assimilation :
Contrairement à l'intégration, l'assimilation
est toujours un processus unilatéral, par le quel, un groupe adopte
volontairement la culture et l'indenté de l'autre. C'est le cas surtout
d'une entreprise non performante dans la quelle les employés et les
managers perçoivent le dysfonctionnement de leur culture et de leurs
pratiques. Ces dernières vont être bondonnées avec la mise
en oeuvre de celles de l'absorbeur. En conséquence, à la suite de
la fusion il va y avoir une assimilation structurelle, culturelle et
comportementale. De plus la firme absorbée cesse d'exister comme une
entité culturelle.
3. Séparation :
On parle de séparation, quand les membres de
l'entreprise absorbée veulent garder leur culture et systèmes
organisationnels. Ils refusent d'être assimilés quelque soit le
niveau et la façon d'assimilation. Ces membres résistent à
toutes tentatives d'adaptation et de conciliation. Ils essayent de rester
totalement séparés et indépendants du groupe dominant.
S'ils sont permis de le faire, ils vont fonctionner comme une unité
séparée et indépendante. Dés lors, l'échange
culturel entre les deux groupes va être faible.
4. Déculturation :
La déculturation entraîne la perte du contact
culturel et psychologique d'une personne avec les membres de son groupe et ceux
de l'autre organisation. Il en résulte le rejet de la dite personne par
les deux groupes. Ce mode d'acculturation se présente quand les
employés de l'entreprise absorbée ne respectent pas et
n'accordent pas de valeurs à leurs cultures, pratiques et
systèmes organisationnels. De plus, ils ne veulent pas être
assimilés par l'absorbeur.
Degré d'attachement à la
culture d'origine
Faible Fort
Fort
Attrait de
la culture de
l'acquéreur
Faible
Fig. 1 : Modes d'acculturation
Assimilation Intégration
Déculturation Séparation
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