CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre travail de fin de cycle de
licence consacré sur lesfacteurs favorisant l'adaptation
socioprofessionnelle de nouveaux salariés de l'Office Congolais de
Contrôle de Bukavu.
En entreprenant cette recherche, nous nous sommes
assigné un seul objectif général et trois objectifs
spécifiques.
L'objectif général de notre recherche
n'était d'autre que celui de dénicher les facteurs qui permettent
aux nouveaux salariés de s'adapter dans les organisations.Et pour les
objectifs opérationnels nous avons porté notre choix en
vued'être à mesured'analyser et saisir ce qui se passe au niveau
humain dans les entreprises ;d'expliquer le processus de fonctionnement
des groupes et pourquoi les individus adhèrent dans les groupes ou les
organisations et enfin de scruter les différents
phénomènes des groupes et les types des relations qui s'y
développent notamment la cohésion, le système de
communication.
Cette étude est partie d'uneproblématique
fondée sur deux hypothèses principales suivantes : d'une
part la socialisation organisationnelle est le facteur clé qui
permettrait aux nouveaux salariés de l'O.C.C/Bukavu de s'adapter au
travail. D'autre part la satisfaction au travail par le salaire, le soutient
social, la considération sociale, le sentiment d'appartenance,...
influencerait grandement la performance de nouveaux salariés de
l'O.C.C/Bukavu.
Pour rassembler les informations y relatives, nous avons
recouru à un questionnaire d'enquête. Celui-ci a été
administré à un échantillon de septante sujets, dont
trente femmes et quarante hommes, choisis d'une manière hasardeuse,
c'est dans ce sens que R.GHIGLIONE et B. MATALON, cité par GEDEON
affirment « qu'il est rare qu'on puisse étudier exhaustivement
une population, c'est-à-dire en interrogeant tous les membres. Ce serait
si long et si couteux et que c'est pratiquement impossible.
Nous avons usédes méthodes suivantes :
descriptive, statistique, analytique et comparative. Les techniques suivantes
nous été d'un apport appréciable : documentaire,
interview, questionnaire et pré enquête.
Ces données ont été traitées par
la technique de chi-carré. Cette technique nous a permis de transformer
les données quantitatives en résultats qualitatifs en vue de les
comparer et les analyser.
A l'issue de l'analyse et l'interprétation de nos
résultats, nos deux hypothèses selon lesquelles la socialisation
organisationnelle est le facteur clé qui permettrait aux nouveaux
salariés de l'O.C.C/Bukavu de s'adapter au travail et la satisfaction au
travail par le salaire, le soutient social, la considération sociale, le
sentiment d'appartenance,... influencerait grandement la performance de
nouveaux salariés de l'O.C.C/Bukavu, nos hypothèses ont
été confirmées. Mais d'autres questions en rapport avec
l'appartenance tribale et religieuses n'ont pas été
répondues dans la présente étude.
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