1.2 Quelques dates clés
1982 - 1990 : Durant ces
huit première années la BADR a inscrit comme objectif, d'asseoir
sa présence sur l'ensemble du territoire national en ouvrant de
nombreuses agences dans les zones rurales et à vocation agricole. Cette
spécialisation s'inscrivait alors dans un contexte d'économie
planifiée où chaque banque publique avait son champ
d'intervention.
1991 - 1999 : Avec
l'avènement de la loi n° 90-10 relative sur la monnaie et le
crédit ayant mis fin à la spécialisation des banques, la
BADR a élargi son champ d'intervention vers les autres secteurs
d'activité, notamment les PME/PMI, tout en restant un partenaire
privilégié du secteur agricole. Sur le plan technique la BADR a
enrichi son activité par l'introduction des nouveaux
procédés informatiques notamment le « Swift » pour
l'exécution des opérations du commerce extérieur en 1991
et le « Sybu » pour le traitement des opérations bancaires en
1992. En 1994, la BADR a lancé sa première carte de retrait qui
devient à partir de 2000 une carte de paiement et de retrait
interbancaire.
2000 - 2008 : La BADR a
poursuit sa mission de financement des PME/PMI et le secteur privé en
général et afin de mettre au diapason des mutations
économiques et sociales de l'économie de marché, la BADR a
été soumise a des séries de diagnostics et
d'assainissements comptables et financiers ainsi que d'audit institutionnel et
financier axé sur la modernisation de la banque et l'amélioration
des prestations. Cette modernisation à été
caractérisée par la concrétisation du concept de la «
Banque assise », l'acquisition d'une nouvelle solution informatique «
Global Banking », la poursuite de la dématérialisation des
moyens de paiement et le lancement de nouveaux produits. En 2008, la BADR a
intégré le lancement de la bancassurance.
La bancassurance : Une nouvelle dynamique en marche pour la
BADR
104
Chapitre 3
|
La bancassurance à la BADR, une nouvelle
expérience et un programme ambitieux
|
|
1.3 Organisation générale de la BADR
La BADR, comme toute autre banque publique algérienne,
est représentée par trois niveaux hiérarchiques : la
direction générale, les entités régionales et les
agences locales. Son organisation a évolué depuis sa
création suite aux mutations de l'environnement qui exigent plus de
compétitivité et de performance. Son schéma
organisationnel était souvent réadapté aux nouvelles
procédures de management et de gouvernance des banques.
La BADR est présidée par un Président
Directeur Général soutenu par des directions centrales.
Actuellement, l'organigramme général de la
BADR1 fait ressortir 8 fonctions ou groupe de fonction :
- Le groupe de fonction « informatique, comptabilité,
trésorerie » ;
- Le groupe de fonction « ressources, crédit
recouvrement » ;
- Le groupe de fonction « administration et moyens »
;
- La fonction « international » ;
- La fonction « contrôle » ;
- La fonction « communication et publication » ;
- La fonction « exploitation » ;
- La fonction « management » ;
Les trois groupes de fonctions sont placés sous la
responsabilité des trois directeurs généraux adjoint, la
fonction « international » est placée sous la
responsabilité d'un divisionnaire.
La fonction « contrôle » et «
communication » sont rattachées directement à un
président directeur général.
1 Cf. Annexe 1
La bancassurance : Une nouvelle dynamique en marche pour la
BADR
105
Chapitre 3
|
La bancassurance à la BADR, une nouvelle
expérience et un programme ambitieux
|
|
La fonction « exploitation » est prise en charge
essentiellement par le réseau, constitué des succursales et des
agences.
La fonction « management » concerne et implique
l'ensemble des gestionnaires de la banque en matière d'exercice de
responsabilités aux différents niveaux hiérarchiques.
La Direction Générale, dirigée par le
Président Directeur Général, est la plus haute
autorité de la banque ; elle constitue la structure centrale
d'orientation des affaires, de prise de décisions, d'élaboration
du plan stratégique de la banque ; ses pouvoirs sont
déterminés par les statuts de l'institution et du conseil
d'administration.
La Direction Générale comprend quatre (04)
directions générales adjointes suivantes, toutes dirigées
par un directeur général adjoint :
· Direction Générale Adjointe Administration
et moyens ;
· Direction Générale Adjointe ressources
Crédit et Recouvrements ;
· Direction Générale Adjointe Informatique,
Comptabilité Générale ;
· Direction Générale Adjointe des
Opérations Internationales.
La macrostructure est complétée par deux
structures positionnées en staff :
· Direction Générale de l'Inspection
· Direction de l'Audit Interne
La bancassurance : Une nouvelle dynamique en marche pour la
BADR
106
Chapitre 3
|
La bancassurance à la BADR, une nouvelle
expérience et un programme ambitieux
|
|
| 
