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Opportunité d'implantation d'une raffinerie de pétrole dans les pays en développement. Cas de la ville de Butembo en r.d. Congo( Télécharger le fichier original )par Kombi KASEREKA Université catholique du Graben - Licence en gestion financière 2008 |
IV.3 ESTIMATION DU COÛT GLOBAL DE L'INVESTISSEMENT ETDE L'EXPLOITATION
IV.3.1 Programmation de l'investissement Comparés à d'autres types d'industries, la plus part des secteurs de l'industrie pétrolière sont en forte densité du capital (c'est-à-dire que les coûts de la machine et de l'équipement dépassent largement ceux de la main-d'oeuvre) et comportent généralement des risques financiers élevés. Seules quelques grandes entreprises à intégration verticale s'engagent dans toutes les étapes de la prospection, de l'exploration et la production du pétrole jusqu'aux activités de vente des produits pétroliers. Les investissements en capital sont des dépenses brutes d'immobilisations destinées aux activités d'un établissement ou destinées à être données en location. Elles comprennent : - le coût de tous les nouveaux bâtiments, des travaux d'ingénierie et du matériel et de l'outillage dont la voie dépasse un an et qui sont comptabilisés à des comptes d'immobilisation ; - les modifications, les ajouts et les révolutions majeures ; - les coups en capital comme les études de faisabilité, les honoraires d'architectes, d'avocats, d'installations et d'ingénierie ; - les subventions ; - les frais d'intérêts capitalisés sur les emprunts ayant servi à financer des projets d'immobilisation ; etc. Pour notre cas, nous achèterons les matériels et outillage, oléoducs à produits, les dépôts de stock, les wagons citernes, les camions citernes qui coûteraient environ 125 millions de dollars. Nous aurons besoin à construire aussi un barrage hydroélectrique à environ 5.000.000$, et la construction de l'usine (achat terrain, travaux de construction) 1.5 millions de dollars. L'investissement en capital sera donc de : Tableau N° 10 : Investissement (en millions de dollars)
Ainsi, le coût d'investissement nécessaire pour notre raffinerie sera de 131.5 millions de dollars américains. Nous constatons donc qu'une industrie pétrolière est plus capitalistique. Alors que UWITONZE NAGASANZWE (1999-2000, p 108) estimait le capital investi d'une industrie laitière à 1.550.000$ US, le capital investi dans une industrie de pétrole peut atteindre 131.500.000$ US. Ainsi donc, vu l'importance du capital investi, le projet de la raffinerie ne sera pas l'histoire d'une seule personne. Il faut une réelle contribution et participation du gouvernement. IV.3.2 Etude des charges et produits prévisionnels liés à l'exploitation de l'usine IV.3.2.1 Etude des charges d'exploitation Pour ce qui est des charges d'exploitation, nous les estimons pour la première année à 2.000.000$ dont 105.000$ pour les charges du personnel (avec 50 agents cadres, ingénieurs et chimistes recevant chacun 500$ par mois) et 800 ouvriers recevant chacun 100$ par mois. La prime d'assurance liée au risque serait de 5 pour 1000 du capital investi. Et le reste est affecté à d'autres charges. A partir de la deuxième année de fonctionnement, les charges augmenteraient chaque fois de 10% à la suite de l'amortissement et à l'augmentation des charges sociales. Ainsi, pour les 10 premières années, les charges d'exploitation pourront se comporter comme suit : Tableau N° 11 : Charges d'exploitation (en millions de $).
Sources : nos calculs à partir de l'Internet. Chaque année les charges d'exploitation augmentent de 10%. Ainsi on ira de 2 millions à 3,4 millions de 2012 à 2019. IV.3.2.2 Etude des produits d'exploitation Les produits d'exploitation comprennent des recettes que l'entreprise devra réaliser. Notons que pour notre raffinerie les deux premières années sont réservées à l'installation de l'usine dont la première à la construction du barrage hydroélectrique et la construction de l'usine même alors que la deuxième année est réservée à l'implantation de la raffinerie. Dans les pays africains, la capacité de raffinage est de 2 millions de tonnes en Algérie, 2 millions de tonnes en Libye et 3 millions de tonnes au Nigeria44(*). Ainsi, nous estimons que notre raffinerie aura la capacité de raffinage d'un million de tonnes par an. Notons que 158,98 litres = 1 baril et 1 tonne de pétrole = 6,7 à 7,7 barils (moyenne 7.3)45(*). Notre raffinerie pourra chaque fois produire 100 millions de litres par an, (compris l'essence et le mazout) soit environ 280.000 litres par jour. Nous estimons que nous vendrons chaque fois 1 litre de nos produits pétroliers à 1$. Chaque année on aura environ 100 millions de dollars. Ainsi, les recettes seront les suivantes pour les dix premières années d'exploitation : Tableau N° 12 : Produit d'exploitation (en millions de dollars)
Source : des calculs à partir de l'Internet. * 44 LAROUSSE, Encyclopédie française, librairie Larousse, Vol 15, 1975, p 9333 * 45 Idem |
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