CONCLUSION
PARTIELLE
Nous constatons que le Coca est toujours la boisson qui est
vendue ou qui possède une forte demande. Ceci peut même expliquer
sa production à grande échelle. L'entreprise doit éviter
de se retrouver dans une situation où la demande sera supérieure
à l'offre.
Nous constatons aussi qu'en 2012 la vente de la plupart de
boissons a baissée cela peut être dû à cette
mésentente entre la Bralima et la société coca cola.
Nous constatons également que sur toutes les
années, les mois de janvier marque une diminution des ventes en
générale, tandis qu'au mois de septembre, octobre, novembre,
décembre il y a une augmentation des ventes expliquée par le fait
que ce sont les mois pendant lesquels il y a beaucoup des festivités
entre autres de fin d'année, collations de grades, etc.
L'entreprise Bralima a acquis un nouvel équipement des
matériels purement moderne qui le permet de produire en grande
quantité, à temps et à moindre coût, et directement
son profit et sa production s'est accru en 2013 et en 2014. Cet accroissement
du profit prouve à suffisance qu'elle produisait à moindre
coût et elle est même parvenue à maximiser ses recettes.
Ce qui nous permet d'aboutir aux résultats finaux
confirmant nos hypothèses
CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre travail intitulé :
« gestion du coût de revient comme facteur de
l'amélioration des recettes dans une entreprise industrielle »
cas de la Bralima Bukavu. Cette étude a porté sur une
durée de 3ans soit 2012-2014.
L'essentiel de cette étude a été reparti
en trois chapitres dont le premier a été consacré aux
considérations générales où nous avons
défini les concepts fondamentaux inhérents à notre
thème ainsi que le développement d'une approche théorique
sur l'entreprise et la concurrence aux fins de rendre intelligible notre
travail.
Le deuxième chapitre a présenté la
Bralima, donnant l'historique, l'objet social, le fonctionnement structural
ainsi que son intervention sur le marché des produits Brassicoles
à l'Est de la RDC.
En effet, le troisième chapitre a traité de la
gestion du coût de revient et l'amélioration des recettes dans la
bralima sous ces deux aspects : d'une part, l'analyse de
l'évolution de production, d'autre part, l'analyse de l'évolution
des ventes des boissons gazeuses de la Bralima.
Face au problème de la Bralima, nous avons
proposé une réponse provisoire, entre autre, la bralima
maitriserait ses éléments du coût de revient au regard de
son volume de ventes. Cependant, la présence des boissons
étrangères sur tous ses segments du marché mettraient en
difficulté les produits Bralima. C'est cette dichotomie qui a
constitué l'élément central de notre étude.
Pour récolter les données nécessaires
à la réalisation de ce travail, nous avons utilisés les
méthodes comparative et analytique soutenues par des techniques
d'observation indirecte et d'interview libre.
Nous sommes aboutis après notre recherche aux
résultats selon lesquels : la Bralima au travers de l'acquisition
de nouvel équipement moderne depuis la fin de l'année 2013, a
commencé à améliorer ses recettes à travers ses
ventes qui s'accroissent du jour au jour depuis 2013. Cet accroissement nous
prouve qu'elle produit en grande quantité mais à moindre
coût. Ce qui prouve aussi qu'elle gère de façon rationnelle
les éléments de son coût de revient.
Toute oeuvre humaine est entachée
d'irrégularités. Notre travail l'est aussi à plus juste
titre. Ainsi nous demandons à nos lecteurs de ne pas nous tenir rigueur.
Toute fois nous restons ouvert à leurs critiques et suggestions et nous
laissons le débat ouvert pour tout celui qui pourra avoir un petit plus
à ajouter à ce travail.
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