Chapitre 4 :
L'organisation "entrepreneuriale"
Pour définir le troisième et dernier type
d'organisation de cette typologie, je n'ai pas dérogé à la
méthodologie employée pour les deux précédents, la
référence à l'entreprise est tirée du discours des
organisateurs pour décrire leurs pratiques. "C'est comme une
entreprise", s'exprimait Manu face à la complexité du
fonctionnement. Ce type concerne moins l'institutionnalisation de la techno que
sa structuration, il demeure néanmoins explicatif pour comprendre les
relations qu'entretiennent les acteurs de la techno avec les institutions.
Les organisations de soirées usent les organisateurs :
fatigue, stress... Cette activité n'est pas consacrée au
délassement. Alors, les organisations utilisent différentes
stratégies pour améliorer leurs soirées et/ou
réduire leurs activités pour gagner du temps. Les participants de
fêtes techno sont plus nombreux que les organisateurs et ces derniers
utilisent leur temps libre pour permettre à tous d'écouter la
musique "fort". Que l'organisation soit dotée ou non de
personnalité morale, la préparation d'une soirée est une
activité difficile dans le cadre du temps libre. Les individus se
regroupent au sein d'une organisation qu'ils essaient de faire fonctionner
efficacement. Alors ils "s'organisent" dans l'organisation, ils l'arrangent
pour que le fonctionnement soit plus efficace. La spécialisation interne
des organisations rationalisent les tâches à accomplir au sein
d'une même entité. Nous l'avons déjà abordé
précédemment avec la répartition des rôles de
l'association. Pour l'organisation de la soirée, un découpage des
tâches est également opérable. "Ça se
développe, comme une mini-entreprise", avait confié
Amélie lorsqu'elle m'exposait avec Renaud leur spécialisation. De
plus, lorsque les projets sont de plus en plus importants ou de plus en plus
nombreux, les organisations se spécialisent dans leur fonctionnement
externe en concluant des partenariats avec d'autres organisations pour partager
les tâches de la soirée.
Ce type correspond à l'action des acteurs dans le
mouvement techno qui ont cherché à se spécialiser,
à rationaliser leur activité dans le mouvement techno par
l'instituionnalisation. Celle-ci est définie, comme la tendance
sédentaire, par les chercheurs du GREMES. Cette phase terminale de
l'action des individus dans la vie sociale correpond à la
carriérisation de certains participants arrivés à l'
"âge adulte". Cet "adulte" ne cherche plus à se comporter comme
déviant, comme l'organisateur dans les règles de l'art, et
respecte les normes. Mais cet institutionnel devient le "conformiste" dans la
typologie de la déviance d'Howard S. Becker, alors que le
précédent était redevenu un "accusé à
tort".
I. La spécialisation fonctionnelle de
l'organisation
Le découpage de cette partie illustre un rapport
mimétique de l'organisation de loisir et de
l'organisation de
travail. La rationalité n'appartient pas qu'au monde économique
puisque
l'organisation de soirées techno peut se
spécialiser dans ses fonctionnements interne et externe.
| 
