Annexe 3
Nous constatons que, comme dans beaucoup de pays, la PME est
un acteur très important du tissu économique du Burkina. Cela est
encore plus vrai dans ce contexte de crise politique, économique et
social que vit actuellement le pays.
De ce fait, nous décidons d'étudier l'existence
ou non de pratiques de GRH dans les TPE/PME burkinabè afin de
déceler la relation qu'il y a entre leur performance et ces pratiques.
Nous pourrons ainsi en tirer des conséquences et déduire les
pratiques qui pourraient améliorer la performance de ces entreprises.
Nous vous serons donc reconnaissantes si vous acceptiez de
répondre aux questions suivantes.
1. Identification
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Identité du répondant
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Raison sociale de l'entreprise
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:
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Statut juridique de l'entreprise
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:
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Date de création de l'entreprise
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:
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Activité principale de l'entreprise
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:
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Taille de l'entreprise (effectif)
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:
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2. Niveau d'implantation des pratiques RH
Veuillez choisir votre niveau d'accord avec les propositions
faites ci-dessous en fonction du degré d'implantation des pratiques de
ressources humaines dans votre entreprise. Marquez d'une croix votre choix en
face de chaque proposition.
Les chiffres correspondent à : 1 - Absolument pas
d'accord
2 - Pas d'accord
3 - Neutre
4 - D'accord
5 - Complètement d'accord
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PROPOSITIONS
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1
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2
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3
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4
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5
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Vous décrivez les postes, missions et
responsabilités avant de recruter les employés
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Vous tenez compte des qualifications et compétences du
candidat avant de le recruter
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Vous tenez compte du comportement et de la motivation du candidat
avant de le recruter
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Vous utilisez vos réseaux personnels pour recruter vos
employés
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Vous avez recours à d'autres sources de recrutement
externe (cabinet spécialisé, candidatures spontanées,
réseaux sociaux, etc.)
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Vous vous appuyez sur l'entretien pour recruter vos
employés
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Vous vous appuyez sur les tests de sélection pour recruter
vos employés
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Vous mettez en place un programme de formation dans votre
entreprise afin de mettre vos nouveaux employés à niveau
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Vous effectuez une évaluation du rendement de vos
employés en fonction des objectifs de l'entreprise
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Vous effectuez une évaluation du rendement de vos
employés en fonction de leur productivité
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Vous mettez en place un programme de gestion des carrières
dans votre entreprise
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Vous disposez de structures adaptées pour une bonne
diffusion de l'information au sein de l'entreprise
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Vous partagez les profits pour motiver vos salariés
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Vous accordez des primes pour motiver vos salariés
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3. Performance de l'entreprise
Performance organisationnelle
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La qualité de circulation de
l'information
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Très mal
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Mal
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Moyennement
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Bien
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Très bien
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Considérez-vous que les informations
circulent verticalement (horizontalement)
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Le respect de la structure formelle
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Pas du tout
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Un peu
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Moyennement
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Beaucoup
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Totalement
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Dans quelle mesure la structure officielle définie par
la direction est-elle respectée dans la pratique
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La flexibilité de la structure
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Pratiquement
impossible à
réaliser
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Très difficile à
réaliser
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Difficilement réalisable
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Réalisable avec quelques
difficultés
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Réalisable sans
difficultés
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Indiquez le degré de possibilité d'une
modification importante de votre structure actuellement
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Performance sociale
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La satisfaction du personnel
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Très
mauvaise
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Mauvaise
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Moyenne
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Bonne
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Très bonne
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Considérez-vous que la satisfaction
morale des salariés est
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L'absentéisme des employés
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Très faible
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Faible
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Moyen
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Fort
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Très fort
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Indiquez le niveau d'absentéisme de vos
employés
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La nature des relations sociales
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Très mauvais
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Mauvais
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Moyen
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Bon
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Très bon
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Le climat social de l'entreprise est
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4. Question libre
De manière synthétique, pensez vous que la
performance de votre entreprise se verrait améliorée si vous
changez votre politique de GRIT actuelle /si vous adoptez une politique de GRIT
?
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