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Impact socio économique du "Matouké Rubber Developpement Project" sur le développement rural. Cas de Matouké

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par Christian Charles ELOUNDOU ETOUNDI
Université Dschang - Cameroun - Ingénieur des travaux agricoles option économie et sociologie rurale 2009
  

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CHAP II : CADRE THEORIQUE ET

REVUE DE LA LITTERATURE

II.1.CADRE CONCEPTUEL

II.2.DEFINITIONS DES CONCEPTS

Il est judicieux de clarifier certains termes, et concepts dans cette partie qui servira de tremplin à l'étude.

II.2.1. Milieu ou zone rurale

Le milieu rural englobe l'ensemble de la population, du territoire et des autres ressources des campagnes, c'est-à-dire des zones situées en dehors des grands centres urbanisés (Source : OCDE). Le milieu rural constitue le lieu de production d'une grande partie des denrées et des matières premières. Essentiellement agricole et sylvicole antérieurement, il est en voie de transformation et assure de plus en plus des fonctions de détente, de loisirs, de dépaysement et de vie alternative, notamment pour les habitants des grands centres urbains. Sa spécificité se situe dans une diversité d'attitudes, de traditions socioculturelles, de liens avec la nature et de caractéristiques économiques et environnementales dont l'origine est principalement basée sur l'agriculture,la sylviculture et les activités pastorales et halieutiques. Cette spécificité lui procure son attractivité qui de façon durable doit donc être préservée.

II.2.2. Projet

Le mot projet provient du mot latin projectum de projicere, « jeter quelque chose vers l'avant » dont le préfixe pro- signifie « qui précède dans le temps » (par analogie avec le grec ðñ?) et le radical jacere signifie « jeter ». Ainsi, le mot «projet» voulait initialement dire « quelque chose qui vient avant que le reste ne soit fait ». Quand le mot a été initialement adopté, il se rapportait au plan de quelque chose, non à l'exécution proprement dite de ce plan. Quelque chose accomplie selon un projet était appelée « objet ». Cette utilisation du mot « projet » changea dans les années 1950, quand plusieurs techniques de gestion de projet ont été élaborées : avec cette avancée, le mot a légèrement dévié de sens pour couvrir à la fois les projets et les objets. Un projet peut être régulé par un plan de développement ou planifié, ce qui cloisonne sa progression par des contraintes, en le limitant à des objectifs et des paramètres déterminés. Le projet peut alors etre défini comme une activité spécifique ayant un début et une fin spécifique et des bénéficiaires spécifiques (Dr FON, cours d'analyse économique des projets)

II.2.3. Impact social

L'impact social d'une organisation ou d'une action désigne l'ensemble des changements sociaux durables qu'elle engendre, tant sur ses bénéficiaires directs ou indirects, que sur l'environnement ou la société en général : changement de comportements, renforcement durable des savoirs faire et savoirs être, influence sur les pratiques d'un secteur, sur les législations et politiques locales et nationales... Comme le fait Alain Lipietz2 dans son rapport de 2000, on considère généralement 3 grands types d'impact social :

- L'impact écologique (sur l'état global ou particulier de notre écosystème)

- L'impact social (sur la situation de personnes dans le besoin)

- L'impact sociétal (sur la cohésion sociale d'un territoire ou d'un pays, les liens sociaux de

proximité, le capital social, le patrimoine collectif...)

Notons qu'il n'existe pas de définition légale ou réglementaire de l'impact social ou de l'utilité sociale d'une organisation, même si des instructions fiscales de la fin des années 1990 intègrent le critère d'utilité sociale pour justifier les exonérations fiscales accordées à certaines associations positionnées sur un secteur marchand, avec deux clés d'entrée : la réponse à un besoin peu ou pas pris en compte, et une politique tarifaire prenant en considération la situation des personnes. Pour

2 Alain Lipietz est un homme politique et économiste français, né le 19 septembre 1947 à Charenton-le-Pont. Il est membre du parti écologiste .

évaluer l'impact social d'une organisation ou d'une action, il faut la distinguer de ses «réalisations» (ce qu'elle produit directement) et de ses «résultats» (effets de ses réalisations sur ses bénéficiaires et parties prenantes, mesurables par l'organisation elle-même, et généralement évalués à l'aune de ses objectifs).

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci