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Gestion des services hospitaliers.( Télécharger le fichier original )par Jacob GNAMMOU UAC - Licence 2015 |
CONCLUSIONSomme toute, il importe de souligner que la qualité d'un système sanitaire est tributaire en partie de la qualité des ressources humaines du système. Puisqu'il ne saurait avoir de développement sans la bonne santé des citoyens, il est impérieux que des dispositions idoines soient prises pour la formation théorique et surtout pratique des gestionnaires des structures sanitaires et du personnel médico-technique. Notre stage entre justement dans cette politique. Ce dernier nous a mis au large de nos responsabilités professionnelles futures en tant que cadres ou attachés des services hospitaliers. Remarquons néanmoins que l'acquisition d'expériences reste une démarche parsemée d'embuscades : d'une part on assiste à l'infirmation de nos connaissances théoriques au regard des multiples aléas de l'environnement hospitalier et d'autre part il n'est pas rare de constater que nos connaissances restées applicables dans le milieu hospitalier ne sont pas homogènes (les pratiques changent du jour au lendemain). En général notre stage nous a été d'une très grande utilité malgré les difficultés rencontrées. La prise en compte des problèmes identifiés dans la structure d'accueil et surtout la mise en application des approches de solution par la structure d'accueil pourraient contribuer à améliorer la qualité des soins et par là même conduit à la crédibilité du centre. - BIBLIOGRAPHIEAnciens mémoires et rapports * Rapport de stage de Franck KANLINSOU de l'année 2014 pour l'obtention du diplôme de technicien supérieur en gestion financière des collectivités locales. * Mémoire de fin de cycle de FACHEHOUN Chimène Nadège ; filière : AHUI sur le Thème : le recouvrement des créances à l'hôpital de zone D'ABOMEY CALAVI/ SO - AVA : analyse et appréciations Décembre 2005. Cours * Nos cours de Gestion des Services Hospitaliers de Mr Adrien HOUNSA et de Gestion des Opérations Hospitalières de Mr Olivier ADOUNVO. Documents et textes juridiques * Le décret n°2014-524 du 25 Août 2014 portant érection du CHD-Borgou en CHUD-B/A. * Management public et modernisation des services publics de Denys LAMARZELLE ; 2012. * Les états financiers et les budgets programmes du CHUD-B/A de 2010, 2011, 2012 et 2013. Sites internet * www.google.bj * www.gouv.bj * www.santébénin.org - ANNEXESSchéma indicatif de la situation géographique du CHUD-B/A
VERS L'UP MARCHÉ UNIVERSITAIRE DU BORGOU ET CENTRE HOSPITALIER DE L'ALIBORI CHUD-B/A
ORL SKAO Division Informatique Division Comptabilité et Budget CONSEIL D'ADMINISTRATION DIRECTEUR Commission Médicale Consultative (CMC) CODIR Surveillance Générale Secrétariat Particulier Commission d'Hygiène et de Sécurité Cellule de Communication Maternité Néphrologie Pharmacie Urgences, Anesthésie et Réanimation Service Affaires Administratives et Buanderie Cuisine Division Maintenance ~ III ~ Division Administrative et du Personnel Division Facturation et Statistique Division Économat Service Affaires Division Recouvrement Suivi de Service Médicaux et Médico -Techniques Laboratoire Stomatologie Psychiatrie Chirurgie Ophtalmologie NB : Le Service de Médecine a en son sein, quatre autres unités à savoir : La Dermatologie, la Neurologie, la Cardiologie et la Diabétologie. Radiologie Service Social Médecine Pédiatrie ORGANIGRAMME (organisationnel) DU CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DEPARTEMENTAL du Borgou et de L'Alibori (CHUD-B/A) - TABLEAU n°2 : Répartition du personnel
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