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Contribution à  l'amélioration de la marque employeur au sein des pme camerounaises: cas de Paness conseil SARL


par NERI GOUANOM GHEMKAM
ESSEC business scool / Université de Douala - Master 2 Professionnel en RH / Gestion de la politique sociale de l'entreprise 2019
  

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UNIVERSITE DE DOUALA

********

ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES (ESSEC)

********

MEMOIRE

En vue de l'obtention du

Diplôme d'Etudes Professionnelles Approfondies (DEPA)

LA CONSTRUCTION DE LA MARQUE EMPLOYEUR DANS LES
PME CAMEROUNAISES : UNE APPROCHE PERCEPTUELLE DU
CAS DE PANESS SARL

Rédigé et présenté par:

GOUANOM GHEMKAM NERI

Filière : DEPA

Option : Gestion de la Politique sociale de l'entreprise

Matricule : 16C74668

SOUS LA SUPERVISION DE :

Dr NDOUMBE BEROCK Isaac

Chargé de cours Département GERH-ESSEC

L'encadrement Académique de : L'encadrement Professionnel de:

Dr ABE Maximilien Mr NGANGOUM Emmanuel

Enseignant au Département GERH-ESSEC Responsable Pole formation et conseil PANESS

Année Académique 2017-2018

DEDICACE

[1]

A MA FAMILLE TOUTE ENTIERE

[2]

REMERCIEMENTS

La production de ce travail ne pourrait être considérée comme le résultat d'un effort individuel. Il est Tout au contraire, la résultante d'un ensemble d'apports humains, matériels, financiers et intellectuels. Certes on ne peut citer ici toutes les personnes dont le soutien a été une valeur ajoutée, mais nous tenons tout de même à remercier particulièrement :

- Le Directeur Général de PANESS M. Dieudonné TIETSE, pour avoir donné l'opportunité de faire le stage au sein de son entreprise ;

- Dr NDOUMBE BEROCK Isaac, pour avoir accepté de superviser ce travail.

- Dr ABE Maximilien, notre encadreur académique pour sa rigueur, son écoute, sa disponibilité, ses enseignements et ses conseils.

- Mr NGANGOUM Emmanuel et Mme Ruphine POUT, qui malgré leurs multiples responsabilités ont accepté d'encadrer ce travail sur le Plan professionnel.

- Mr Marco MBILLA, General Manager de Agence Arch., pour son expertise dans le

champ pratique de la marque employeur, ses conseils, son orientation et ses sacrifices - Tous les enseignants de l'ESSEC, pour les enseignements mis à disposition durant

toute notre formation ;

- Tout le personnel de PANESS SARL, en particulier Mr KOUAYIE Hermann, Mlle Mireille BASSOM (Assistante RH PANESS) et Mme Alvine MONTING, pour le soutien et l'accompagnement pendant le stage.

- Mes parents, pour tout leur amour, leur soutien malgré la distance et leurs précieux conseils lors de la réalisation de ce mémoire.

- Ma famille toute entière, pour son assistance, ses encouragements, ses sacrifices. - Mes camarades de promotion 2016, pour leur solidarité et leur sympathie.

- Tous mes Amis, pour leur soutien et leur motivation quotidienne dans ma tâche Recevez, l'expression de mes sincères remerciements, tous ceux qui de près ou de loin ont oeuvré pour l'élaboration de ce travail dont je n'aurai pas l'occasion de lister les noms.

[3]

SOMMAIRE

DEDICACE 1

REMERCIEMENTS 2

AVANT-PROPOS 4

RESUME 5

ABSTRACT 6

LISTE DES TABLEAUX 7

LISTE DES FIGURES 8

LISTE DES ABREVIATIONS 9

INTRODUCTION GENERALE 10

PREMIERE PARTIE : PROBLEMATIQUE DE LA MARQUE EMPLOYEUR DANS LES

ORGANISATIONS 13

CHAPITRE I : FONDEMENTS THEORIQUES DE LA MARQUE EMPLOYEUR 14

SECTION1 : LA MARQUE EMPLOYEUR : UN CONCEPT MULTIDIMENSIONNEL 14

SECTION2 : DETERMINANTS ET EFFETS DE LA MARQUE EMPLOYEUR 25

CHAPITRE II : ETAT DE LIEU SUR LA MARQUE EMPLOYEUR A PANESS SARL 41

SECTION1 : PRESENTATION DE PANESS SARL 41

SECTION 2 : L'IMPLEMETATION DE LA MARQUE EMPLOYEUR A PANESS SARL 55

DEUXIEME PARTIE : EVALUATION EMPIRIQUE DE LA CONSTRUCTION DE LA

MARQUE EMPLOYEUR A PANESS SARL 67

CHAPITRE 3 : METHODOLOGIE DE L'ETUDE 68

SECTION1 : METHODE QUALITATIVE FONDEE SUR L'ETUDE DE CAS 68

SECTION2 : OUTILS DE COLLECTE ET D'ANALYSE DE DONNEES 79

CHAPITRE 4 : RESULTATS DE L'ETUDE ET RECOMMANDATIONS 91

SECTION1 : ANALYSE DES RESULTATS DE L'ETUDE 91

SECTION2 : CONTRIBUTION A L'AMELIORATION DE LA CONSTRUCTION DE LA

MARQUE EMPLOYEUR 105

CONCLUSION GENERALE 117

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 119

ANNEXES 123

TABLE DES MATIERES 138

AVANT-PROPOS

[4]

Le Diplôme d'Etudes Professionnelles Approfondies (DEPA) de l'école Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) de l'Université de Douala est l'un des diplômes décernés par cette prestigieuse école qui voit le jour en 1979 et qui est située à Douala, capitale économique du Cameroun. L'ESSEC, actuellement l'un des onze établissements que compte l'Université de Douala a pour mission de mettre à la disposition des entreprises, des ressources humaines adaptées aux exigences de l'environnement économique. Il s'agit d'une institution qui, depuis plusieurs années, forme des managers en :

Gestion de la Politique Sociale de l'Entreprise Vente et négociation commerciale

Gestion de l'Entrepreneuriat

Gestion de l'Analyse et l'Evaluation des Projets Gestion de la Communication

Gestion de la Qualité

Dans un objectif de faire correspondre les notions théoriques apprises pendant les cours à la pratique en organisation, les étudiants inscrits dans cette école doivent fournir en fin de formation un mémoire contribuant partiellement à l'obtention de leur Diplôme d'Etudes Professionnelles Approfondies (DEPA), et dont le thème porte sur un problème rencontré en entreprise. Dans ce sens, notre travail a porté sur « la construction de la marque employeur dans les PME camerounaises : une approche perceptuelle du cas de PANESS SARL », thème qui a découlé des différentes observations faites sur le quotidien et les problèmes rencontrés à PANESS SARL. En effet, nous avons remarqué l'absence ou l'insuffisance de certaines conditions, de pratiques qui pourraient mettre en péril la présente d'une marque employeur véritable. En repensant donc au concept de marque employeur, nous avons voulu connaitre comment l'entreprise oeuvre pour mettre en place la politique d'attraction et de fidélisation du personnel, les difficultés liés à cette mise en place pour pouvoir proposer des pistes d'améliorations vu la plus-value de la marque employeur à la performance organisationnelle.

[5]

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault