d) Les entreprises « de logistique »
Les sociétés comme Kellogg Brown & Root
(KBR)106, Fluor, Agility Group, Serco-Sodexho Defence entrent
typiquement dans ce champ. Les services proposés sont très divers
: castramétation (fait d'ériger un camp ou une base), gestion des
stocks d'armes et de munitions, restauration, habillement...
En outre, les entreprises « de logistique » peuvent
également être spécialisées dans le transport
aérien. Ce fut notamment le cas de la société DynCorp
lorsqu'elle s'appelait encore California Eastern Airways. Elle était
alors spécialisée dans le transport de fret. De nos jours, il est
possible de citer les sociétés Volga-Dnepr Airline et Antonov
Design Bureau qui mettent à disposition leurs avions cargo Antonov 124
et Iliouchine II-76 pour du transport de matériel. La France a
d'ailleurs recours aux Antonov de cette société pour projeter des
équipements lourds sur des théâtres
éloignés.
B) Typologie des ESSD par position sur le champ de
bataille
Le chercheur américain Peter Warren Singer
préfère classer les ESSD en fonction de leur position sur le
champ de bataille plutôt qu'en fonction de leurs
missions107.
104 AVANT Deborah, The Market for Force : The Consequences
of Privatizing Security, Cambridge University Press, 2005, p. 103.
105 ADAMS Thomas K., « The New Mercenaries and the
Privatization of Conflict », Parameters, 1999, pp. 103116.
106 La firme américaine KBR est une filiale du groupe
multinational Halliburton.
107 SINGER Peter Warren, Corporate Warriors. The Rise of
Privatized Military Industry, Cornell University Press, New York, 2008, p.
93.
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Dans ce cadre, Singer utilise l'image de la lance et de son
fer (tip of the spear) pour hiérarchiser les prestations des
ESSD. Ainsi, il distingue trois niveaux, du plus proche de la ligne de combat
au plus éloigné : les military provider firms (le fer),
les military consultant firms (le haut du manche) et les military
support firms (la partie basse).
a) Les military provider firms
Il s'agit de prestataires de services liés à
l'action combattante. Pour être plus précis, les « military
provider firms » sont toutes ces sociétés dont les
activités impliquent le combat et le soutien opérationnel.
b) Les military consultant firms
« Nous comptons plus de généraux par
mètre carré ici qu'au pentagone » Harry E. Soyster,
Général retraité et
exécutif auprès de MPRI108.
Ces sociétés sont spécialisées
dans la fourniture de conseils et autres services analogues : analyses
stratégiques, opérationnelles, organisationnelles... Ces firmes
s'occupent également de la formation et de l'entraînement
d'armées nationales. Comme nous l'avons mentionné plus haut, ce
fut le cas de MPRI dans le cas de la guerre de Bosnie-Herzégovine mais
aussi dans le cas du conflit afghan.
Au final, les military consultant firms se
distinguent des military provider firms dans le fait qu'elles
n'exécutent pas les opérations qu'elles planifient. Elles se
chargent de tout (éléments de doctrine, entraînement,
planification) sauf de la mise en oeuvre. Ces firmes ont donc un poids
militaire et politique extrêmement important puisqu'elles permettent
à des Etats de soutenir des mouvements insurrectionnels sans que cela
soit avoué officiellement.
108 Op. cit., p. 119.
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